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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2020年3月5日，第十三屆全國人大第五次會議在北京舉行，國務(wù)院總理向大會作了政府工作報告。政府工作報告提出，一年來面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢和諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，全國上下共同努力，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全年主要目標(biāo)任務(wù)較好完成，“十四五”實現(xiàn)良好開局，我國發(fā)展又取得新的重大成就。
疫情的影響結(jié)果致使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)入了一個常規(guī)化常態(tài)化的高成本運營時期，無論是對基層財務(wù)人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。當(dāng)前的影響使企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！
在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：
成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?
如何生存下去，路在哪里?
如何調(diào)整經(jīng)營的戰(zhàn)略與管控方法?
哪些成本是需要必須調(diào)整和管控的？
有的人看到的機遇！可有的人只是危機！成本管控不只是降低成本！
成本管控需要的是一個戰(zhàn)略性思維與合適的管理方法！
● 了解后疫情時期的企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境的改變
● 了解企業(yè)生存轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向
● 掌握運用全面成本法管控運營成本
● 掌握材料上漲成本影響的調(diào)整方法與思路
● 掌握營銷費用的管控方法
● 掌握人工成本的影響與應(yīng)對思路
● 掌握費用性的內(nèi)容與應(yīng)對策略方法
第一講：疫情后企業(yè)經(jīng)營新環(huán)境
一、后疫情時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
1. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營金融策略
3. 疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略
4. 疫情后市場波動調(diào)節(jié)策略
二、后疫情時期企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)經(jīng)營是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行
2. 企業(yè)是業(yè)務(wù)升級還是戰(zhàn)略升級
思考：什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略才是合適的？
第二講：運營成本影響與管控
一、戰(zhàn)略目標(biāo)下的全面成本管控
1. 什么是全面成本管理法
2. 全面成本管理有哪些內(nèi)容
3. 全面成本管理的責(zé)任部門有哪些
4. 全面成本是事前管理還是事后控制
5. 收入業(yè)績?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/span>
6. 運營成本管控的思路與策略
二、材料成本影響與管控
1. 材料成本上漲的因素與未來
2. 材料成本上漲的應(yīng)對思路
3. 材料成本戰(zhàn)略調(diào)整控制法
4. 材料成本供應(yīng)鏈調(diào)整控制法
5. 材料成本選擇替代調(diào)整法
三、銷售渠道成本影響與管控
1. 客戶營銷管理成本的影響與控制
2. 產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)成本的影響與控制
3. 銷售渠道運營成本的影響與控制
第三講：期間費用影響與管控
一、人工成本影響與管控
1. 人工成本影響因素分析與市場發(fā)展
2. 人工成本結(jié)構(gòu)性影響的內(nèi)容
3. 勞動服務(wù)型人工成本影響與應(yīng)對
4. 技術(shù)專業(yè)型人工成本影響與應(yīng)對
5. 管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應(yīng)對
二、費用性成本影響與管控
1. 固定性費用管控方法
2. 增量性費用管控方法
3. 應(yīng)急性費用管控方法
三、費用實務(wù)管控方法與手段
1. 全面預(yù)算法費用管控
2. 流程制度法費用管控
3. 目標(biāo)責(zé)任法費用管控
4. 業(yè)績考核法費用管控
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