● 認知生產(chǎn)效率管理，樹立效率至上理念，理出生產(chǎn)效率提升思維導(dǎo)圖

● 了解工廠工時管理，樹立數(shù)據(jù)管理意識，梳理生產(chǎn)異常損失工時實況

● 直擊現(xiàn)狀實質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法，探尋設(shè)備整體效率低下真因

● 學習全面生產(chǎn)維護，開展整體效率提升，制定TPM推行活動組織目標

● 明晰精益運營價值，推行TPM持續(xù)改善，規(guī)劃設(shè)備全面維護實施方案

● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控，精準制定質(zhì)量異常改善策略

● 樹立創(chuàng)新管理思維，學習四新技術(shù)應(yīng)用，輸出技術(shù)顛覆突破改善計劃

● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益，制定計劃物料配送改善方案

● 持續(xù)推進TPM改善，提升人員管理技能，提高企業(yè)資質(zhì)制造競爭實力

第一講  回歸基本：工廠生產(chǎn)工時管理

一、標準時間

1.標準時間（S.T）定義

2. 標準時間的分類

1）人員的標準時間（OST）

2）設(shè)備的標準時間（MST）

3. 作業(yè)時間的構(gòu)成

1）有效時間：主要工作時間的凈時間

2）無效時間：準備時間、輔助時間

二、標準時間的重要作用

1. 產(chǎn)能預(yù)算,合理計劃調(diào)配人手,有效控制人工成本

2. 衡量生產(chǎn)運行效率

3. 確定產(chǎn)品的成本,供產(chǎn)品定價參考

4. 衡量機器的使用效率.有效協(xié)調(diào)人力與設(shè)備

5. 便于生產(chǎn)線現(xiàn)場及工藝流程持續(xù)改善

6．評估操作者的工作表現(xiàn) ,提升操作者的工作信心

案例分析：分析產(chǎn)品的標準成本構(gòu)成

三、產(chǎn)品標準時間建立方法

1. 秒表工時測量法

2. MOD法

3．標準時間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫查詢法

4．IE專家心智時間測定法

現(xiàn)場互動：你是如何測量標準時間的，你還有其它方法嗎？現(xiàn)場帶領(lǐng)學員進行心意時間測試

四、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)資料構(gòu)建

1）新產(chǎn)品制造承接階段

2）產(chǎn)品量產(chǎn)后設(shè)計變更及工藝制程改善階段

2. 標準時間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)表庫上線管理

1）IE工程部職責

2）生產(chǎn)部門職責

3）品保部門職責

五、標準工時的15個相關(guān)概念解析

1．OPE=產(chǎn)出工時／可用工時

2．產(chǎn)出工時=產(chǎn)出良品數(shù)x單件產(chǎn)品標準時間

3．可用工時=可用時間x可用人數(shù)

4．平衡率=單位標準時間／（瓶頸時間x人數(shù)）

5．操作效率=產(chǎn)出良品數(shù)／設(shè)定產(chǎn)能

6．稼動率=投入工時／可用工時

7．設(shè)定產(chǎn)能＝（3600／瓶頸時間）x投入時間

8．產(chǎn)出指標＝UPH=（3600／瓶頸）x設(shè)定效率

9．總損失工時=可用工時-產(chǎn)出工時=平衡損失＋操作損失＋稼動損失

10．平衡損失＝（瓶頸x人數(shù)-單位標準工時）x設(shè)定產(chǎn)能

11．操作損失=總損失工時-平衡損失－稼動損失

12．稼動損失=未稼動時間x人數(shù)。

13．投入時間＝可用時間-未稼動時間

14．未移動時間＝標準換線時間＋未開線時間

15．投入工時＝投入時間x投入人數(shù)

現(xiàn)場教學：生產(chǎn)線平衡率如何計算？如何進行數(shù)據(jù)分析？如何改善提升？

第二講  效率至上：工廠整體生產(chǎn)效率

一、工廠整體生產(chǎn)效率概述

1. 生產(chǎn)效率定義

2. 生產(chǎn)效率計算

3. 工廠整體生產(chǎn)效率內(nèi)涵

1）OPE：整體人員生產(chǎn)效率

2）OEE：整體設(shè)備生產(chǎn)效率

二、OPE概述

1. OPE解讀：

1）OPE定義：在特定的時間內(nèi),完成產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)之有效工時與實際投入人力總工時之比,即整體工廠效率.

