● 從財務BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重點的方法掌握與運用

● 從企業(yè)財務管理的實務視角為出發(fā)點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學以致用

● 快速的將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財務BP與財務轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本。

第一講：財務BP管理概述

一、財務BP管理概述（了解）

1. 什么是財務BP？

2. 財務BP的發(fā)展與意義？

3. 財務BP的定位與價值

二、財務BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）

1. 經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

2. 企業(yè)發(fā)展與管理升級

3. 會計變革與財務管理

三、財務BP與財務轉(zhuǎn)型（重點）

1. 財務四類功能性轉(zhuǎn)變

2. 財務六種思維性轉(zhuǎn)變 

3. 財務六項自我性轉(zhuǎn)變

第二講：財務BP管理戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)價值目標管理（了解）

1. 企業(yè)經(jīng)營目標管理的四個環(huán)節(jié)

2. 以資金為核心的經(jīng)營風險管理

二、商業(yè)模式與獲利能力（掌握）

1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

2. 商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 經(jīng)營獲利模式的設計

三、財務BP方式下的戰(zhàn)略實施（重點）

1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計與模式

2. 企業(yè)客戶的類別與風險管控 

3. 企業(yè)經(jīng)營市場的維護與發(fā)展

4. 獲利風險的防范與規(guī)避

四、財務BP管理的模型與工具（重點）

模型1：企業(yè)獲利模型

模型2：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型

模型3：企業(yè)客戶與市場模型

模型4：風險識別與防范模型

第三講：財務BP管理融合篇

一、財務BP為支撐的“業(yè)財融合”（重點）

1. 采購業(yè)務的BP式管理方法

2. 運營資產(chǎn)的BP式管理方法

3. 產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法

4.  權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法

二、財務BP為框架的“成本管控”（重點）

1. 成本概念，成本費用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點

4. 財務BP下的成本框架設計

5. 成本管控的方法

三、財務BP為核心的“內(nèi)部控制”（重點）

1. 內(nèi)部控制管理概述

2. 財務BP內(nèi)部控制設計

3. 內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度

4、內(nèi)部控制的財務BP管控重點

第四講：財務BP管理價值篇

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務BP(了解)

1. 資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略

2. 企業(yè)持續(xù)運營的經(jīng)營戰(zhàn)略

二、企業(yè)稅務風險的財務BP（重點）

1.  新稅制體系的變革與應對

2. 稅務管理的財務BP設計

3. 稅務風險管理工具的運用

4. 稅務風險的應對策略

三、企業(yè)財務建設的財務BP（掌握）

1. 企業(yè)財務部功能建設

2. 企業(yè)財務人才隊伍建設

3. 財務資源融合協(xié)調(diào)建設