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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智能物流時代，對采購物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升采購物流人員供應(yīng)鏈認知？如何提升采購物流人員的團隊協(xié)作效率？如何提升采購物流人員的專業(yè)能力？如何激發(fā)采購物流人員自動自發(fā)積極主動高效地工作，具創(chuàng)新創(chuàng)造價值的能力，激發(fā)組織的活力，發(fā)揮標桿作用，賦能人才和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？
本課程針對如上問題，從供應(yīng)鏈的角度，結(jié)合現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)智能時代體驗服務(wù)提升需求，理論結(jié)合實際，用案例、表單、工具方式，引導(dǎo)共學(xué)共創(chuàng)，解決采購物流人員能力和效率提升的問題。
● 提升供應(yīng)鏈協(xié)同認知，達成團隊協(xié)作共識；
● 掌握能力提升五步法，構(gòu)建效率提升圖譜；
● 緊跟時代的發(fā)展趨勢，自動自發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造；
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“平衡輪”
工具二：“問題自我診斷表單1-5”
工具三：“問題方案探索表單1-5”
課程體系：
視頻：走進“中移物聯(lián)網(wǎng)公司
思考：看了這個視頻，你想到了什么？
第一講：認知篇-供應(yīng)鏈的四流合一
一、供應(yīng)鏈的四流
1.物流
1)現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用
案例：京東無人倉
2.信息流
1)數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用價值
案例：美團外賣
3.資金流
1)客戶要就有，合理庫存
案例：沃爾瑪補貨方式
4.商務(wù)流
1)款多量少
案例：M工廠效率與產(chǎn)出雙重指標的困惑
2)短周期
案例：24H送達服務(wù)
3)快響應(yīng)
案例：機器人咨詢的應(yīng)用
1.信息化
1)共享 2)協(xié)同
2.數(shù)字化
1)體驗提升 2)效率提高
3.平衡化
案例：ZARA的柔性極速供應(yīng)鏈
案例：數(shù)字化助推人才的快速迭代
二、團隊溝通協(xié)作
案例：深耕專業(yè)的張經(jīng)理為何遲遲得不到提升？
三、價值創(chuàng)新創(chuàng)造
討論：采購物流創(chuàng)新創(chuàng)造途徑和方法有哪些？
四、綜合能力提升
討論：如何評價崗位的綜合能力？
第三講：實操篇-采購物流技能提升與價值創(chuàng)造五步法
一、橫看全局，縱抓要點
1.案例：亞馬遜的客戶服務(wù)優(yōu)勢
2.問題自我診斷表單1
3.問題方案探索表單1
二、聚焦目標，找對標桿
1.案例：張麗的成功轉(zhuǎn)型
2.問題自我診斷表單2
3.問題方案探索表單2
三、團隊協(xié)作，積極主動
1.案例：豐田降本30%
2.問題自我診斷表單3
3.問題方案探索表單3
四、夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢
1.案例：職業(yè)測評的啟示
2.問題自我診斷表單4
3.問題方案探索表單4
五、開放分享，連接創(chuàng)造
1.案例：現(xiàn)代成功企業(yè)家具有的共性品質(zhì)
2.問題自我診斷表單5
3.問題方案探索表單5
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】
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