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4006-900-901

從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

參加對象:企業(yè)培訓(xùn)部門員工,培訓(xùn)師,部門主管
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。

本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場中要“去哪里、怎么去”。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn),并促進(jìn)績效提升

● 為人才選用、選拔、任命提供依據(jù),提高人均效益

● 提供可操作性的工作指南,引導(dǎo)員工正確地做事,進(jìn)而提升職業(yè)素養(yǎng)

● 完善企業(yè)的課程與知識體系,讓每個員工都知道自己要學(xué)什么,提升什么

課程大綱  COURSE OUTLINE

導(dǎo)引——地圖與學(xué)習(xí)地圖

1. 學(xué)習(xí)地圖的定義

2. 學(xué)習(xí)地圖的用途

3. 繪制地圖的步驟

案例分析:新疆一日游

第一講:人才標(biāo)準(zhǔn)的意義與價值

人才標(biāo)準(zhǔn)的意義

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的含義

視頻互動:《歡樂頌》

2. 人才發(fā)展的內(nèi)容

1)職業(yè)發(fā)展通道

2)人才任職標(biāo)準(zhǔn)

3)人才管理制度

故事案例:孩子的鋼琴教育

、人才標(biāo)準(zhǔn)的價值

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的作用

故事案例:他的任命我說了算

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)的好處

1)對公司的好處

2)對個人的好處

 

第二講人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與規(guī)劃

、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)與原則

1. 人才通道的設(shè)計

2. 設(shè)計理念與原則

1)前瞻性

2)實用性

3)導(dǎo)向性

4)專業(yè)性

5)主動性

實操制作:本公司通道標(biāo)準(zhǔn)

、人才基本標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

1. 基本單元標(biāo)準(zhǔn)

2. 基本要求標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:管理者的基本要求

、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計步驟要點

1. 體系設(shè)計思路

1)素質(zhì)冰山模型

2. 構(gòu)建素質(zhì)模型

1)素質(zhì)模型的認(rèn)識

2)常見通用素質(zhì)項

3)確定核心素質(zhì)項

頭腦風(fēng)暴:績優(yōu)員工核心素質(zhì)

小組研討:素質(zhì)等級區(qū)分

、人才行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

1. 行為分層內(nèi)容解析

2. 工作模塊設(shè)計思路

1)工作模塊的來源

2)工作模塊的設(shè)計

案例分析:財務(wù)工作模塊的區(qū)分

實操練習(xí):本職崗位工作模塊撰寫與展示

3. 行為要項設(shè)計思路

1)行為要項關(guān)鍵活動

2)行為要項設(shè)計準(zhǔn)則

3)行為標(biāo)準(zhǔn)等級差異

案例分析:HR行為要項的拆分,組織會議要項的拆分

實操練習(xí):本職崗位工作行為要項設(shè)計與展示

4. 必備知識技能設(shè)計

案例分析:銷售人員必備知識技能

實操練習(xí):本職崗位必備知識設(shè)計與展示

、人才標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證與管理

1. 管理分工與職責(zé)

1)認(rèn)證委員會成立

2)認(rèn)證小組的成立

頭腦風(fēng)暴:成員的構(gòu)成與職責(zé)

2. 認(rèn)證的基本規(guī)則

3. 人才認(rèn)證的流程

案例分析:認(rèn)證流程與申訴流程的關(guān)鍵點

實操練習(xí):本公司總體推行計劃與展示

 

第三講學(xué)習(xí)地圖的梳理與設(shè)計

、人才標(biāo)準(zhǔn)到結(jié)果應(yīng)用

1. 崗位激勵與人崗匹配

故事案例:XX集團(tuán)關(guān)于人崗匹配的應(yīng)用

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)到課題的轉(zhuǎn)換

1)學(xué)習(xí)課題的梳理

2)學(xué)習(xí)路徑的設(shè)計

實例展示:XX集團(tuán)學(xué)習(xí)課題的轉(zhuǎn)換

實操練習(xí):本職崗位的學(xué)習(xí)課題梳理與展示

、學(xué)習(xí)地圖輪崗包的設(shè)計

1. 螺旋學(xué)習(xí)理論

1)螺旋循環(huán)的意義

2)螺旋循環(huán)的運用

圖片互動:人類技能螺旋圖

2. 輪崗包的設(shè)計

1)關(guān)鍵任務(wù)的識別

2)關(guān)鍵技能的梳理

3)關(guān)鍵課題的設(shè)計

案例分析:這家企業(yè)的關(guān)鍵崗位是哪些

實操練習(xí):本職崗位輪崗包的設(shè)計與展示

3. 學(xué)習(xí)地圖繪制

實例展示:XX集團(tuán)學(xué)習(xí)地圖

實操練習(xí):編碼成冊

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