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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
25年500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA
學(xué)習(xí)地圖搭建/崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)顧問(證書)
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國(guó)首批認(rèn)證導(dǎo)師
德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家
??低暎?span>500強(qiáng))、吉利控股、美的大學(xué)等知名企業(yè)培訓(xùn)顧問
常駐城市:中國(guó)杭州
專注領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 溝通協(xié)作 | 團(tuán)隊(duì)打造 | 目標(biāo)計(jì)劃
所屬類別:資深講師
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17821361800
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周一至周日8:00~17:30
曾任:波司登集團(tuán)(500強(qiáng))丨商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
曾任:蘇泊爾集團(tuán)(500強(qiáng))丨小家電事業(yè)部全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷點(diǎn)將培訓(xùn)師
曾任:臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)(500強(qiáng))|味全大陸事業(yè)群全國(guó)營(yíng)業(yè)訓(xùn)練經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理
【專業(yè)證書】:美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、DACUM工作任務(wù)分析師、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
【認(rèn)證講師】中歐商學(xué)院《MINI-MBA》51門版權(quán)課程、美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(JITA)MTP授權(quán)
曾任多家知名企業(yè)學(xué)院院長(zhǎng):三胞集團(tuán)(500強(qiáng))(管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院)、三角輪胎(500強(qiáng))(三角學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng))、大自然家居(上市)、香飄飄食品(上市)(執(zhí)行院長(zhǎng))、喜臨門集團(tuán)(上市)(商學(xué)院院長(zhǎng))
李老師具備25年以上知名上市公司、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及18年通用管理和人才發(fā)展專項(xiàng)方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做過甲方、乙方(咨詢機(jī)構(gòu),曾為安迪曼咨詢?nèi)氼檰枺┖偷谌剑殬I(yè)講師),目前依然奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線。善于運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)手法,并結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,不僅保證90%以上的特別滿意度,更使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。
曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)人壽、工商銀行、中國(guó)建筑、東風(fēng)汽車、碧桂園、美的集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、頂新集團(tuán)味全公司、伊利控股集團(tuán)有限公司等數(shù)百家大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評(píng)。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾就職于三胞集團(tuán)管理學(xué)院,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì),規(guī)劃實(shí)施“三胞集團(tuán)’群鷹計(jì)劃’領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目,并展開基于能力模型的六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),成功產(chǎn)出16個(gè)優(yōu)秀ACT行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級(jí)別及以上的中高層管理人員,其中“‘群鷹’高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項(xiàng)目獲國(guó)內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評(píng)論》2014年管理行動(dòng)大獎(jiǎng)。
◆ 曾就職于大自然家居、喜臨門、三角輪胎香飄飄食品股份有限公司,負(fù)責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運(yùn)營(yíng)及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對(duì)性規(guī)劃設(shè)計(jì)“121工程”人才梯隊(duì)項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。
◆ 曾任臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營(yíng)兩大中基層培訓(xùn)課程,其中“雛鷹訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)2期,幫助企業(yè)共培養(yǎng)120名以上的各條線基層管理人員;“精鷹訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績(jī)突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營(yíng)”最佳ACT行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實(shí)施。
◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團(tuán)股份有限公司小家電事業(yè)部,建立并完善公司總部及全國(guó)各大區(qū)域市場(chǎng)二三級(jí)營(yíng)業(yè)培訓(xùn)體系,構(gòu)建公司“總部-區(qū)域”的兩級(jí)培訓(xùn)體系。同時(shí)針對(duì)全國(guó)3000名終端銷售人員及320名業(yè)務(wù)代表的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%,培訓(xùn)滿意度達(dá)到98%。
● 建構(gòu)主義五星教學(xué)設(shè)計(jì):
結(jié)構(gòu)化:課程模塊化設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學(xué)員需求。
定制化:可在需求調(diào)研后,進(jìn)行定制化課程設(shè)計(jì),確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
