● 明晰領導力四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)；

● 掌握卓越領導力的三項基本職能；

● 通過標桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新；構建四個維度的管理創(chuàng)新路徑。

● 建立具有領導力的管理團隊，激發(fā)團隊熱情與動力，達成組織績效

第一講：卓越領導力的三項基本職能

一、領導者的三項基本職能

1. 考慮領導者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境

2. 平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標

3. 通過有效的計劃和優(yōu)化領導風格，對各項任務和項目進行管理

二、領導者需要處理的四項關系

1. 自我

2. 自我和他人的關系

3. 自我所處在的系統(tǒng)

4. 自我和被領導者需要在該系統(tǒng)中達成的目標

三、共啟愿景

1. 愿景的六個層次

2. 愿景具象化與明晰路徑

3. 合成團隊愿景圖

第二講：領導者的??定位及??轉變

一、領導者的角色轉變

1. 工作重心的轉變

1）由個?貢獻重?轉變?yōu)橥ㄟ^他?完成?作，發(fā)展他?

2. 時間安排的改變

1）把更多時間?于新角色（責任）上

3. 工作技巧的轉變

1）由發(fā)揮個?能?轉變?yōu)闉樗?樹?榜樣，提?管理?平和領導能?。

二、領導者的角色定位

1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

2. 內?燃燒的現(xiàn)實主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動者

5. 奮不顧?的決?者

第三講：決策藝術與激勵授權

一、決策藝術與領導力提升

1. 決策的基本方法和工具

2. 防范決策陷阱

3. 經營決策案例分析

4. 管理決策案例分析

5. 企業(yè)決策管理的主要步驟

二、有效授權與領導力提升

1. 研討：比較命令與授權的差別

2. 總結：授權的功能與運用

3. 借鑒授權的理念下達命令

4. 授權的含義與案例

5. 有效授權的關鍵動作

三、有效激勵與領導力提升

1. 員工激勵的基本原理

2. 塑造良好的內部激勵氛圍與機制

3. 日常性工作如何正負向反饋

第四講：卓越領導?的三項關鍵點

一、意圖理解力

把意圖轉化成方案，把方案轉化成結果；要與執(zhí)行人達成?致，必有相應措施作支撐

二、目標分解力

目標的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背后是資源

三、結果達成力

衡量管理水平唯一的標準就是績效

討論：領導的三個層次

第五講：技術創(chuàng)新與管理

一、創(chuàng)新的定義

1. 創(chuàng)新驅動經濟發(fā)展

2. 熊彼特的技術創(chuàng)新理論

3. 克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新

二、工業(yè)化的進程

1. 二產比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過程

2. 2013年我國的經濟結構發(fā)生具有歷史意義的重大變化

三、信息化進程

1. 1980年，托夫勒《第三次浪潮》

2. 向服務的轉型

3. 全球創(chuàng)新格局：制造業(yè)服務化. 服務業(yè)數(shù)據(jù)化

第六講：構建面向四個維度的管理創(chuàng)新路徑

一、面向顧客的管理創(chuàng)新

1. 營銷指達顧客

營銷：市場營銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。

2. 快：政策（利益分割）驅動，激發(fā)渠道動力對推進到達顧客的速度。

3. 影響：“品牌或社區(qū)“誘導顧客快速接受產品

4. 感覺：情感勞動的服務

二、面向效率的管理創(chuàng)新

1. 管理者的定義

管理：協(xié)調和監(jiān)督他人的工作活動，使他們的工作可以有效率且有成效的完成。

2. 對效率的追求

計劃——匹配；外包——準時；合作——協(xié)同；

3. 對成效的追求

三、面向員工的管理創(chuàng)新

1. 從員工、組織到管理者

2. 員工管理的3.0

3. 組織結構的比較L型、F型、M型、N型

四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征

2. 多元化與專業(yè)化

3. 產業(yè)鏈金融

4. 行業(yè)結構的演