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4006-900-901

企業(yè)采購的降本增效

參加對(duì)象:總經(jīng)理,副總裁、采購總監(jiān),采購經(jīng)理,采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān),研發(fā)技術(shù)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

采購降本的目的是降低企業(yè)購進(jìn)物資或服務(wù)的成本,降低采購價(jià)格是采購降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的方法很多,例如談判議價(jià),招標(biāo)競標(biāo),優(yōu)化規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計(jì)等。這些方法能帶來的降本效果是有實(shí)質(zhì)性差別的。因此,運(yùn)用正確的方法和工具來實(shí)現(xiàn)采購降本對(duì)企業(yè)來說非常重要。

一些企業(yè)在采購降本的手段上偏單一,停留在采購談判議價(jià)和招標(biāo)兩大手段上,很快就會(huì)遇到瓶頸。因?yàn)榕c供應(yīng)商的議價(jià)降本是有限度的,遇到關(guān)鍵原材料大幅漲價(jià)時(shí),還只能被動(dòng)接受供應(yīng)商的漲價(jià)要求。還有些企業(yè)仍在尋找談判議價(jià)招標(biāo)以外的合適的降本工具。

本課程講授如何通過作業(yè)成本法分析成本的構(gòu)成,如何優(yōu)化設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程,如何運(yùn)用總擁有成本,價(jià)值成本法,拆解法,面向成本設(shè)計(jì)法等工具降低成本,為企業(yè)的采購降本帶來了新方法和新的思路。課程講授的降本五大工具,結(jié)合講師的親身降本項(xiàng)目經(jīng)歷和案例,讓學(xué)員掌握除了談判議價(jià)以外其它的降本管理的知識(shí)和工具,學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),在本企業(yè)貫徹落地。本課程的內(nèi)容適用于生產(chǎn)用物料、非生產(chǎn)用的耗材,設(shè)備資產(chǎn),專業(yè)服務(wù)的成本優(yōu)化。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、學(xué)會(huì)如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成,對(duì)談判議價(jià)或者采購降本工作都有很大幫助。

2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價(jià)值成本分析法、拆解法,實(shí)現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3、學(xué)習(xí)降本項(xiàng)目的管理和實(shí)施,幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地推進(jìn)降本項(xiàng)目的落地實(shí)施

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成與計(jì)算

案例:工程項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)的問題

一、成本的四大類別

第一類:直接成本

第二類:間接成本

第三類:變動(dòng)成本

第四類:固定成本

二、成本核算的方式

1. 從售價(jià)到經(jīng)營成本的計(jì)算

2. 直接法計(jì)算成本

3. 間接法計(jì)算成本

三、不同業(yè)態(tài)的成本構(gòu)成

1. 生產(chǎn)型:手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

2. 貿(mào)易型:食品零售商的成本構(gòu)成

3. 服務(wù)型:專業(yè)服務(wù)公司的成本構(gòu)成

案例分析手機(jī)的生產(chǎn)成本構(gòu)成和計(jì)算方式

案例分析食品零售業(yè)的成本構(gòu)成和計(jì)算方式

案例分析專業(yè)服務(wù)行業(yè)的成本構(gòu)成和計(jì)算方式

 

第二講:成本分析和降本工具應(yīng)用

一、成本分析對(duì)企業(yè)管理的幫助

1. 對(duì)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)決策的支持

2. 對(duì)運(yùn)營、生產(chǎn)、采購等工作的支持

二、成本分析的個(gè)原則

原則一:全面與重點(diǎn)結(jié)合

原則二:縱向與橫向結(jié)合

原則三:專家與群眾結(jié)合

原則四:事后與事前結(jié)合

三、成本分析的4種方法

方法一:作業(yè)成本法

方法二:專家分析法

方法三:比較法

方法四:比例法

四、成本分析的五步驟

第一步:確定分析對(duì)象

第二步:收集成本數(shù)據(jù)

第三步:建立分析模型

第四步:進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比

第五步:識(shí)別成本優(yōu)化機(jī)會(huì)

五、識(shí)別主要成本因子,提高成本分析效率

識(shí)別主要成本因子的方法:抓大放小

——通過主要成本因子的變化趨勢預(yù)測未來成本

 

第三講:采購降本的五大工具

工具一:作業(yè)成本法

1. 作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本分析法的優(yōu)勢

2. 作業(yè)成本法的操作流程:按作業(yè)活動(dòng)分解為成本構(gòu)成

案例分析車間生產(chǎn)作業(yè)、裝修作業(yè)、定制產(chǎn)品生產(chǎn)

3. 作業(yè)成本法獲得成功關(guān)鍵因素:專業(yè),參與,開放,真實(shí)

案例分析某電氣企業(yè)在采購原材料過程中的運(yùn)用作業(yè)成本法

案例分析某通訊企業(yè)在采購PCBA中的運(yùn)用作業(yè)成本法

案例分析某風(fēng)電企業(yè)在采購鑄造零件中運(yùn)用作業(yè)成本法

練習(xí):分析餐飲的成本構(gòu)成

問題討論:學(xué)員企業(yè)中采用作業(yè)成本法管理的案例和機(jī)會(huì)

工具二:總擁有成本法

——總擁有成本法識(shí)別最低成本

1. 總擁有成本構(gòu)成:外部成本、內(nèi)部成本和共同交易成本

2. 識(shí)別成本因子

3. 利用成本因子計(jì)算總成本

案例分析總擁有成本法運(yùn)用于設(shè)備采購的供應(yīng)商選擇

案例分析某制藥企業(yè)運(yùn)用總擁有成本法在供應(yīng)商評(píng)價(jià)

