第一部分：智能化時代的到來

• 認識智能——智能化技術(shù)解決當(dāng)前制造業(yè)的痛點

• 智能制造的“智”與“能”解析

• 走向智能制造的三大支柱

• 重點解析核心支柱——數(shù)字化運營

• 智能工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)

• 工業(yè)4.0三大技術(shù)對智能化工廠實現(xiàn)的重大貢獻

• 工業(yè)時代的變遷（1.0~4.0時代）

 - 視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位

• 我們離智能化還有多遠(規(guī)劃誤區(qū)、實施技術(shù)難點與風(fēng)險）

第二部分：智能化工廠總體規(guī)劃設(shè)計

視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠

（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實施效果）

• 從企業(yè)價值流看智能工廠規(guī)劃方向與需求分析

• 智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖

 - 案例分享：捷豹智能化規(guī)劃藍圖設(shè)計理念

• 智能工廠的外延與內(nèi)涵的系統(tǒng)性解析——智慧服務(wù)/智慧設(shè)計/數(shù)智化供應(yīng)鏈/智能生產(chǎn)運營

 - 視頻案例：博世的智慧服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計理念

 - 案例分析：消費電子行業(yè)的數(shù)智化PSI實現(xiàn)

• 智能工廠的總體業(yè)務(wù)模塊設(shè)計（產(chǎn)品工藝+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)運營+物流配送）

• 匹配智能工廠業(yè)務(wù)模塊設(shè)計的信息化系統(tǒng)框架設(shè)計

• 相關(guān)技術(shù)的支持與當(dāng)面壁壘的設(shè)計參考性分析

 - 重點推薦：基于數(shù)據(jù)模型的智能工廠業(yè)務(wù)規(guī)劃框架

第三部分：智能工廠規(guī)劃實施

• 智能工廠規(guī)劃實施的六大步驟（重點區(qū)分與解析新舊工廠的智能化升級差異）

   - 案例分享：某智能工廠的規(guī)劃實施步驟圖（2014~2020）

• 智能工廠實施過程的重點輸入與重要輸出（重點分享價值效益評估與先期成本規(guī)劃）

• 智能工廠實施前基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備

• 智能工廠實施項目團隊關(guān)鍵性角色與技術(shù)外包

• 智能工廠自動化升級改造實施方向與步驟

• 智能工廠數(shù)據(jù)化實施架構(gòu)圖

• 智能工廠信息化系統(tǒng)規(guī)劃實施架構(gòu)圖

   案例分享：某機械加工行業(yè)自働化升級改造與信息化集成的實施過程重難點解析

   視頻分享：集成電路行業(yè)智能工廠規(guī)劃實施效果呈現(xiàn)

分組討論與講師答疑：1、當(dāng)前公司已進行項目的規(guī)劃可優(yōu)化與未進行項目的實施TOP3難點

第四部分：智能工廠業(yè)務(wù)模塊化實施解決方案

• 核心基礎(chǔ)實施——數(shù)字化智能車間

 - 數(shù)字化智能車間的演進過程

 - 當(dāng)前技術(shù)背景下的數(shù)字化智能車間范疇

重點介紹——CPS物理信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建（核心技術(shù)與壁壘）

      生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)的不同解決方案的優(yōu)勢性對比

• 數(shù)字化智能車間的三維結(jié)構(gòu)模型及其價值體現(xiàn)

• 數(shù)字化智能車間總體實施步驟

案例解析：規(guī)劃階段 - 設(shè)計階段 - 建設(shè)階段 - 運行階段 - 評價與優(yōu)化階段

• 柔性化自働裝備與生產(chǎn)線

案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關(guān)鍵工序換型

重點解析——基于仿真的車間布局設(shè)計與虛擬車間建設(shè)

• 基于模型的數(shù)字化智能生產(chǎn)運營

• 基于模型的數(shù)字化虛擬仿真在工藝工程的應(yīng)用

視頻解析：基于仿真的工藝虛擬調(diào)試與工廠布局重構(gòu)

• 基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)智化質(zhì)量過程管控

案例分析：某公司數(shù)字化在線監(jiān)測與工藝補償

視頻案例: 某汽車零部件涂膠工藝的質(zhì)量過程控制

• 基于數(shù)據(jù)模型的設(shè)備管理與效率提升

視頻分享：某燈塔工廠的設(shè)備管理顧問

• 可視化智能決策運營管控平臺

案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務(wù)流程全景圖

重點解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務(wù)活動模型/可視化生產(chǎn)控制中心等）

• 基于系統(tǒng)集成的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈與同步物流

• 數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)

案例分析：某知名民企基于PSI的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈實施過程（數(shù)字化PSI）

案例分享：知名整車實現(xiàn)30分鐘內(nèi)供應(yīng)商配送到工位的業(yè)務(wù)過程

• 智能化實現(xiàn)同步物流配送

視頻案例：數(shù)字化系統(tǒng)管控物料內(nèi)部配送的全過程（數(shù)據(jù)化+信息化+可視化）

視頻案例：AGV/無人叉車/自動倉儲等不同的場景應(yīng)用與適合性分析

分組討論與講師答疑：2、最急需項目的可行性與實施效果設(shè)想