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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
哈佛商業(yè)評論指出,在客戶滿意度方面 5% 的提高可為企業(yè)帶來雙倍的利潤。實(shí)施長效的客戶關(guān)系管理,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的必然。這一經(jīng)營理念要求企業(yè)立足服務(wù)營銷,建立和保持與客戶的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,發(fā)展商業(yè)伙伴關(guān)系,通過持續(xù)提升客戶收益建立客戶忠誠,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。顯然,一個行之有效的客戶關(guān)系管理體系已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
立足提供一套完整的客戶關(guān)系管理行動指南,本課程構(gòu)建和詳解“客戶管理循環(huán)”,涵蓋制定客戶策略,建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,管理客戶滿意,發(fā)展伙伴關(guān)系,提升客戶收益及培育市場忠誠等六個核心環(huán)節(jié),全面、系統(tǒng)傳授客戶忠誠計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)路徑。這包括布局4C's服務(wù)營銷戰(zhàn)略,從產(chǎn)品營銷向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型;導(dǎo)入企業(yè)聯(lián)絡(luò)和個人回訪機(jī)制,致力于服務(wù)提供和客戶關(guān)懷;在廣度和深度上全方位拓展客戶關(guān)系,尋求做大當(dāng)前份額的商機(jī);以及提升客戶收益和打造利益共同體,培育客戶滿意和忠誠,等等。課程導(dǎo)入了多個極具實(shí)用性的服務(wù)營銷模型,并在管理循環(huán)的每一個環(huán)節(jié)都配有實(shí)操工具、表單,學(xué)以致用。
【學(xué)習(xí)收獲】
學(xué)習(xí)通過長效的客戶關(guān)系管理,提高客戶忠誠度和保有率,提升企業(yè)持續(xù)盈利能力
基于客戶價值貢獻(xiàn)、行為特征和服務(wù)需求,對客戶實(shí)行分級分類管理
掌握客戶維系五項(xiàng)職能——客戶關(guān)懷,信息傳遞,交易推動,服務(wù)提供和情報收集
推進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展的廣度和深度,持續(xù)尋找商機(jī),維持乃至做大存量業(yè)務(wù)
致力于成為客戶可咨詢和信賴的顧問與伙伴,提升客戶讓渡價值
設(shè)計忠誠獎勵計劃,提高客戶轉(zhuǎn)換成本并建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,全力打造客戶忠誠
【授課方式】
采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的客戶管理流程與策略
運(yùn)用豐富、真實(shí)的企業(yè)案例和互動演練,輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)參與,力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
定制的課程練習(xí)及專有的工具表單幫助企業(yè)固化知識,解決問題,達(dá)到“學(xué)以致用”
01客戶關(guān)系管理——工作定位與路線圖
致力于服務(wù)營銷,實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化
客戶管理六大工作模塊解析——從制定客戶策略、建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,到提升客戶收益、培育市場忠誠
客戶關(guān)系等式:滿意+依賴 = 忠誠
02制定客戶策略——4C's服務(wù)營銷系統(tǒng)
建立客戶數(shù)據(jù)庫,實(shí)行分級和分類管理
制定和實(shí)施4C's服務(wù)營銷戰(zhàn)略—— 聚焦客戶問題、
購買成本、交易便利、溝通效能,持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
客戶管理應(yīng)用表單:客戶管理規(guī)劃表
03建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制(一)——兩大連通渠道
企業(yè)聯(lián)絡(luò)機(jī)制:參訪交流、會員制、聯(lián)誼活動等
個人回訪計劃:變發(fā)貨與回款為服務(wù)與關(guān)懷
把逐次談判交易做成例行性采購,降低營銷成本
促進(jìn)客戶多次交易和增量購買,增加業(yè)務(wù)收入
04建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制(二)——五項(xiàng)維系職能
客戶關(guān)懷與信息傳遞,提升客情關(guān)系,建立歸屬感
服務(wù)提供與交易推動,成為可信賴的合作伙伴
情報收集,涉及意見反饋、需求變化、人事變動...
客戶管理應(yīng)用表單:客戶聯(lián)絡(luò)方案表
05管理客戶滿意——訂單交付問題應(yīng)對
為何“風(fēng)雨總在陽光后”——訂單交付階段分析
從“新玩具期”到收效期——客戶學(xué)習(xí)曲線解讀
滿意指數(shù):快速響應(yīng),客戶參與,全程通聯(lián)
客戶管理應(yīng)用表單:訂單交付管理表
06發(fā)展伙伴關(guān)系——交易推動計劃制定
全面拓展客戶關(guān)系,從個人到部門,從過客到伙伴
分析存量業(yè)務(wù),尋求維持及至做大當(dāng)前份額的商機(jī)
界定客戶關(guān)鍵人物和需求方向,制定接觸計劃
客戶管理應(yīng)用表單:交易推動計劃表
07提升客戶收益——讓渡價值理論應(yīng)用
提高客戶價值獲取——產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象
降低客戶成本付出——貨幣、時間、精神、體力
服務(wù)質(zhì)量差距模型與分析應(yīng)用
客戶管理應(yīng)用表單:客戶價值分析表
08培育市場忠誠——重要客戶資源維護(hù)
客戶忠誠的5大基本指標(biāo)與5大附加指標(biāo)
獎勵客戶忠誠,并提高客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本
建立與重要客戶的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,守護(hù)市場資源
客戶管理應(yīng)用表單:客戶忠誠策略表
聯(lián)系電話:4006-900-901
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企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