1、如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因

3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例

4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯

5、單一供應(yīng)源的7個(gè)類別與9個(gè)管理方法

6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍

7、供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法

8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法

9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素

10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機(jī)加工所用的《換刀記錄》

11、杜邦財(cái)務(wù)分析

12、VPN建設(shè)的10個(gè)內(nèi)容

1、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的3大管理要領(lǐng)是什么

（1）   總成本，總成本到底是什么

（2）   采購(gòu)方式的改變，莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)

（3）   供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理

2、 在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些

（1）   供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門(mén)

‐    供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道

‐    我們開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)資料，以及權(quán)重比例

‐    參與的部門(mén)有哪些，這些部門(mén)的權(quán)重配置如何

（2）   供應(yīng)商的定位，SWOT的四類分析方法

‐    放棄

‐    備份

‐    控制

‐    幫助

‐    一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒(méi)有類別可言，但對(duì)外卻說(shuō)供應(yīng)商很難管理

（3）   單一供應(yīng)商源的分類——8個(gè)類別與9個(gè)管理方法

‐    被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術(shù)部門(mén)）

‐    拒絕使用甲方合同版本

‐    100%全部預(yù)付貨款

（4）   供應(yīng)商的交期管理——6個(gè)體系

‐    OTD的三個(gè)緯度（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）

‐    并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯(cuò)

（5）   供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素

‐    你知道樣品的用途是什么嗎

‐    SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義

（6）   國(guó)產(chǎn)化與“偽國(guó)產(chǎn)化區(qū)別”，前置時(shí)間并沒(méi)有縮短，成本并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說(shuō)謊的勇氣到底來(lái)源自哪里

3、采購(gòu)成本分析與成本控制

（1）   總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個(gè)內(nèi)容

（2）   成本分析人員的專業(yè)能力能力建設(shè)：外語(yǔ)、工科背景與會(huì)計(jì)能力

（3）   采購(gòu)成本模板的設(shè)置——雙緯度

‐    工藝緯度

‐    人工要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)

（4）   成本的數(shù)據(jù)獲取

‐    外部數(shù)據(jù)

‐    內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）

‐    ——三張財(cái)表

‐    ——稅務(wù)登記證

‐    ——專利代碼

‐    數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）

（5）   成本拆分結(jié)果：12個(gè)要素

‐    人工（直接）

‐    加工

‐    材料（注意料差）

‐    銷售費(fèi)用

‐    財(cái)務(wù)費(fèi)用

‐    技術(shù)費(fèi)用（注意專利）

4、成本分析的工具與供應(yīng)商互動(dòng)的平臺(tái)建設(shè)

（1）   杜邦分析工具與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

‐    財(cái)務(wù)報(bào)表的獲取

‐    杜邦分析

                    （2）VPN（內(nèi)容10個(gè)）的應(yīng)用——談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）

‐    合同范本

‐    成本報(bào)價(jià)分析平臺(tái)

5、全鏈下的其它要素對(duì)供應(yīng)體系的威脅

（1）   財(cái)務(wù)的幫助

‐    匯率

‐    稅務(wù)分析

‐    HSCODE

（2）   技術(shù)的威脅最大-坦白說(shuō)，采購(gòu)成本應(yīng)從研發(fā)入手

‐    技術(shù)指定供應(yīng)商

‐    技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計(jì)失誤（背鍋的后來(lái)是采購(gòu)）

‐    BOM中的非標(biāo)件過(guò)多

（3）   計(jì)劃的插單太多，以至于緊急采購(gòu)浪費(fèi)太多的無(wú)謂的成本

（4）   質(zhì)量的讓步接收到底誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任

（5）   IT對(duì)我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價(jià)值的體現(xiàn)

總結(jié)：全鏈的思維對(duì)供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里