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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
有資料顯示,新員工入職6個月內(nèi)的流動率是最高的,現(xiàn)實與理想的差距巨大。公司方面覺得大學生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責任心、實際操作能力不強、比較懶散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要職。不愿意向其它同事學習、進入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識、知識面窄、技能單一等等。而大學生們也覺得公司氛圍不好、沒有人教他們、沒有系統(tǒng)成長計劃、不知道怎么做、同時,也希望自己的專業(yè)和特長得到發(fā)揮等。
要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人,如何科學、理性的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及成長的方向,新員工如何尋找職場的人生導師和成長榜樣,心有所屬,身有所歸,提升新員工對企業(yè)的情感度與忠誠度,提高轉(zhuǎn)型存活率,降低人才流失率。
1. 了解自我,全面、客觀的認識自己,做好角色定位,轉(zhuǎn)變角色
2. 從入職第1天開始建立新員工成長導圖,快速提升職業(yè)化素養(yǎng)與崗位勝任力,掌握現(xiàn)階段職場核心能力
3. 幫助新員工解決從高校生活場景到職場工作環(huán)境所碰到的一系列心理狀態(tài)、情緒反應與壓力狀況等問題,尤其是在1~3個月的工作環(huán)境中如何快速適應,合理調(diào)節(jié)情緒和管理壓力,3個月以后在適應環(huán)境中如何讓自己的工作自動自發(fā),提升工作能力和工作效率,做自己的情緒領袖。
4.掌握職業(yè)規(guī)劃、樹立職業(yè)目標和方向,并進行職業(yè)計劃。理性的面對現(xiàn)實,腳踏實地工作
第一部分 團隊建設
目的:以體驗、互動、參與的方式讓大家互相認識、團隊融合、建立氛圍
一、 參與:組建學習班委
二、 互動:營造學習氛圍
三、 體驗:構建人際關系
四、 游戲:加強團隊融合
五、 實效工具:建立新員工成長導圖
第二部分 從校園到職場的角色轉(zhuǎn)換
一、 角色認知與轉(zhuǎn)換
1. 互動:我是誰?——角色認知
2. 游戲:我如何看待自己?——一個人最大的障礙是思維的障礙
3. 引導:角色認知與定位——此時此刻,你是一個職業(yè)人
4. 實效工具一: 9步助力角色華麗轉(zhuǎn)型
5. 實效工具二:個人能力成長計劃
二、 職業(yè)素養(yǎng)
1. 引導+參與:帶領每個學員繪制成長導圖(1~3個月)
2. 內(nèi)悟:我為誰而工作?
3. 研討:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?
4. 案例:優(yōu)秀員工是怎么煉成的!
5. 實效工具:職業(yè)化員工的五項修煉
第三部分 新員工職場心態(tài)與心智建設
一、 職業(yè)心態(tài)
1. 視頻:《快樂是什么》——快樂=好狀態(tài)=高績效
2. 演練: 建立同理心,學會換位思考,處理好人際關系
3. 互動:心態(tài)與能力的辯證關系
4. 實效工具一:建立良性思維模式
5. 實效工具二:優(yōu)點法則(現(xiàn)場演練)
二、 情壓管理
1. 游戲:正確認知人的情緒——做自己的情緒領袖
2. 現(xiàn)場測試:你的壓力承受指數(shù)?
3. 互動+認知:人的九大情緒
4. 視頻:《生氣有毒》
5. 工具:95后員工有效管理情壓的工具與方法
三、 心智建設
1. 游戲:認識心智:認知大于事實
2. 演練:新員工克服心智模式的九大障礙
3. 互動:新員工如何繪制心智圖,快速成長與進步
4. 實效工具一:改善新員工心智模式的五大技術
5. 實效工具二:有效加強新員工的心智模式建設
第四部分 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、 全面認知職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 研討:為什么要進行職業(yè)規(guī)劃?
2. 分享:職場生涯的兩個重要階段
3. 案例:每個人都是通過工作來積累自己的經(jīng)驗、技術與能力
4. 引導:新員工跳槽的六大損失
5. 實效工具:職業(yè)生涯成功的四個關鍵
二、 科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 分享:職業(yè)生涯規(guī)劃的3大類型
2. 感悟:職業(yè)生涯規(guī)劃的3個階段
3. 演練:十步做好職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 實效工具一:新員工如何建立職業(yè)錨
5. 實效工具二:科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃的方法
三、 職業(yè)生涯規(guī)劃成功必備條件
1. 案例:我的故事會
2. 分享:學會科學的競爭與進階
3. 實效工具一:掌握應對職場危機的方法
4. 實效工具二:合理安排時間進行學習提升
5. 關于職業(yè)生涯規(guī)劃的一些忠告
四、 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)場演練
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