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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
5G時(shí)代,隨著電信市場(chǎng)客戶的飽和與攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的落地,電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)重心將轉(zhuǎn)向存量客戶的挽留維護(hù)和價(jià)值經(jīng)營(yíng)上。5G的競(jìng)爭(zhēng)將聚焦在如何提升客戶滿意度上,如何維護(hù)客戶,挽留客戶,服務(wù)客戶、增值客戶,特別是提升存量客戶的價(jià)值是電信運(yùn)營(yíng)商2023年工作的重點(diǎn)。
企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程對(duì)客戶體驗(yàn)有很大影響,改變了企業(yè)與客戶的傳統(tǒng)關(guān)系,主要表現(xiàn)為服務(wù)意識(shí)、溝通方式、營(yíng)銷方式、信息對(duì)稱性的改變,如何通過提升客戶體驗(yàn),從而達(dá)到提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是每家企業(yè)面臨的課題。
我們的客戶是誰?
是我們?cè)谶x擇客戶,還是客戶在選擇我們?
為什么企業(yè)如此重視客戶滿意度,而效果卻往往事與愿違?
為什么我們得做好客戶關(guān)系?(這對(duì)我們會(huì)有什么好處?)
為什么現(xiàn)在得做好客戶關(guān)系?(如果現(xiàn)在不做會(huì)有什么后果?)
公司做好客戶服務(wù)和什么因素有關(guān)?
課程也將圍繞著這幾個(gè)方面,提出問題并解決問題,從而達(dá)到企業(yè)、客戶、員工、社會(huì)四贏的局面。
1、 了解客戶投訴體系,避免客戶越級(jí)投訴
2、 了解處理客戶投訴的三種溝通形式:談判、辯論和說服,選擇最合適的處理投訴方式。
3、 掌握客戶投訴說服技巧,從而達(dá)成客戶從不滿意到忠誠(chéng)
一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴原因分析
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴現(xiàn)狀分析
客戶維權(quán)意識(shí)更高
客戶聲音更容易被世界聽到
與客戶往來的渠道更多樣化
散播愛圍觀
一哄而上
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的投訴原因
員工業(yè)務(wù)知識(shí)/技能欠缺
員工處理問題的靈活性欠缺
服務(wù)質(zhì)量問題
客戶原因:期望值過高、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比、當(dāng)下心情不好、個(gè)性
3、電信運(yùn)營(yíng)商客戶投訴的6大關(guān)鍵要素
產(chǎn) 品:有即時(shí)使用和延遲使用
服 務(wù):包括基本服務(wù)、額外服務(wù)
關(guān) 系:加強(qiáng)與客戶關(guān)系的手段
便 利 性:包括在整個(gè)客戶周期流程(消費(fèi)前、中、后)的便利性
品牌形象:包括針對(duì)各種市場(chǎng)與目標(biāo)客戶的品牌定位。
價(jià) 格:包括評(píng)價(jià)、規(guī)格、高性價(jià)比、客戶細(xì)分定價(jià)等。
二、洞察投訴客戶心理:從客戶不滿意到客戶忠誠(chéng)
1、管理投訴客戶期望值
識(shí)別客戶真正的期望值
幫助客戶設(shè)定合理的期望值
設(shè)法管理降低客戶的期望值
有理有節(jié)地拒絕不合理的期望值
2、投訴客戶心理分析
客戶選擇性注意分析
客戶投訴服務(wù)態(tài)度背后的原因
取悅客戶的5種技巧
轉(zhuǎn)移客戶注意力三問題
客戶從眾心理分析
最終解決方案時(shí)如何運(yùn)用客戶從眾心理
峰終理論
客戶服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析
曲折理論
如何有效的拒絕客戶
幾乎完美心理
如何快速平息自己的情緒和他人和情緒
三、說服投訴客戶策略
1、定位:處理投訴中如何理解說服性話題
主動(dòng)權(quán)與被動(dòng)權(quán):了解談判、辯論、說服的本質(zhì)區(qū)別
了解說服底層邏輯
投訴處理中無法讓客戶滿意,就讓客戶感動(dòng)
2、分類:如何對(duì)癥下藥搞定不同的投訴者
分類是說服不同投訴者的開始
道理只能從順從,而情感才能投入
掌握客戶的隱性期望和顯性期望
求心服不求口服
3、 轉(zhuǎn)化:如何讓挑刺的投訴者轉(zhuǎn)化成支持
借助不規(guī)則用詞轉(zhuǎn)換對(duì)方的感受
找到切換思維的語言通路
從對(duì)你的評(píng)估,到投訴者徹底愿意接受你的不足
4、投訴客戶說服七要素
確認(rèn)期望——尋找客戶投訴者的內(nèi)心真實(shí)期望
他方標(biāo)準(zhǔn)——引入其他客戶的處理方案代替雙方分歧
多重選項(xiàng)——找到雙方利益,探尋雙贏方案
替代方案——決定談判局勢(shì)
情感關(guān)系——買賣不成仁義在
溝通氛圍——無法讓客戶滿意,那就讓客戶感動(dòng)
有效承諾——承諾可以承諾的部分
四、疑難客戶投訴處理技巧
1、避免說服中最容易忽視的問題
了解被投訴產(chǎn)生分歧的真正原因
區(qū)別利益分歧和認(rèn)同分歧
分歧的解決不依賴講理,而依賴敘事
2、設(shè)定與疑難投訴客戶的共同目標(biāo)
建立清晰的策略
思考和設(shè)計(jì)目標(biāo),構(gòu)建友善的對(duì)話氛圍
確定現(xiàn)實(shí)性目標(biāo),讓說服有結(jié)果
3、如何讓疑難投訴者相信我們的誠(chéng)意
有效確認(rèn)的三個(gè)動(dòng)作
反向傾訴
與投訴者建立信任的黃金傾聽
4、 投訴三維傾聽法: 情緒、事實(shí)、回應(yīng)
溝通的目的是為了達(dá)成共識(shí)
通過傾聽建立與投訴者的信任關(guān)系、給出對(duì)方合適的回應(yīng)
5、積極回應(yīng):怎樣針對(duì)性地反饋
三種艱難的場(chǎng)景回應(yīng)方法
積極回應(yīng)四步法
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助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