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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
生產(chǎn)班組長承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題;
然而,隨著市場的變化,客戶的要求越來越高,同時企業(yè)內(nèi)部的也對生產(chǎn)班組長提出更高的要求:
1、需要清晰明確自己的角色定位和職責,確定好自己的管理層次;
2、掌握作為生產(chǎn)班組長的日常管理工作內(nèi)容和具體的方法,要具有系統(tǒng)的思維,而不是每天忙于救火;
3、做好任務和要求的上傳下達,清晰有創(chuàng)造性的下達目標和工作內(nèi)容,使員工能夠緊緊圍繞公司和團隊;
4、生產(chǎn)班組長能夠成為現(xiàn)場問題分析解決的推動者,推動相關(guān)部門不斷進行改善和提升,以使產(chǎn)品整體流程日益精益化;
5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,使整個團隊日益和諧和向上;
6、能夠激發(fā)團隊的士氣,以及很好的培養(yǎng)自己的下屬;
7、培養(yǎng)以團隊業(yè)績目標為導向的管理意識;
如何搭建起生產(chǎn)班組長的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層管理隊伍,提升生產(chǎn)班組長的管理意識和技能,2天的《一線班組長綜合技能訓練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法;
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!
第一章:班組長角色與職責篇
當今客戶的要求
——案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理的五大職能
現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
——案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造?
管理者如何承擔責任?
管理者如何使用職位權(quán)利?
——學員討論:如何讓員工心服口服?
——練習:現(xiàn)場管理者的12個行動指南
班組長應明確的五個基本問題
一線班組長的含義
一線班組長必備的六個條件
一線班組長的職責角色
班組長要自律的五項行為
——練習:現(xiàn)場管理之屋
建立班組長作業(yè)標準化
——小組討論:團隊成員討論思考制訂工作標準并向大家進行展示
班組長的職業(yè)成長障礙
班組長的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
——個人作業(yè):每個管理者根據(jù)SWOT分析制訂個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
本章授課方式:講師講解、討論分享、練習展示、故事感悟
本章輸出工具:
①班組長標準工作表
②班組長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表
第二章:日常管理
第一部分:日常管理和實務
一、工作計劃擬定
1、什么是計劃
2、計劃的種類和特性
3、如何進行有效計劃:
(1)第一步:詳盡清單
(2)第二步:優(yōu)先事務
(3)第三步:細節(jié)表格化
(4)第四步:明確第一步
(5)第五步:組織實施
案例1:班組工作計劃的制訂與管理
案例2:個人工作計劃的制訂與管理
二、如何達成計劃
1.如何布置執(zhí)行任務
a:明確結(jié)果——(明確任務)
b:進行溝通補充-會議-談話-紀要-電話等
c:確保指令不間斷-問詢-監(jiān)控
d:一對一負責——(明確責任)
e:確保權(quán)威性-獎罰到位
2.如何督導執(zhí)行過程
a:注重跟蹤追究——隨時待檢
b:注重執(zhí)行現(xiàn)場
c:關(guān)注執(zhí)行瓶頸——修正完善,檢討總結(jié)
3.如何有效完成執(zhí)行任務
技能一:領(lǐng)悟能力-把信送給加西亞的羅文
技能二:把握第一人與事-車站管理人
技能三:注重細節(jié)
三、日常管理工作標準化
1、一日管理標準工作表
2、現(xiàn)場標準巡查表
本章授課方式:講師講解、討論分享、練習展示、故事感悟
本章輸出工具:
①工作計劃表
②一日管理標準工作表
③現(xiàn)場標準巡查表
第三章:高效溝通和協(xié)調(diào)
一、認識溝通——溝通比我們想象的重要
1、溝通原來那么重要
2、什么是溝通
3、溝通的作用
4、溝通的經(jīng)典模型
5、溝通的種類
6、溝通的基本技巧
7、影響溝通的錯誤心態(tài)
二、掌握有效溝通策略——方法不對,努力白費
1、及時贊美,潤滑關(guān)系
2、批評也要講究方法
3、學會傾聽,了解實情
三、學會與上司溝通——打通晉升的階梯
1、請先調(diào)到上司的溝通頻道
2、了解上司意圖很重要
3、向上請示與匯報工作
4、上司批評,虛心接受
5、做上司眼中的好下屬
四、正確與下屬溝通——打造高效的團隊
1、傳達指令,讓下屬聽懂
2、如何度過與下屬的磨合期
3、輕松讓下屬接受新計劃
4、批評下屬,講究方法
5、與下屬建立信任的團隊關(guān)系
6、幫助下屬成長的“三個你” 溝通法
7、激勵下屬的“三圈”溝通法
五、跨部門溝通——獲得更多的資源支持
1、分享:跨部門溝通三原則
2、面子第一,道理第二
3、永遠不要嫌麻煩
4、主動——跨部門溝通的第一要義
5、營造良好的溝通氛圍
6、互動演練:如何開個好頭
7、換個角度想一想——為他人著想
8、部門間不同意見的正確處理
9、因人而異的溝通
分享:四種典型的人際風格
本章授課方式:講師講解、故事感悟、角色扮演
本章輸出工具:
①工作關(guān)系表
第五部分:課程總結(jié)和答疑
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