2）有效工時：在特定的時間內(nèi),完成合格品產(chǎn)出投入人力的生產(chǎn)工時。

3）人力投入總工時：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，安排出勤人員總?cè)藬?shù)投資工作的總時長，

2. OPE時間架構(gòu)

1）停線損失：稼動效率

2）效率損失：作業(yè)效率

3）不良損失：良率

3. OPE的計算：

案例分析：車間整體生產(chǎn)效率（OPE）計算

三、OEE概述

1. OEE解讀：

1）OEE定義: OEE是指設(shè)備在特定的設(shè)定時間內(nèi)，通過完成產(chǎn)品出數(shù)的有效時間,與設(shè)備歷時時間(設(shè)備投入總時間)之比，即整體設(shè)備效率

2）有效時間：在特定的時間內(nèi),設(shè)備完成合格產(chǎn)品產(chǎn)出投入的工作時長時間。

3）設(shè)備投入總時間：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，設(shè)計計劃排產(chǎn)總時長時間。

2. OEE應(yīng)用相關(guān)概念解讀

1）Total operating time:可供工時,其中每臺機日可供工時為24hr, 周可供工時為7*24hr

2）Up time:處于開機狀態(tài)的時間

3）Down time:處于未開機狀態(tài)的時間

4）Not scheduled:機臺未排配時間

5）Run:正常生產(chǎn)工時,直接產(chǎn)出產(chǎn)品和創(chuàng)造價值

6）Set up:機臺開機,調(diào)機、換模工時

7）ENG:工程驗證,包括試模與量試工時等

8）Idle:因斷料/品質(zhì)/人力等原因造成損失工時

9）Down:機故﹑模故造成損失工時

10）Repair:機臺維修工時；

11） Maintain:機臺保養(yǎng)工時

3．稼動時間的設(shè)定

1）以設(shè)備為主的制程：設(shè)備投入總工時設(shè)定標準，周總工時 ﹕7天*24小時*設(shè)備數(shù)

2）以人為主的制程：設(shè)備投入總工時設(shè)定標準，周總工時﹕6天*10小時*設(shè)備數(shù)

3）特制程（人機結(jié)合）：設(shè)備投入總工時設(shè)定標準，周總工時﹕6天*16小時*設(shè)備數(shù)

4. OEE時間架構(gòu)

1）計劃停機損失：給出必要的設(shè)備維護保養(yǎng)、異常維修、工程調(diào)試等相關(guān)計劃排單扣除時間

2）非計劃停機損失：時間稼動率

3）速度損失：性能稼動率

4）不良損失：良率

5. OEE的計算：

6. OEE演算

案例分析：依據(jù)某工廠車間當天的生產(chǎn)信息，現(xiàn)場帶領(lǐng)學員進行車間當天生產(chǎn)OEE計算

7．世界級OEE標準

案例分析：現(xiàn)場結(jié)合學員生產(chǎn)現(xiàn)場實際互動，腦力激蕩，實例分析如何提升設(shè)備OEE？

第三講  機器換人：工廠自動化

一、工廠自動化設(shè)備概述

1. 自動化設(shè)備

1）自動化設(shè)備定義：通過設(shè)備完成產(chǎn)品的加工或檢測等單元化作業(yè)的工程技術(shù)。

2）自動化設(shè)備6核心要素

2. 工廠自動化

1）工廠自動化定義：通過設(shè)備、設(shè)施自動完成產(chǎn)品的加工、檢測或運輸?shù)茸鳂I(yè)的工程技術(shù)

