● 深入了解企業(yè)數(shù)字化轉型的重要意義和實施路徑；

● 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運營方面等方面實施數(shù)字化的方法；

● 學習和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉型方面的成功實踐和探索。

第一講：企業(yè)數(shù)字化轉型的重要意義

案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷案例

1. 企業(yè)數(shù)字化轉型的定義

思考：企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型

2. 企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務領域和競爭力體現(xiàn)

存量經(jīng)濟應用案例：塔吉特商場的精準營銷

3. 支撐企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵技術

4. 企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)框架

5. 企業(yè)數(shù)字化轉型的五個維度

第二講：企業(yè)數(shù)字化與精準營銷

案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

1. 銷售漏斗與客戶轉化率設計

案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇

案例解讀：抖音直播、主圖數(shù)據(jù)測試案例

2. 用戶畫像設計與應用

案例解讀：用戶畫像與社群營銷

案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”

3. B2B與B2C不同客戶類型的需求與營銷策略

案例分享：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷

4. 企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺打造

課堂研討：在營銷領域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應用和措施？

第三講：企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

一、數(shù)字化產(chǎn)品的四個維度

——數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運營

二、產(chǎn)品迭代模型解讀

——創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)

小組研討：產(chǎn)品需求收集的方法

案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生

三、數(shù)據(jù)分析

工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

四、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選

工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應用

五、PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應用

案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車

六、數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)

課堂研討：零售店的銷量預測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

案例解讀：羅羅公司的發(fā)動機數(shù)字化運維

七、支撐產(chǎn)品數(shù)字化運維的關鍵技術

第四講：模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務

一、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

——網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、分享經(jīng)濟、服務型制造

案例解讀：C919大型客機的網(wǎng)絡化協(xié)同開發(fā)

二、網(wǎng)絡化協(xié)同制造的三個維度

案例解讀：美的集團基于數(shù)字化的供應鏈高效協(xié)同

三、企業(yè)內各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同

案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M

四、個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑

案例分享：沈陽機床的“共享模式”

分享：經(jīng)濟四大技術支撐

案例解讀：東莞葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務

案例解讀：特斯拉汽車的服務化業(yè)務創(chuàng)新

五、企業(yè)基于數(shù)字化的服務化十大路徑

第五講：數(shù)字化工廠與智能制造

導入：什么是智能制造？

案例解讀：老板電器的智能工廠

1. 數(shù)字化工廠的四個特征

——自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化

2. 數(shù)字化工廠的建設目標

3. 數(shù)字化工廠的自動化設計

案例解讀：富士康的百萬機器人計劃

4. 數(shù)字化工廠的信息化設計

5. 數(shù)字化工廠的關鍵技術

6. OEE設備綜合效率在數(shù)字化工廠的應用

7. 數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉型

第六講：企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理

小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

1. 基于數(shù)據(jù)模型和算法進行決策

實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

2. 企業(yè)基于信息化的經(jīng)營管理

3. 企業(yè)數(shù)字化與全面預算管理

案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預算管理

案例解讀：美的集團數(shù)字化轉型與數(shù)字化經(jīng)營管理

第七講：企業(yè)數(shù)字化轉型的實施步驟

案例解讀：?？低暤氖袌龆ㄎ慌c商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 企業(yè)數(shù)字化轉型六大核心支撐

案例解讀：海爾集團的數(shù)字化轉型之路

2. 企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑三步走

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的難點與挑戰(zhàn)

4. 企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才

思考：企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化人才

工具：企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎管理模型