中國企業(yè)要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者 | 搜狐財經(jīng)                   

絕對講述：厚積薄發(fā)實現(xiàn)職業(yè)理想  | 新浪教育 新浪網(wǎng)        

北京電視臺 唐伯虎點秋香  | 現(xiàn)場專家                      

中央電視臺 絕對挑戰(zhàn)  | 專家評審                          

臺北之音 臺北O(jiān)FFICE 吳若權(quán) 

對企業(yè)而言，培訓(xùn)目的不僅是知識的傳授與學(xué)習(xí)。讓學(xué)員在培訓(xùn)的過程中掌握知識的關(guān)鍵點外還同步積累實戰(zhàn)經(jīng)驗與推動行動實踐這才能幫企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造最大效益與價值。

這就是呂子杰老師所重視并帶給企業(yè)的培訓(xùn)模式。

老師擅長運用各式培訓(xùn)輔助工具與手法包含像是Top BOSS、Maketplace、DISC、零售大師系統(tǒng)、流通大師系統(tǒng)、DSL深海培訓(xùn)系統(tǒng)等工具來創(chuàng)造課堂的實踐、體驗與互動的學(xué)習(xí)環(huán)境，并強化行動實踐目標的設(shè)定，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)效益提升。

企業(yè)管理類：

《團隊建立與共識發(fā)展》《組織溝通與企業(yè)文化》《1%關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力》《1%業(yè)務(wù)管理力》《 1%工作表達力》《1%團隊促動力》

《茶杯風(fēng)暴  （團隊建立與共識發(fā)展）》《決戰(zhàn)商場  （問題分析與經(jīng)營思維）》

人力資源類：

《連鎖企業(yè)庫存與市場電腦模擬經(jīng)營》《TOP BOSS經(jīng)營決策電腦沙盤》

《人才評價與心理測驗運用》《招聘管理與面試手法》

生產(chǎn)制造：中國旺旺、景盛針織集團、卡夫食品、微納實業(yè)、廣東微星科技(恩斯邁)上海東方儲罐、綠巨人實業(yè)、神達電腦、上海春茗企業(yè)、杭州諾貝爾集團、上海帕克公司、杭州西子奧的斯電梯、深圳光晟玩具、上海斯諾可壓縮機、利馬服飾、昆山光洋化學(xué)、蘇州三星半導(dǎo)體、上海凱虹電子、昆山滬士電子、蘇州昆伶薄膜、昆山聯(lián)達、蘇州歐朗、英飛凌（中國）、永大電梯、蘇州及成通訊、協(xié)鑫電力、翰宇博得、日本建雄電子、參天制藥等、鑫湖葉輪、巴斯夫、科達科技、永大電梯、富士康、歐朗科技、三九電焊機、橫河電機、大金空調(diào)、麥克唯爾、萊克集團、寶鋼集團、蘇鋼、蘇州友達、亞東集團、THK中國、東南電梯、京東方、中化藍天、徐工集團、蘇州毅合捷公司、銀川共享鋼鐵、漢達電子、浙江禾和集團、武漢盛澤食品、上海美聲實業(yè)、上海宇強、上海大眾汽車、沈陽華晨寶馬、衛(wèi)材藥業(yè)、光洋科技、和碩電腦、日月光集團、日善電腦、中國中車制造中心、和碩計算機、昌碩計算機、淳華公司、索菲亞家居、中國喬丹、特步公司

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