2）工廠自動化8大核心要素

3. 智能化工廠

1）智能化工廠定義：是基于工廠標準化、精益化、自動化、信息化及數(shù)字化集成運用等基礎(chǔ)之上，由知識化人才進行操作運營管理的智能高效工廠，包含數(shù)據(jù)的自動采集，異常自動處理，智能排產(chǎn)及智能物流等全流程控制的硬件軟件綜合集成。

2）智能化工廠16個核心要素

A、以安全為前提

B、人機作業(yè)分離

C、設(shè)備模塊化及小型化、可移動及替換性

D、出現(xiàn)異常自動停止

E、符合精益原則

F、能夠處理長短期變異

G、設(shè)備具備標準接口可進行數(shù)據(jù)自動采集

H、智能高效

I、知識型人才

J、體現(xiàn)信息化&數(shù)字化

K、具備可追溯性

L、硬件和軟件的合理配置

M、遠程控制

N、大數(shù)據(jù)

O、互聯(lián)集成

P、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、顛覆、引領(lǐng)未來

3）智能化工廠實現(xiàn)七大路徑

A、作業(yè)標準化

B、運營精益化

C、產(chǎn)品模塊化

D、生產(chǎn)自動化

E、管理信息化

F、決策數(shù)據(jù)化

G、工廠智能化

二、自動化設(shè)備投入分析 

1．自動化建設(shè)成本與產(chǎn)量分析：成本投入需求和訂單量的盈虧平衡點

1）手工生產(chǎn)

2）低自動化等級

3）高自動化等級

2．自動化等級構(gòu)建的影響分析

1）自動化等級構(gòu)建九大維度分析

2）自動化等級建設(shè)與成本投資分析

三、自動化設(shè)備應(yīng)用分析

1. 自動化設(shè)備分類

1）通用單機

2）專用單機

3）物流自動化

4）模塊加工自動化

5）裝配線體自動化

6）智能化工廠

2. 自動化設(shè)備對人才技能的要求

1）領(lǐng)軍人才

2）核心人才

3）專業(yè)人才

四、自動化設(shè)備維保模式分析

1. 自動化設(shè)備基本維保方式

1）一級維保

2）二級維保

3）三級維保

2．自動化設(shè)備分級維保模式

1）非智能通用設(shè)備

2）非智能專用設(shè)備

3）智能通用自動化設(shè)備

4）智能專用自動化設(shè)備

3．自動化設(shè)備維保職責劃分

1）設(shè)備供應(yīng)商

2）工廠設(shè)備人員

3）工廠操作人員

五、自動化設(shè)備TPM的重要性

1. 減少設(shè)備效率的六大損失

1）故障維修損失

2）換模與調(diào)試損失

3）空轉(zhuǎn)與暫停損失

4）速度低下?lián)p失

5）不良與返工損失

6）開工不足損失

2．提升設(shè)備全生命周期效益

1）延長設(shè)備使用生命周期

3．消除設(shè)備安全隱患

1）設(shè)備控制

2）安全控制

案例分析：沖床快速換模如何做到10分鐘以內(nèi)，或一鍵切換？

第四講  工匠精神：設(shè)備零故障思想

一、正確認識設(shè)備故障

1．設(shè)備故障的定義：設(shè)備機器、部品等喪失規(guī)定的功能

2．如何理解“故障是人故意引起的障礙”

3．零故障的4個基本思考方式

1）設(shè)備的故障是人為的

2）功改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?，就能實現(xiàn)設(shè)備零故障

3）“設(shè)備會發(fā)生故障”的思考方式→“設(shè)備不發(fā)生故障”的思考方式

4）思考轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱梢赃_成零故障”的思考方式

4．設(shè)備故障的分類

1）功能停止型故障

2）功能下降型故障

二、設(shè)備故障來源

1．來源于微缺陷→缺陷成長理論

2．來源于缺失基本維保需求

3．來源于缺失計劃維保要求

4．異常操作、使用、管理等不當引起

三、設(shè)備管理不合理的要素

1. 五項微缺陷要素

2. 五項基本條件要素

3. 六項困難部位要素

4. 六項污染發(fā)生源要素

5. 七項不要不急品要素

6. 六項不安全部位要素

四、設(shè)備的基本條件和使用條件

1. 設(shè)備三大基本條件

1）清掃點檢

2）緊固部件

3）潤滑管理

2. 使用條件：

1）設(shè)計制作

2）組裝安裝

3）動作條件

4）環(huán)境條件

5）維持條件

五、設(shè)備零故障的對策

1. 具備基本條件

2．嚴守使用條件.

