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4006-900-901

管理者創(chuàng)新思維與目標達成工作坊

參加對象:經(jīng)理、督導、代理商、店長
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

       新零售時代,顧客的消費習慣和消費場景都發(fā)生了變化,渠道分流、信息分流、客戶分流,電商平臺猛烈沖擊,門店客流日益減少,產(chǎn)品同質競爭激烈,顧客忠誠持續(xù)瓦解,營銷手段趨同成套,眼球經(jīng)濟審美疲勞,疫情下,連鎖行業(yè)面臨著艱巨的市場考驗:

如何在殘酷的市場競爭中抓住機遇?

如何在激烈的市場競爭中提升門店業(yè)績?

如何提高團隊狀態(tài),激發(fā)員工激情和戰(zhàn)斗力?

如何制定有效的銷售目標,推動團隊的積極性?

如何通過目標的制定、分解、保證業(yè)績達成?

如何正確管理銷售目標,才能輕松而順利達成銷售目標?

如何將目標落實到具體的行動,并且持續(xù)推動員工高效執(zhí)行?

如何設定激勵機制讓員工充滿激情去完成目標?

如何打破固有思維定勢找到新的業(yè)績增長點?

    《管理者創(chuàng)新思維與目標達成》工作坊運用行動學習和教練工具拓寬思維,打破思維定勢,掌握創(chuàng)新方法、流程和工具,分析市場和行業(yè)現(xiàn)狀,找到業(yè)績突破口,制定合理的目標和規(guī)劃,現(xiàn)場產(chǎn)出方案和落地計劃,實現(xiàn)行業(yè)突圍。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一步: 開場破冰,團隊組建

【團隊體驗】:神奇的我們

1、每人自己畫出臉型輪廓,循環(huán)傳遞,依次加上五官

3、找3位同學在自畫像上寫出他對你的印象

4、給自己打上專屬標簽,分享我的小秘密

5、把自畫像做成團隊LOGO,并設計隊名和口號

 

第二步:分析現(xiàn)狀,找到卡點

行動學習工具:業(yè)績提升平衡輪

1、發(fā)散思維列出影響體驗店業(yè)績的主要因素

2、在平衡輪上給各個影響因素進行評分

3、用平衡輪匯總各組智慧,聚焦對終端業(yè)績影響最大的關鍵要素

4、分析平衡輪各要素梳理出目前對終端影響最大的3~5個業(yè)績卡點

 

第三步:標桿案例,經(jīng)驗萃取

行動學習工具:高光時刻分享

1、回憶:過去基于線上+線下的業(yè)績卡點采取過什么應對措施/營銷活動/管理方法/流程工具…..并且取得了……成功(業(yè)績結果/管理績效……

2、輪流分享:過去做過什么,讓我們現(xiàn)在擁有這些成功?其他人記錄分享人的“成功要素”,分享結束時張貼在分享者姓名底下,分享結束后合并同類項;

3、提煉出團隊協(xié)作的成功要素并張貼在“過去”時間區(qū)域;

4、梳理出可以復制并且用于現(xiàn)在和未來的優(yōu)秀經(jīng)驗、方法

 

第五步:對癥下藥,共創(chuàng)方案

行動學習工具:7度星球思維對對碰

1、 基于前面的業(yè)績卡點和現(xiàn)狀分析,每人寫出個人認為最有效的三條業(yè)績提升方案/策略/工具……

2、 星球大戰(zhàn)思維碰撞篩選出得分最高的有效方案

3、評估方案,排序分區(qū)

4、匯總梳理有效方案

 

第六步:聚焦目標,共識落地

行動學習工具:世界咖啡

1、  基于明年目標制定年度規(guī)劃/業(yè)績提升方案

2、  跨組交流拍磚

3、  優(yōu)化小組方案與行動計劃

4、  方案匯報

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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