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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都將管理工作的專注力放在工作目標(biāo)與工作事務(wù)管理上。然而對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成影響最重的卻是人的因素。唯有激發(fā)每位員工的潛力方可創(chuàng)造卓越的經(jīng)營(yíng)成就。本課程的目的即在以人的管理為核心指導(dǎo)管理者有效的提升個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更大潛力。
【課程目的】
1. 讓學(xué)員熟悉管理者的角色
2. 能夠?qū)W習(xí)到面對(duì)常見管理問題的方法
3. 學(xué)習(xí)在多變環(huán)境中掌握管理的技巧
4. 有效地處理管理中的各項(xiàng)議題
【課程效益】
1. 提升管理貫徹工作的能力
2. 并能夠在工作中妥善發(fā)揮與運(yùn)用管理者的價(jià)值
3. 提升部門管理達(dá)成工作的機(jī)會(huì)
4. 并創(chuàng)造組織最佳的管理成果
課程項(xiàng)目 | 課程說明 | 預(yù)計(jì)時(shí)間 |
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)識(shí) | n 管理的真實(shí) n 給領(lǐng)導(dǎo)者的三句話 n 管理者行為準(zhǔn)則的塑造 n 影響領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵行為 n 領(lǐng)導(dǎo)者容易犯的錯(cuò)誤 n 如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 | 2.5 小時(shí) |
團(tuán)隊(duì)組建力 | n 勝任力的基本認(rèn)識(shí) n 管理者應(yīng)該具備的招聘技巧 n 人才選拔STAR技巧 n 人才養(yǎng)成的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) | 2.0 小時(shí) |
管理績(jī)效與授權(quán) | n 何謂管理績(jī)效 n 績(jī)效在組織中扮演的功能 n 管理者必須掌握的績(jī)效管理技巧 n 授權(quán)的概念 n 如何善用授權(quán)創(chuàng)造績(jī)效 | 2.0 小時(shí) |
組織溝通與員工對(duì)話 | n 有組織的表達(dá)技巧 n 有效地聆聽技巧 n 性格溝通與員工管理(DISC模型) n Agree Talk對(duì)話技巧 n Behavior Talk 對(duì)話技巧 n 有效促進(jìn)跨部門溝通的技巧 | 3.5 小時(shí) |
團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力 | n 員工激勵(lì)的手段 n 創(chuàng)造員工動(dòng)力的手段 n 贊美員工的技巧 n 提升熱情的四種工作模式 n 游戲化的工作技巧 | 2.5 小時(shí) |
團(tuán)隊(duì)的管理與跨部門 | n 組織沖突的面對(duì) n 如何促進(jìn)組織協(xié)作 n 跨部門溝通的管理 | 1.5 小時(shí) |
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