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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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十八大以來，黨中央做出了我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷，指出經(jīng)濟發(fā)展面臨動力轉換節(jié)點，低成本資源和要素投入形成的驅動力明顯減弱，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，重在適應世界經(jīng)濟格局重構和新一輪科技革命的國際新形勢，重在破解過去對投資外需過度依賴，經(jīng)濟增長單兵突進產(chǎn)生的系列問題。而全世界經(jīng)濟增長也越來越依靠以信息技術和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術、新業(yè)態(tài)。
在十四五規(guī)劃時期，我國進入一個新的經(jīng)濟發(fā)展周期。所謂“新經(jīng)濟”是建立在信息技術革命和制度創(chuàng)新基礎上的經(jīng)濟持續(xù)增長與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象。在新的環(huán)境背景中，經(jīng)濟升級、企業(yè)轉型、管理轉型，環(huán)境改變、金融環(huán)境變更、國際環(huán)境變更等相關因素影響，企業(yè)的財務管理也進入一個新變更與調整期，財務人員無論是從職業(yè)管理的專業(yè)賦能和未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，都需要做出一個新規(guī)劃與調整，需要從一個新視角度與視野來從新審視財務工作也職業(yè)發(fā)展。
在新經(jīng)濟的環(huán)境中，作為企業(yè)財務人員是企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的財務人員還只是停留在會計核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財務控制的風險核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財務管理成本較高也未并發(fā)揮財務應有的管理性價值與創(chuàng)造。實質上并不是因為財務人員素養(yǎng)與專業(yè)不夠，多數(shù)是是由于財務的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。
本課程通過對當前經(jīng)濟、環(huán)境、科技、財務管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評估自我優(yōu)劣，從新認識自我，發(fā)揮自已的長處，在所擅長的領域里創(chuàng)造出一片新的天地。
● 了解財務人員當下所處的環(huán)境
● 了解自我識別評估的方法
● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向
● 掌握財務人員所要具備的技能
● 掌握財務管理的內部與方法
● 掌握財務管理的價值創(chuàng)造
● 掌握財務管理的模式創(chuàng)新
● 掌握財務管理的風險控制
第一講：自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對財務人員的影響
1. 經(jīng)濟發(fā)展與營商環(huán)境對財務的需求
2. 科學技術的發(fā)展對財務工作的改變
3. 財務專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4. 管理性需求對財務的改變
二、自我評估識別
1. 我出自哪里？我有什么？
——運用工具自我評估
2. 找出優(yōu)點并深度開發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1. 運用規(guī)劃工具設計
2. 按不同的思路設計規(guī)劃方案
3. 按時間節(jié)點統(tǒng)一規(guī)劃方案
第二講：職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財融合之路
1. 如何玩轉經(jīng)營業(yè)務
2. 建立互助互補的業(yè)務模式
3. 業(yè)財融合的財務管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結合之路
1. 產(chǎn)融業(yè)務的模式
2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3. 運用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1. 財務管理的多樣性
2. 跨界的范圍與能力
3. 跨界后的風險控制與提升
四、逃之升天之路
1. 建立個人品牌
2. 樹立人格魅力
3. 管理資源儲備
4. 經(jīng)理技能修煉
第三講：專業(yè)技能篇
一、會計核算基礎性技能
1. 會計核算體系內容
2. 會計核算的目標與要求
3. 會計核算的風險控制
二、財務管理保障性技能
1. 資產(chǎn)類管理的內容
2. 資金類管理的重點
3. 資本類管理的核心
三、財務分析管理性技能
1. 財務分析的目的
2. 財務分析與決策的關系
3. 財務分析體系建設
四、業(yè)務支持服務性技能
1. 信息化財務管理服務模式
2. 共享中心管理服務模式
3. 財務核心的價值服務模式
第四講：管理價值篇
一、資源協(xié)調基本功
1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2. 如何運用表外資源？
3. 內部資源的價值創(chuàng)造
二、內部控制風險功
1. 企業(yè)經(jīng)營的風險內容
2. 風險的類別與來源
3. 風險防范的內部控制體系
4. 基于流程制度的內部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設計的原理與內容
3. 業(yè)務模式與商業(yè)模式
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