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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益改善咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)全能(TWI+MTP6單元)認(rèn)證老師(國(guó)內(nèi)排名前50名)
管理沙盤(pán)教學(xué)認(rèn)證講師(擅長(zhǎng):班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)沙盤(pán)教學(xué))
中國(guó)精益大師臺(tái)灣籍蔣維豪弟子
北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫(xiě)人
《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專(zhuān)欄作家
常駐城市:中國(guó)南昌
專(zhuān)注領(lǐng)域:精益生產(chǎn) | 采購(gòu)供應(yīng) | 角色認(rèn)知 | 領(lǐng)導(dǎo)力
所屬類(lèi)別:資深講師
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17821361800
微信咨詢(xún)注明來(lái)意
周一至周日8:00~17:30
曾任:大型臺(tái)資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)
曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任:德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長(zhǎng)助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S
2023年授課天數(shù)168天!其中58%課程來(lái)自返聘!
宋老師為中國(guó)精益開(kāi)山鼻祖蔣維豪弟子,擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn),及生產(chǎn)駐廠咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),6S專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為標(biāo)桿。擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫(kù)存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
為臺(tái)資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了原棉被車(chē)間產(chǎn)值由6000萬(wàn)上升至1.19個(gè)億,一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1,一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率!為某大型標(biāo)準(zhǔn)件公司咨詢(xún)時(shí)用一個(gè)季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢(xún)目標(biāo);為溫州某鞋業(yè)咨詢(xún)時(shí)一個(gè)月將產(chǎn)線平均90件/天發(fā)貨量提升至平均135件/天(產(chǎn)能提升50%)
7年生產(chǎn)駐廠咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車(chē)鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù),已進(jìn)行近500場(chǎng)培訓(xùn),受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次,培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng),50余位優(yōu)秀車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo),此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例,成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè);曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo),創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺(tái)的成績(jī)。
實(shí)戰(zhàn)案例:
? 任臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品(國(guó)內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一)生產(chǎn)總監(jiān)期間,主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
◆ 從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān),將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)1000人;連續(xù)五年一周一次為一線班組長(zhǎng)培訓(xùn),已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長(zhǎng)、15位車(chē)間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理;
◆ 從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套管理體系,從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立,為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今;
◆ 導(dǎo)入精益生產(chǎn),極大提升生產(chǎn)效率,枕心類(lèi)計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)下降至10小時(shí);
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn),月度最高產(chǎn)值由600萬(wàn)升至最高1500萬(wàn);
◆ 套件類(lèi)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%,實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式:將套件車(chē)間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到100套,甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
? 任德賽集團(tuán)(國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng))董事長(zhǎng)助理兼人資副總期間,主要負(fù)責(zé)協(xié)助全面運(yùn)營(yíng)管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立,及干部能力提升與績(jī)效評(píng)估;
◆ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革,編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè),企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%;
◆ 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合,將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè),在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%,月平均采購(gòu)成本下降487萬(wàn),為企業(yè)節(jié)省上億元的采購(gòu)成本;
◆ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績(jī)效考核體系、并通過(guò)干部系統(tǒng)培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果:
◇ 浙江南洋包裝有限公司,“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目(持續(xù)4年)
——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理,成功建立整套品質(zhì)體系,產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%;
——倉(cāng)庫(kù)整改,賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%;生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 中國(guó)鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè),“五型班組建設(shè)”項(xiàng)目
——現(xiàn)有班組管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改制,現(xiàn)場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理落地到位90%以上
——班組創(chuàng)新改善當(dāng)年人均三件以上,為企業(yè)節(jié)約了上百萬(wàn)的成本。
◇ 浙江恒速電機(jī)有限公司,“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善”項(xiàng)目
——通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存減少60%、產(chǎn)量增加30%;
——入廠一個(gè)月,就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至530臺(tái),產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上,項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬(wàn)以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司,“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目
——通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)年均4000萬(wàn)原材料、半成品的資金釋放,生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升;
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程,將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%;
——現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí),當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來(lái)企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目
——通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、部門(mén)重組與工作劃分、流程梳理與制度重建,將公司原每天45個(gè)立方產(chǎn)量提升到65個(gè)立方。
◇ 河北省沙河市閩都標(biāo)準(zhǔn)件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計(jì)劃咨詢(xún)項(xiàng)目
——通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選,在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標(biāo),實(shí)際情況是合同期僅過(guò)一半時(shí)間企業(yè)在未增加一臺(tái)設(shè)備、一名員工的基礎(chǔ)上已提升27.1%、同時(shí)辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)
