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4006-900-901

項目中的采購和采購項目管理

參加對象:采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

項目采購管理是項目管理中的一個重要部分,有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)的采購工種除了物資,越來越多的需要采購IT項目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項目。如果項目采購不當(dāng)或管理不善,所采購的產(chǎn)品達不到項目要求,不僅會影響項目的順利實施,還會降低項目的預(yù)期效益,甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目,從而取得項目的成功

  • 掌握項目管理的工具、技術(shù)和流程

  • 學(xué)會項目管理和采購之間的關(guān)系

  • 認知采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

  • 掌握如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、項目管理的基礎(chǔ)知識 
1.
項目/項目管理的定義 
2.
項目管理和采購的關(guān)系 
3.
公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員 
4.
采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成 
5.
項目的階段和項目生命周期 
6.
項目管理的流程 
7.
案例分析 

二、項目開始(Project Initiation 
1.
如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要 
2.
采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 
3.
確定目標和需要達到的結(jié)果 
4.
初步的項目范圍 
5.
分析采購的項目相關(guān)利益共享者 
6.
確定項目經(jīng)理的任職條件 
7.
獲得項目批準 
8.
案例分析 

三、項目計劃(Project Planning
1.
采購項目的范圍 
2.
項目的成本計劃 
3.
項目的進度表 
4.
質(zhì)量管理計劃 
5.
溝通計劃 
6.
風(fēng)險計劃 
7.
項目計劃批準 
8.
案例分析 

四、項目執(zhí)行(Project Execution 
1.
獲得項目小組成員和團隊管理 
2.
項目執(zhí)行啟動會議 
3.
質(zhì)量保證 
4.
有效溝通 
5.
有效領(lǐng)導(dǎo) 
6.
監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 
7.
案例分析 

五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling  
1.
項目績效測量和匯報 
2.
項目進度的監(jiān)控 
3.
項目成本的監(jiān)控 
4.
項目質(zhì)量的監(jiān)控 
5.
變更控制 
6.
案例分析 

六、項目結(jié)束(Project Closure 
1.
項目結(jié)束的流程 
2.
準備所有的項目結(jié)果 
3.
評估項目 
4.
總結(jié)經(jīng)驗并形成文件 
5.
完成并存檔所有的相關(guān)文件 
6.
慶祝項目的成功 
7.
案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目 
1.
需要采購人員作為項目小組成員參與的項目 
2.
角色和職責(zé) 
3.
如何支持好項目

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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