聶老師先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、索菲亞家居、徐工集團(tuán)、北元電器集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、巨邦集團(tuán)、臺(tái)邦集團(tuán)、合隆防爆、億金電器、健坤接插件、東亞電子、吉達(dá)金屬、歐菲石油設(shè)備、星火汽車電子、臨港包裝、奧海電氣、上圖電氣、新德寶機(jī)械、名瑞機(jī)械、法納通電氣、天合汽車(TRW)、三菱電機(jī)、霍尼韋爾等公司的管理顧問。

【講師優(yōu)勢(shì)】

(一)外企+民企：先進(jìn)的外企管理認(rèn)知+豐富的民企輔導(dǎo)提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

(二)咨詢+培訓(xùn)：數(shù)百家企業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)+數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

(三)管理+IT：國(guó)內(nèi)極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術(shù)”的兩棲老師。通過管理和IT的深度融合，快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“智管理” +“自激發(fā)”的現(xiàn)代化管理模式

(四)深入+成功：多家世界500強(qiáng)、上市和規(guī)模企業(yè)管理顧問+參與和見證多家公司上市和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

【角色定位】

(一)教練：將管理的理想:“簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、信息化、數(shù)據(jù)化、績(jī)效化”變成現(xiàn)實(shí)

(二)顧問：專注于企業(yè)管理在落地實(shí)施過程中各種問題的答疑解惑

(三)謀略：致力于為有夢(mèng)想的企業(yè)老板出謀劃策，規(guī)避企業(yè)管理中的誤區(qū)

(四)政委：在擔(dān)當(dāng)顧問的企業(yè)中，成為老板與管理層之間融合的橋梁，提升企業(yè)的凝聚力    

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)和輔導(dǎo)效果得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可！

(一)培          訓(xùn)：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《自管理》、《目標(biāo)和績(jī)效管理》、《大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》和《流程優(yōu)化技術(shù)》等課程

(二)咨詢、輔導(dǎo)：

1)   咨詢項(xiàng)目：《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的”自管理系統(tǒng)”構(gòu)建》

2)   項(xiàng)目重點(diǎn)： 自管理系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、日常工作、工作輸出設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、流程優(yōu)化、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效改善和企業(yè)文化打造等

世界500強(qiáng)企業(yè)：天合汽車、阿克蘇·諾貝爾、西門子、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機(jī)、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛杰姆、希捷、泛亞汽車……

國(guó)、民營(yíng)企業(yè)：天能集團(tuán)、徐工集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、康盛集團(tuán)、北元電器集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中科院納米所、國(guó)機(jī)智駿、江鈴汽車、柳州汽車集團(tuán)、方太集團(tuán)、柳州五菱、江西星火、新程汽車、安琪集團(tuán)、建材集團(tuán)、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、 環(huán)宇集團(tuán)、巨邦集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、羅格朗集團(tuán)、仁和藥業(yè)、神威藥業(yè)、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、日照科技、舒能數(shù)控、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)千家供應(yīng)商……