行動(dòng)化:課程氣氛輕松,親和力強(qiáng),激發(fā)熱情,善于用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法促動(dòng)學(xué)員落地實(shí)踐。
實(shí)戰(zhàn)性:多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。
實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享,加深學(xué)員對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。
實(shí)用性:多種企業(yè)管理的理念方法和實(shí)用工具模板傳授給學(xué)員,擠掉水分,只供干貨。
● 擅于發(fā)問引導(dǎo),控場(chǎng)能力優(yōu)秀,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實(shí)用,深入淺出,案例真實(shí)生動(dòng),關(guān)注學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。
● 深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運(yùn)用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力,推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式,強(qiáng)化學(xué)員認(rèn)知建構(gòu):學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動(dòng)腳本、課堂形成以對(duì)話形式主導(dǎo)的能量道場(chǎng),最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收轉(zhuǎn)化。
《目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)》
《管理演練場(chǎng)——新時(shí)代高效執(zhí)行力打造》
《基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的問題分析與有效解決》
《管理者成長(zhǎng)地圖——C-MTP綜合管理能力提升》
《管理演練場(chǎng)——基于目標(biāo)達(dá)成的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效協(xié)同,攻克壁壘—職場(chǎng)360管理溝通技術(shù)》
《凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)管理》
部分500強(qiáng)知名企業(yè)咨詢案例:
→ ??低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——MTP管理課程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目(DACUM課程開發(fā)工作坊);
→ ??低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——M4層級(jí)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目;
→ 濰柴集團(tuán)/首鋼集團(tuán)——專業(yè)技術(shù)課程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
→ 中國(guó)移動(dòng)四川終端公司——崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化/經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目
→ 香飄飄食品——香飄飄企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目、香飄飄關(guān)鍵崗位(車間主任、城市經(jīng)理)勝任力模型構(gòu)建咨詢項(xiàng)目;
→ 浙江天能集團(tuán)——天能大學(xué)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目;
→ 貴陽(yáng)星力集團(tuán)——星力商學(xué)院中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目;
→ 杭州哈爾斯集團(tuán)——哈爾斯商學(xué)院新晉管理者MTP管理能力提升項(xiàng)目;
→ 三角輪胎集團(tuán)——三角學(xué)院中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目;
→ 旺旺集團(tuán)——營(yíng)銷條線中高層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造提升咨詢項(xiàng)目;
→ 臺(tái)灣冠軍建材集團(tuán)——組織執(zhí)行力提升及執(zhí)行力文化系統(tǒng)打造咨詢項(xiàng)目;
部分服務(wù)客戶:
制造業(yè):美的集團(tuán)、湖州海信空調(diào)、廣東大自然地板、藍(lán)思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺(tái)灣頂新集團(tuán)(康師傅、味全食品)、波司登、廣州鑫帥機(jī)電設(shè)備有限公司、中南國(guó)際實(shí)業(yè)(深圳)有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、杭州哈爾斯集團(tuán)、臺(tái)灣冠軍建材集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、長(zhǎng)沙力合科技、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私、武漢嘉聯(lián)美佳包裝有限公司、蘇州萬(wàn)國(guó)紙業(yè)……
國(guó)企/建筑業(yè):嘉峪關(guān)中核四零四、中石化集團(tuán)、上海三航工程局、鄂爾多斯電力冶金、浙江華云電力實(shí)業(yè)集團(tuán)、西安中國(guó)建筑第四工程局、南通中建八局、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山南海供電局、中建八局、岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺設(shè)備研究、中國(guó)交通建設(shè)有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信無錫分公司、云南能投集團(tuán)、寧波中冠工程、三亞市公共交通集團(tuán)、成都鐵塔能源有限公司四川分公司……
銀行保險(xiǎn):工商銀行、建設(shè)銀行、上饒銀行、江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南通分行、廣西南寧中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、萍鄉(xiāng)農(nóng)商行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、友邦保險(xiǎn)、富德生命人壽保險(xiǎn)……
大中型企業(yè):揚(yáng)子江藥業(yè)、福建奔馳、碧桂園、三胞集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、智聯(lián)招聘、華北制藥、石藥集團(tuán)、三角輪胎、福州天虹、蘇泊爾小家電、上海比遜廣告公司、杭州安道爾設(shè)計(jì)公司、連云港江蘇潔歐康科技、南京先鋒藥業(yè)、烽火通信、雍禾植發(fā)、九陽(yáng)電器、烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司、淮安龍宮水世界……
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1~2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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