案例分析某通信企業(yè)運(yùn)用總擁有成本法在供應(yīng)商選擇

討論:學(xué)員企業(yè)中運(yùn)用總擁有成本的案例或機(jī)會(huì)

練習(xí):學(xué)員運(yùn)用總擁有成本法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具,老師點(diǎn)評(píng)

工具三:價(jià)值成本分析法

1. 價(jià)值成本法計(jì)算成本步驟

第一步:明確分析對(duì)象

第二步:收集成本和價(jià)值數(shù)據(jù)

第三步:計(jì)算價(jià)值和成本比值

案例分析運(yùn)用價(jià)值成本法管理電信服務(wù)費(fèi)

案例分析運(yùn)用價(jià)值成本法優(yōu)化汽車設(shè)計(jì)

2. 價(jià)值成本法的成功關(guān)鍵因素:發(fā)掘價(jià)值點(diǎn)、核算成本

案例分析某電信公司應(yīng)用價(jià)值成本分析法的例子

案例分析某家電企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用價(jià)值成本分析法的例子

討論:學(xué)員企業(yè)中運(yùn)用總擁有成本的案例或機(jī)會(huì)

練習(xí):學(xué)員運(yùn)用價(jià)值分析法找到某產(chǎn)品的降本機(jī)會(huì),老師點(diǎn)評(píng)

工具四:拆解法

1. 拆解法的操作步驟

第一步:準(zhǔn)備拆解計(jì)劃

第二步:收集拆解材料

第三步:分解材料

第四步:分析和比較

第五步:展示結(jié)果

2. 拆解法中需要注意的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:拆解法在降本管理中的應(yīng)用

3. 拆解法的成功關(guān)鍵因素:識(shí)別差異點(diǎn)和優(yōu)化機(jī)會(huì)

案例分析:某家電企業(yè)運(yùn)用拆解法尋找產(chǎn)品降本機(jī)會(huì)

案例分析:某風(fēng)電公司運(yùn)用拆解法降低關(guān)鍵產(chǎn)品的成本

討論:企業(yè)中運(yùn)用總擁有成本的案例或機(jī)會(huì)

練習(xí):用拆解法對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行成本分析

工具五:成本設(shè)計(jì)

1. 面向成本設(shè)計(jì)法介紹

方法一:為降低成本設(shè)計(jì)

方法二:為易于生產(chǎn)設(shè)計(jì)

方法三:模塊化設(shè)計(jì)

方法四:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

討論:如何把握標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化之間的平衡

2. 面向成本設(shè)計(jì)法的操作

第一步:確定優(yōu)化對(duì)象

第二步:建立優(yōu)化降本目標(biāo)

第三步:建立優(yōu)化假設(shè)和方案

第四步:驗(yàn)證假設(shè)正確性

第五步:實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化

案例解析:面向成本設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的應(yīng)用

3. 面向成本設(shè)計(jì)法的成功關(guān)鍵因素:大膽假設(shè)、科學(xué)驗(yàn)證

4. 供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中早期介入

案例解析:汽車主機(jī)廠與零部件供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的合作

案例分析:某通訊企業(yè)運(yùn)用降低成本設(shè)計(jì)法降低關(guān)鍵零件的成本

案例分析:某通訊企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)降低機(jī)柜的成本

案例分析:某電腦企業(yè)運(yùn)用模塊化設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品的成本

案例分析:某電源企業(yè)與供應(yīng)商在優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本上的合作

討論:學(xué)員企業(yè)運(yùn)用設(shè)計(jì)降本法的案例和機(jī)會(huì)

 

第四講:降本項(xiàng)目的管理與實(shí)施

一、降本項(xiàng)目的實(shí)施

1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案和計(jì)劃

1)立項(xiàng)(從識(shí)別機(jī)會(huì)到正式立項(xiàng))

2)編寫項(xiàng)目方案書

3)建立項(xiàng)目計(jì)劃

2. 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1)任命項(xiàng)目經(jīng)理

2)物色項(xiàng)目組成員

3)項(xiàng)目指導(dǎo)者/委員會(huì)

3. 如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析

1)調(diào)研和了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2)收集問題和數(shù)據(jù)

3)訪談關(guān)鍵利益方

4)調(diào)研標(biāo)桿對(duì)比對(duì)象

問題分析工具故障樹法、魚骨頭法

4. 如何選擇改善的方案

第一步:尋找改善方案和假設(shè)

第二步:估算方案和假設(shè)的收益與損失

第三步:選擇改善方案

第四步:驗(yàn)證方案

第五步:實(shí)施方案

5. 如何平衡改善措施的風(fēng)險(xiǎn)和收益

1)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比

——先易后難,打贏首仗提振信心

2)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的集中攻堅(jiān)

6. 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出變革的曲折路線

——前途光明道路曲折,對(duì)困難有充分準(zhǔn)備

1找到你的擁護(hù)支持者

2說服你的反對(duì)者

二、降本項(xiàng)目的推進(jìn)落地

1. 計(jì)算追蹤降本項(xiàng)目的收益

1)立項(xiàng)階段建立改善目標(biāo)和收益計(jì)算

2)與財(cái)務(wù)合作計(jì)算項(xiàng)目收益

3)定期追蹤和匯報(bào)項(xiàng)目收益

2. 降本項(xiàng)目的宣講溝通

宣講的安排:會(huì)議、簡報(bào)、海報(bào)等

3. 總結(jié)降本項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

案例分析:某電信公司降低某產(chǎn)品成本的項(xiàng)目

練習(xí):設(shè)計(jì)某產(chǎn)品的降本項(xiàng)目

課程學(xué)習(xí)總結(jié)

講師介紹  LECTURER
我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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