3．使設(shè)備恢復(fù)正常

4．改善設(shè)計上的弱點

5．提高操作/保全技能

現(xiàn)場討論：設(shè)備故障來源于……

第五講  設(shè)備提效： TPM全面生產(chǎn)維護

一、TPM簡介

1. TPM定義：即全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance），是以最大限度地提高設(shè)備綜合效率為目標，建立貫穿于設(shè)備生命周期，含設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、保養(yǎng)等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與，開展團隊持續(xù)改善，推進【全員生產(chǎn)設(shè)備維護】的一種管理活動。

2．TPM 目標：致力于 OEE 最大化的目標

3．TPM起源

4．TPM強調(diào)五大要素

1）OEE 最大化

2）設(shè)備全壽命期間

3）所有部門

4）每位員工

5）自主小組活動

5．TPM管理的發(fā)展歷程

1）事后保全BM

2）預(yù)防保全PM

3）改良保全CM

4）保全預(yù)防MP

5）TPM

6．TPM管理的目的

1）人的體質(zhì)改善

2）設(shè)備的體質(zhì)改善

3） 企業(yè)體質(zhì)之改善

二、TPM五大支柱系統(tǒng)架構(gòu)

1．TPM五大支柱

1）自主保養(yǎng)

2）計劃保養(yǎng)

3）個別改善

4）建立設(shè)備初期管理體制

5）教育訓(xùn)練

2. TPM三化管理

1）合理化

2）標準化

3）系統(tǒng)化

三、現(xiàn)代TPM八大支柱（增設(shè)3支柱）

1．增設(shè)3支柱

1）事務(wù)效益

2）安全環(huán)境

3）質(zhì)量保全

2．TPM八大支柱關(guān)系圖

第六講  設(shè)備維護核心： TPM五大支柱

一、TPM五大支柱一：自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)定義

2．為何要導(dǎo)入自主保養(yǎng)

3．自主保養(yǎng)的重要性

4．自主保養(yǎng)七大要點

1）設(shè)備初期清掃

2）發(fā)生源和困難處對策

3）自主保養(yǎng)（清掃/注油）基準書的制定

4）設(shè)備總點檢

5）自主點檢

6）標準化（品質(zhì)保全）

7）落實自主管理

5．自主保養(yǎng)開展內(nèi)容細項

6．自主保養(yǎng)對現(xiàn)場操作人員的益處

二、TPM五大支柱二：個別改善

1. 個別改善定義

2. 如何開展個別改善

3. 個別改善的十大步驟

1）對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定

2）組成研究小團隊

3）對現(xiàn)狀損失的調(diào)研把握

4）完善課題及設(shè)定目標

5）制定計劃草案

6）制定現(xiàn)狀損失的改善舉措

7）改善實施

8）效果確認

9）固化、標準化

10）水平開展

三、TPM五大支柱三：計劃保養(yǎng)

1. 計劃保養(yǎng)定義

2. 計劃保養(yǎng)的目的

3. 計劃保養(yǎng)種類

1）定期保養(yǎng)

2）預(yù)知保養(yǎng)

3）事后保養(yǎng)

4）改良保養(yǎng)

4. 計劃保養(yǎng)活動步驟

1）第一步：自主保養(yǎng)支援基本構(gòu)筑，設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查

