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4006-900-901

初涉職場(chǎng)——新生代員工素質(zhì)能力塑造訓(xùn)練

參加對(duì)象:新加入公司的新生代員工
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

世界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)瘋狂奔跑的時(shí)代,出生和成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后、00后已逐漸成為各個(gè)企業(yè)的新生力量,管理領(lǐng)域中,我們稱他們?yōu)樾律鷨T工;他們是一個(gè)特殊的群體:獨(dú)生子女,互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)、高等教育改革、信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合。
● 一方面他們個(gè)性張揚(yáng),敢于表達(dá),充滿朝氣……
● 一方面他們漠視責(zé)任,蔑視義務(wù),完全的自我……
他們就像筆記本電腦,潛力無(wú)限,但必須輕拿輕放;他們就像新鮮草霉,及不易保存;他們已步入職場(chǎng),尚未雕琢,棱角分明;如何才能更有效的管理好這些新生力量呢?
有新員工加入也由于種種原因很快又流失掉。據(jù)統(tǒng)計(jì)新員工的流失率占到企業(yè)月流失率的50%以上。如何幫助這些新員工短時(shí)間融入企業(yè)和增強(qiáng)新員工的歸屬感和凝聚力,保持員工的穩(wěn)定性?
新生代員工進(jìn)入企業(yè),企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)化的素質(zhì)塑造和職業(yè)化教育至關(guān)重要,這是企業(yè)向新員工傳達(dá)管理規(guī)則、社會(huì)規(guī)則、人際規(guī)則的重要時(shí)刻,他們?cè)谶@個(gè)階段是否能夠快速轉(zhuǎn)身,是所有管理者都必須重視的問題……

課程收益  PROGRAM BENEFITS

通過對(duì)課程的講解演練,促使新生代員工:
了解職場(chǎng)的真正面貌;
塑造職場(chǎng)勝出的素質(zhì)能力;
理解忠誠(chéng)職場(chǎng)的路徑和方式;

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:角色轉(zhuǎn)換:從學(xué)校人到企業(yè)人
一、初入職場(chǎng),挑戰(zhàn)來(lái)臨
1、熟悉的生存方式危險(xiǎn)重重
2、畢業(yè)證只是一塊敲門磚
3、專業(yè)和崗位未必要雙生
4、職場(chǎng)好像不是那么溫情
5、面對(duì)挑戰(zhàn),你該想什么?
(1)我的成長(zhǎng)在哪里?
(2)我在漠視危險(xiǎn)嗎?
(3)我未來(lái)的職場(chǎng)是怎樣的?
【測(cè)評(píng)】職業(yè)價(jià)值需求識(shí)別
測(cè)評(píng)員工對(duì)職業(yè)價(jià)值的需求,從財(cái)富、健康、享樂、工作、權(quán)力、研發(fā)、情感、成就八個(gè)需求維度進(jìn)行識(shí)別,給出企業(yè)激活員工職業(yè)動(dòng)力的建議。
上課前一周,老師給到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)二維碼,企業(yè)組織上課員工掃碼測(cè)評(píng)
【小組演練】我是怎樣的一個(gè)人?
二、初入職場(chǎng),適應(yīng)變化
1、場(chǎng)景變化
2、環(huán)境變化
3、身份變化
4、理念變化
三、角色轉(zhuǎn)化的六個(gè)途徑
1、心態(tài)和心理
2、適應(yīng)獨(dú)立
3、人際關(guān)系
4、挫折能力
5、角色意識(shí)
5、走向復(fù)合
四、七個(gè)關(guān)注幫助你適應(yīng)職場(chǎng)
1、了解企業(yè)的文化氛圍
2、從小事做起并非窩囊
3、適時(shí)表現(xiàn)自己很重要
4、正確對(duì)待批評(píng)不丟人
5、人際漩渦要退避三舍
6、善于向別人學(xué)習(xí)進(jìn)步
7、注重細(xì)節(jié)逐步去成功

