● 剖析互聯(lián)網經典案例中互聯(lián)網思維運用及成功點

● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網轉型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法

● 學員實踐互聯(lián)網思維應用選擇

● 以生活痛點挖掘為導向，進行產品設計

● 當堂完成互聯(lián)網事件運營方案設計

開題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網轉型之路

互動：我為什么一定要轉型？

第一講：企業(yè)互聯(lián)網轉型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對互聯(lián)網轉型的認知錯誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網思維

互動：轉型中？還是觀望中？

第二講：何謂互聯(lián)網轉型

思考：互聯(lián)網轉型就是網購？

一、“互聯(lián)網+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網轉型的2個新

1. 價值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應鏈痛點創(chuàng)新解決

案例：三只松鼠的堅果王國

三、互聯(lián)網轉型的4個意識

1. 柔性傳播意識

2. 渠道意識

3. 個性化產品意識

4. 供給側意識

案例：Uber的互聯(lián)網意識

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型升級的3個基點

1. 結構性認知思維——頂層思維切換

2. 產品價值疊加

3. 運營模式切換

案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網＋之旅

第三講：互聯(lián)網轉型：思維植入

一、6大互聯(lián)網思維解析

案例：阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1）從屌絲到粉絲

2）共鳴式痛點

3）粉絲——有愛恨無對錯

案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？

案例：奧利奧音樂盒

案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新

2. 從大到小

1）業(yè)務轉變

案例：從花旗銀行換標說起

2）管理轉型

案例：鏟屎官必備利器

3）品牌定位

案例：斯沃琪手表

3. 欲望無限

1）從渠道為王到體驗為王

2）產品也有G點

3）撓到癢處

案例：拼多多

案例：壽司之王

案例：橘子糖

4. 小步快跑

1）從“敏捷”到“快閃”

2）從堅持到浮躁

3）唯快不破

案例：微信之運

案例：你還在用QQ？

5. 流量為王

1）流量就是分量和體量

2）咪蒙靠什么做到100000+

案例：我免費，因為我有量

6. 物外無我

1）掛羊頭賣狗肉

2）掛羊頭賣導彈

案例：你以為這是咖啡店？

7. 話題思維

1）傳播是一種裂變

2）病毒是一種傳播

討論：“福原愛與傅園慧”

第四講：互聯(lián)網轉型：產品價值疊加

一、產品價值的意識化多元

案例：千年汾酒與5年小白？

二、物質價值升值到精神價值

案例：xx同款、褚橙

三、價值多元疊加的出發(fā)點

1. 找準痛點

2. 撓到癢點

3. 營造爽點

4. 奔發(fā)淚點

5. 多巴胺分泌點

案例：林志玲的困擾

案例：你是誰的粉…

課堂總結