▲    理解生產(chǎn)經(jīng)營管理者的角色認知

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營者的利潤管理能力

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營者的風險管理能力

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營者的精益流程管理能力

第一講：生產(chǎn)經(jīng)營者的-角色轉(zhuǎn)變認知

一、生產(chǎn)經(jīng)營者在公司中的位置

1. 生產(chǎn)經(jīng)營者自我認知：我是誰？

2. 生產(chǎn)經(jīng)營者目標認知：我要去哪里？

3. 生產(chǎn)經(jīng)營者方法認知：我該怎么去？

4. 如何正確扮演生產(chǎn)管理者的角色

5. 如何正確扮演生產(chǎn)經(jīng)營者的角色

二、生產(chǎn)經(jīng)營者的經(jīng)營責任認知

1. 如何正確理解“責任“的三個層次

2. 什么是“卸責“，“卸責”表現(xiàn)形式

3. 什么是“被動負責“，“負責”認知的誤區(qū)

4. 什么是“主動負責“，“負責”正確認知

三、經(jīng)營責任層次

１. 生產(chǎn)經(jīng)營中如何實現(xiàn)個人當責

２. 生產(chǎn)經(jīng)營中如何實現(xiàn)團隊當責

３. 生產(chǎn)經(jīng)營中如何建設(shè)當責文化

情景演練：如何用“責任”意識來指導經(jīng)營管理工作

第二講：生產(chǎn)經(jīng)營者的-利潤管理能力

一．生產(chǎn)經(jīng)營利潤的保障-產(chǎn)品定位

1.    客戶需求分析

2.    生產(chǎn)經(jīng)營SWOT優(yōu)劣勢分析

3.    產(chǎn)品定位與選擇

二．生產(chǎn)經(jīng)營目標管理

1.    經(jīng)營戰(zhàn)略分解與管理

2.    經(jīng)營目標分解與管理

3.    盈利能力分析管理

4.    創(chuàng)新能力管理

三．生產(chǎn)經(jīng)營成本控制

1.    生產(chǎn)經(jīng)營直接成本控制

2.    生產(chǎn)經(jīng)營間接成本控制

3.    成本預算與成本控制

4.    經(jīng)營利潤與成本的平衡

情景演練：生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標分解

第三講：生產(chǎn)經(jīng)營者的-經(jīng)營風險管理能力

一、全面認識不確定性與風險

1. 企業(yè)運營風險概述

2. 企業(yè)面臨的主要風險類型

二、企業(yè)經(jīng)營風險管理

1. 安全風險管理

2. 質(zhì)量風險管理

3. 市場與訂單風險管理

4. 成本與利潤風險管理

5. 如何平衡企業(yè)綜合經(jīng)營管理風險

三、如何識別和評估經(jīng)營管理風險

1. 風險識別和評估

1）內(nèi)部風險因素與外部風險因素

2）針對風險可采用哪些風險對策

3）固有風險可能性評級

4）風險影響程度評估標準

2. 風險識別的主要內(nèi)容

3. 風險識別的程序和方法

4. 風險評估的主要方法

5. 風險識別、評估與應(yīng)對技術(shù)

情景演練：生產(chǎn)精益風險管理模擬分析

第四講 生產(chǎn)經(jīng)營者的-精益運營流程管理能力

一、經(jīng)營流程概述

1、流程隱藏的作用

2、流程的6個要素

3、流程的基本特征

4、運營流程中各職能部門的分工

5、物流在各部門之間的路線設(shè)計

6、信息流在各部門之間的路線設(shè)計

二、生產(chǎn)運營流程設(shè)計思維

1、目的導向思維-想依賴流程解決什么問題

2、效率導向思維-目前的流程對工作效率有影響嗎

3、風險預防思維-目前的流程能有效預防運營風險嗎

4、成本控制思維-目前的流程能實現(xiàn)最佳成本控制嗎

5、客戶導向思維-目前流程能為(內(nèi)部/外部)客戶提供最佳服務(wù)嗎

情景演練：精益生產(chǎn)流程設(shè)計與優(yōu)化

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