第二講:清晰認(rèn)知:企業(yè)需要什么樣的人才?
一、人才應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)
【案例】從150家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)開審視
1、人才的三種基本素質(zhì)解讀
基本能力
思維能力
個(gè)人品質(zhì)
2、企業(yè)人才的九種能力解讀
合理利用與支配各類資源的能力。  
模糊容忍決策能力  
處理人際關(guān)系的能力。  
教練型能力  
獲取信息并利用信息的能力
跨文化管理能力  
說故事能力   
感性創(chuàng)意能力  
資源動(dòng)員整合能力 
3、初入職場(chǎng)自我管理的五個(gè)關(guān)鍵
管理好自己的財(cái)務(wù)
管理好自己的身體
管理好自己的內(nèi)心
管理好自己的時(shí)間
管理好自己的目標(biāo)
【工具演練】人生跳躍藍(lán)圖、夢(mèng)想時(shí)光軸

第三講:成敗關(guān)鍵:態(tài)度決定一切
一、何所謂態(tài)度?
1、態(tài)度在工作中的場(chǎng)景
2、企業(yè)中三類員工的解讀
3、積極與消極的PK
4、能力與態(tài)度的PK
【案例】?jī)蓚€(gè)銷售員的反饋
二、態(tài)度不同,結(jié)果不同
【案例】三個(gè)砌墻工人的人生
三、職業(yè)化態(tài)度的修煉
1、to do list,每天都要去進(jìn)步
2、每天思考四個(gè)關(guān)鍵的問題
3、四種職場(chǎng)人生的態(tài)度
【案例】從“過橋”與“死囚實(shí)驗(yàn)”說職場(chǎng)心態(tài)
4、職場(chǎng)論劍之獨(dú)孤九劍
熱情是工作的靈魂
放下是接納的前提
讓別人信任很關(guān)鍵
在逆境中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
職場(chǎng)講究永不放棄
耐得寂寞學(xué)會(huì)等待
學(xué)會(huì)堅(jiān)持剩者為王
學(xué)會(huì)感恩才會(huì)長(zhǎng)久
團(tuán)隊(duì)是成功的堡壘
5、陽(yáng)光心態(tài)六大法則
積極主動(dòng)
基層做起
屢敗屢戰(zhàn)
自我激勵(lì)
情緒釋放
身心互動(dòng)

第四講:心向忠誠(chéng):從愛崗敬業(yè)開始
【案例】華為以?shī)^斗者為本
一、奮斗者三步跳
1、愛崗
2、奉獻(xiàn)
3、忠誠(chéng)
【問題】為什么有人總感覺懷才不遇?
二、知識(shí)、能力、職業(yè)道德三者關(guān)系
1、解析知識(shí)、能力、職業(yè)道德
2、到底什么是知遇之恩
【案例】三顧茅廬的背后審視
三、忠誠(chéng)到底講什么?
【名人名言】一盎司的忠誠(chéng)抵得上一磅重的聰明
1、什么是忠誠(chéng)?
2、感恩的邏輯
3、忠誠(chéng)的兩個(gè)維度表現(xiàn)
(1)忠誠(chéng)于組織
維護(hù)組織利益
維護(hù)組織榮譽(yù)
保守組織秘密
(2)忠誠(chéng)于老板
要學(xué)會(huì)和上司共處
下一份工作更好嗎?
跳槽也會(huì)于事無(wú)補(bǔ)
【案例】一個(gè)新晉管理者的尷尬處境

第五講:責(zé)任意識(shí):負(fù)責(zé)任也是一種忠誠(chéng)
一、執(zhí)行型人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、百分百責(zé)任
2、結(jié)果意識(shí)
3、客戶價(jià)值
【案例】從商品降價(jià)談客戶價(jià)值
二、從案例說責(zé)任
【案例1】熱心辦錯(cuò)事怎么辦?
【案例2】為什么薪水高低不同?
【案例3】籃球運(yùn)動(dòng)員的打球和贏球
【案例4】俄羅斯人種樹
【案例5】德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行的蠢事
三、結(jié)果致勝
1、客戶滿意三要素
可量化
有價(jià)值
可交換
2、結(jié)果究竟多重要
3、執(zhí)行的五個(gè)凡是
4、我們?nèi)绾巫鼋Y(jié)果

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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