● 讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟到班組管理的重要性；

● 讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享，從沙盤中學(xué)習(xí)到如何有效管理；

● 通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握怎樣安排日常工作；

● 通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握管理工具如何在工作中應(yīng)用。

前言：沙盤介紹

一、沙盤歷史

1、什么是沙盤

2、沙盤發(fā)展史

3、沙盤課程運用介紹

第一講：班組長角色定位

一、班組長正確的角色定位

1、六大必須角色轉(zhuǎn)變

2、六大正確的角色定位

3、班組長所處的位置

4、班組長的七大責(zé)任

1、班組長的工作重點

問題討論：班組長每天涉及到的工作

第二講：班組長的一天標準工作內(nèi)容

一、 開班前半小時至十五分鐘工作內(nèi)容

1、回顧昨天的工作（遺留未解決問題、今天繼續(xù)處理問題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）

2、計劃當(dāng)天的生產(chǎn)目標、當(dāng)天的工作目標、當(dāng)天的任務(wù)與重大事項

3、檢查 人  機 料 法  環(huán) 測

二、 開班后二小時內(nèi)工作內(nèi)容

1、早會（十分鐘左右）昨日工作回顧 今日工作任務(wù)交待 重點問題強調(diào) 優(yōu)秀事跡表揚 新品工藝講解

2、5S工作全員5S五分鐘  檢查三定 看板書寫

3、確認材料及設(shè)備使用確認  產(chǎn)品首件確認  設(shè)備點檢記錄  新員工跟蹤  

4、生產(chǎn)例會

參與生產(chǎn)部門組織例會

三、 開班后三至四小時工作內(nèi)容

1、 4M1E變化點檢查及處理

2、 異常處理

3、 產(chǎn)量追蹤與看板書寫

4、 行政人事事務(wù)

四、 下午上班一至二小時工作內(nèi)容

1、 生產(chǎn)進度及現(xiàn)場各工位巡查

2、 物料進出庫管理

3、 員工狀態(tài)確認

4、 員工技能提升與訓(xùn)練

5、 看板書寫

五、 下午上班三至四小時工作內(nèi)容

1、 今日生產(chǎn)計劃完成情況確認

2、 明日生產(chǎn)計劃與計劃物料確認

3、 設(shè)備運行狀態(tài)確認

4、 改善提案挖掘與實踐

5、 現(xiàn)場三定、掃尾檢查

六、 下班前的檢查工作事項

1、 今日工作總結(jié)

2、 明日工作備注

3、 安全工作（設(shè)備、電器、門窗等）檢查

4、 報表書寫與整理

第三講：班組一日管理沙盤演練

一、班組前期準備沙盤演練

1、 作業(yè)指導(dǎo)書編制

2、 生產(chǎn)表格設(shè)計

3、 現(xiàn)場5S布局設(shè)計

4、 改善報告編制

二、班組長工作任務(wù)沙盤演練（裝筆制程）；

1、組織召開班前會；

2、組織實施生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃的達成 ；

3、嚴格要求本班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

4、巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場并填寫班組長巡檢記錄表，對現(xiàn)場異常及時處理或反饋；

5、檢查員工是否進行生產(chǎn)首件檢查，確保首件合格；

6、對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行檢驗并對不合格品進行分析與處理；

7、填寫交接班記錄并做好班組交接任務(wù)；

8、對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理，努力改進管理方法；

9、負責(zé)對本班組員工操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)；

三、裝筆制程說明；

根據(jù)生產(chǎn)流程劃分適當(dāng)工序，并依據(jù)工序劃分組織3個車間，進行第一輪MRP生產(chǎn)。工位安排：一名廠長，負責(zé)整體生產(chǎn)安排，采購物料；一名觀察員，負責(zé)拍視頻尋找改善點、3名操作人員，負責(zé)生產(chǎn)筆并負責(zé)對本工位進行改善，編寫改善事項。車間名稱自由安排，人員自行分配。

四、沙盤演練說明；

1、用不同方式演練五輪；

2、每次觀察員提出問題 ；

3、每輪做出改善的方案與建議