2）第二步：劣化復(fù)原和弱點改善

3）第三步：情報管理體制的構(gòu)筑

4）第四步：定期保養(yǎng)體制的構(gòu)筑

5）第五步：預(yù)知保養(yǎng)體制的構(gòu)筑

6）第六步：計劃保養(yǎng)的評價

四、TPM五大支柱四：建立設(shè)備初期管理體制

1. 何謂設(shè)備初期管理體制

2. 設(shè)備初期管理體制的三大目標

1）縮短設(shè)備開發(fā)設(shè)計制作時間

2）使設(shè)備容易制造/容易使用/容易維護

3）免保養(yǎng)性/信賴性高

五、TPM五大支柱五：教育訓(xùn)練

1. 教育訓(xùn)練兩個的目標

1）提升從業(yè)人員及專業(yè)保養(yǎng)人員之技能

2）實操中能有效減少設(shè)備效率的六大損失

2. 教育訓(xùn)練的內(nèi)容

1）TPM專業(yè)技能類課程培訓(xùn)

2）TPM改善活動實操訓(xùn)練

第七講  改善活動：TPM管理應(yīng)用實施

一、TPM推展組織職責建立

引入：全員參與生產(chǎn)保養(yǎng)：設(shè)定從高層到基層組織及工作職責

1. 最高階主管：決定方針和目標

2. 中階主管：目標與推行

3. 四類基層執(zhí)行員工及對應(yīng)職責

二、 TPM推展目標

1．年度目標：生產(chǎn)設(shè)備故障率≦450PPM

2．長期目標：產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害

三、制定年度TPM推展日程

案例展示：國際標桿公司推行TPM日程分享

四、年度推動方案

1．目視化管理推展

1）目視化管理方法

2）制訂<<設(shè)備目視管理規(guī)范>>,并實施

案例展示：工廠設(shè)備目視化管理全景圖分享

2．自主保養(yǎng)推展九大事項

1）制定<<自主保養(yǎng)辦法>>

2）自主保養(yǎng)教育訓(xùn)練

3）自主保養(yǎng)示范機或示范線的建立

4）自主保養(yǎng)活動小組的建立及職責

5）自主保養(yǎng)基準書的建立

6）自主保養(yǎng)步驟展開的方法

7）自主保養(yǎng)作業(yè)

8）自主保養(yǎng)核查

9）自主保養(yǎng)獎懲措施

標準表單分享：自主保養(yǎng)活動推展

A.《清掃、給油、點檢設(shè)備基準表》

B.《設(shè)備異常部位問題提出表》

C.《設(shè)備保養(yǎng)日點檢表》

D.《設(shè)備異常處理記錄表》

E.《自主保養(yǎng)稽核表》

F.《自主保養(yǎng)小組成員表》

G.《自主保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)地圖》

3．計劃保養(yǎng)推展五步

1）準備設(shè)備現(xiàn)有預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)

2）建立設(shè)備零件Life Cycle管理制度

3）制訂并不斷完善計劃保養(yǎng)標準

4）完善計劃保養(yǎng)信息系統(tǒng)

5）建立計劃保養(yǎng)稽核機制

標準表單分享：計劃保養(yǎng)活動推展

H.《設(shè)備零配件生命周期統(tǒng)計表》

4．設(shè)備改善推展

1）設(shè)備部成立設(shè)備改善小組

2）建立質(zhì)量保養(yǎng)機制

5．稽核、檢討、評估、獎懲推展工作

1）每周  2）每月  3）每季

6．獎懲措施

第八講  實例分享：某公司噴涂線TPM立項改善提升設(shè)備OEE

一、TPM噴涂線設(shè)備效率提升改善

1．項目概述

1）項目背景

2）項目改善前問題描述

3）項目改善組織架構(gòu)

4）項目改善推進時間計劃

2．現(xiàn)狀調(diào)查及改善目標設(shè)定

1）質(zhì)量指標：一次性下線合格率

2）效率指標：OEE設(shè)備整體效率

3．項目改善思路分析

4．設(shè)備異常停機

1）停機時長

2）原因分析

3）對策制定

5．一次性合格率

1）不良原因分析

2）改善舉措制定

6．改善方案匯總

7．重要改善舉措成果展示

8．效果驗證

9．標準化輸出

二、總結(jié)與下一步打算

1．要將相關(guān)流程、標準制度化，鞏固改善成果，并保持下去

2．好的改善舉措向其他噴涂線橫向推廣 

互動交流：培訓(xùn)結(jié)束