——針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),在培訓(xùn)第二天下午帶領(lǐng)學(xué)員在企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所講內(nèi)容手把手教學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,讓學(xué)員得到實(shí)操、同時(shí)讓企業(yè)解決數(shù)十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢(xún)及新工廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
——從現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)引至生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)改善,全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場(chǎng)6S精益改善,使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品減少40%、倉(cāng)庫(kù)物料減少25%,生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個(gè)點(diǎn)。
■ 案例教學(xué):課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢(xún)輔導(dǎo)時(shí)的經(jīng)典案例,以案例為藥引,回顧舊知,驗(yàn)證新知,激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。
■ 成熟課程:主要課程知識(shí)成系統(tǒng)、課程知識(shí)點(diǎn)均在實(shí)際管理上、咨詢(xún)項(xiàng)目上得到學(xué)員實(shí)際工作驗(yàn)證。
■ 行動(dòng)學(xué)習(xí):講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具,提倡在學(xué)習(xí)中思考,在思考中練習(xí),在練習(xí)中成長(zhǎng),提供大量落地工具,通過(guò)練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,通過(guò)行為的改變提升銷(xiāo)售人員績(jī)效。
■ 多講一點(diǎn):一般老師一天課程是六小時(shí)、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會(huì)多講一小時(shí)。
■ 課后作業(yè):講課時(shí)老師會(huì)布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費(fèi)批改、錯(cuò)誤較多老師會(huì)線上免費(fèi)輔導(dǎo)。
班組長(zhǎng)系列課程:
《一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》(權(quán)版課程)
《“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》(權(quán)版課程)
《金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全
生產(chǎn)計(jì)劃系列:
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程十大方法》
《TOC生產(chǎn)計(jì)劃排程:瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》
精益管理系統(tǒng)課程:
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法》
《VSM價(jià)值流分析與改善》
《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)識(shí)別與改善沙盤(pán)訓(xùn)練》
《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》
主要輔導(dǎo)項(xiàng)目:
班組系統(tǒng)能力提升管理項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S精益化導(dǎo)入管理項(xiàng)目
生產(chǎn)計(jì)劃與物資管理項(xiàng)目
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入管理項(xiàng)目
降本增效管理變革項(xiàng)目
政府部門(mén)及大型國(guó)(央)企:寧夏國(guó)資委、四川國(guó)投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中石化四川公司、東莞市紡織材料檢測(cè)公司、貴州茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團(tuán)、、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團(tuán)黃海造船廠、海軍裝備部某后勤福建艦船修理廠、海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國(guó)航空航天集團(tuán)下屬航天液壓氣動(dòng)技術(shù)公司、中航光電、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中煙集團(tuán)南寧分公司、中煙集團(tuán)武漢公司、中煙集團(tuán)北京分公司、中煙集團(tuán)天津分公司、中煙集團(tuán)南寧公司、中煙集團(tuán)襄樊分公司、中鹽集團(tuán)江西省樟樹(shù)晶昊鹽業(yè)、綿陽(yáng)供水集團(tuán)、百年人壽、上海環(huán)境集團(tuán)再生能源公司、河北華通線纜集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管、秦山核電有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、蘇州市華天科技電子有限公司……
外資企業(yè):(臺(tái)資)富士康集團(tuán)蘇州品翔電通有限公司、達(dá)亮電子、永豐余紙業(yè)(上海)有限公司、蘇州市競(jìng)際電子有限公司;(日資)廈門(mén)TDK電子、廣州樊太盛鑄件、南通帝人紡織有限公司、廣州JIF鋼板公司;(美資)萊爾德電子材料(深圳)有限公司、東莞云暉光電有限公司、常熟阿特斯陽(yáng)光電力科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、(瑞士)索妮格機(jī)械(天津)有限公司、(港資)德永佳、(韓資)曉星化纖、(英資)中同世達(dá)模型制造有限公司、(德資)成都蒂森克虜伯公司……
新能源行業(yè):上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同創(chuàng)新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司、青島力神新能源科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)……
電力公司:嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽?、石嘴山發(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司、
礦業(yè)公司:江西銅業(yè)、江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團(tuán)平朔煤礦、中煤集團(tuán)王莊煤礦、唐山開(kāi)平雙贏集團(tuán)、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……
百億民企:歐派廚柜、天津精達(dá)里亞特種漆包線、浙江長(zhǎng)江電子、深圳通茂電子、中山大洋電機(jī)、廣東臥和工業(yè)、珠海龍豐銅業(yè)、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、太倉(cāng)南華機(jī)電、重慶太平工貿(mào)(汽配)、常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司、青海電子、、遠(yuǎn)大閥門(mén)、慈溪卓力集團(tuán)、佛山市國(guó)星光電股份有限公司……
藥業(yè)行業(yè):南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動(dòng)物藥業(yè)、哈爾濱烏蘇里江藥業(yè)、河北海力恒遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司、河南省亞都醫(yī)藥器材用品有限公司……
化工企業(yè):、中國(guó)鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實(shí)業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團(tuán)、訓(xùn)達(dá)糧油、麻城市港灣新材料公司、重慶力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南貝泰妮生物科技有限公司……
水泥企業(yè):中建集團(tuán)江西吉安水泥分公司、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)建材集團(tuán)河南省登封分公司、汕頭市賽馬基混泥土公司、浙江紅獅水泥……
重型裝備:中聯(lián)重科、浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份、中國(guó)招商局威海造船廠、上海電子集團(tuán)張化機(jī)(蘇州)重裝有限公司、上海振華(南通)重型裝備有限公司、浙江偉明環(huán)保設(shè)備有限公司、銀川共享裝備有限公司、南通虹波機(jī)械、江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……
食品企業(yè):杭州六賢記糕點(diǎn)、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普蘭德科技……
印刷包裝行業(yè):中山市升興包裝有限公司、慈溪福山紙業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)山東聊城陽(yáng)谷畢升印刷、神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、江南洋包裝、山東新華印刷集團(tuán)……
鞋服&家紡:福建361度集團(tuán)、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、陜西雅蘭紡織集團(tuán)有限公司、浙江大自然鞋業(yè)、鞋業(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長(zhǎng)征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣……
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2-3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3.5天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
16天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
14天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
8天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
6天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
6天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
6天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
18天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2-3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
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培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1-2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1-2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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