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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
人工智能浪潮正在加速向各行各業(yè)滲透,成為企業(yè)提升效率、優(yōu)化流程的首選方案。在數(shù)智化時代下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需大量掌握AI技術的人才作為核心競爭力。為適應這一趨勢,企業(yè)需加快數(shù)字化學習,加速培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人工智能內(nèi)容生成師課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具備前瞻性思維和實戰(zhàn)能力的復合型人才,為員工帶來生成式AI全新的思維框架和實踐路徑等前沿技術。幫助他們以創(chuàng)新的思路開展工作,同時,通過將AI技術與傳統(tǒng)資源整合,幫助企業(yè)顯著提升個人和組織的生產(chǎn)力,實現(xiàn)業(yè)務增長。
深入了解AI在知識管理領域的最新應用,掌握智能化知識管理系統(tǒng)構建的核心技能。獲得實用的案例分析和技術解讀,幫助您將AI應用到企業(yè)的知識管理流程中,提升工作效率。探索大模型在知識管理中的應用,了解RAG落地模式,助力您快速實現(xiàn)AI與企業(yè)知識庫的深度融合。學習數(shù)字與智能技術的結合,掌握智能搜索、智能知識生成等領域的前沿技術,為企業(yè)實現(xiàn)智能化升級提供支持。與業(yè)界專家深度交流,拓展視野,把握AI與知識管理的未來發(fā)展趨勢,為企業(yè)走在數(shù)智化創(chuàng)新的前沿奠定基礎。
第一部分:認知
為什么必須要做知識管理和知識庫
理解知識管理及其基本概念
國際國內(nèi)知識管理的現(xiàn)狀和核心問題
人工智能環(huán)境下知識管理核心任務的變化
大模型和AIGC下知識管理的未來趨勢
第二部分:實施方法論
知識管理實施的框架
知識管理實施和知識庫搭建的流程和步驟
知識庫搭建與運營:從知識角度推進知識管理
各職能部門信息知識界定
構建企業(yè)和部門知識分類體系及權限
大模型和AIGC未來的作用
知識利用與知識生產(chǎn)(專家+AIGC)
練習:部門知識界定和知識分類體系
知識管理實施關鍵工作:用知識管理方法解決問題
知識的2種核心應用場景
職能部門知識管理的關鍵工作
業(yè)務部門(銷售、研發(fā)、運營等)知識管理實施如何做好
用知識管理解決方法解決問題的方法論和案例
練習:選擇關鍵問題,結合AI用知識管理問題解決
知識管理實施支撐體系:企業(yè)知識管理運營
知識管理系統(tǒng)和軟件、AI工具
知識管理考核制度
知識管理推廣運營
第三部分:不同類型知識管理建議與知識管理專業(yè)人員能力模型
集團型企業(yè)知識管理如何推動
中小型企業(yè)知識管理如何推動
不同業(yè)務和職能的知識管理推動方法:技術線條、生產(chǎn)線條、運營線條、營銷線條等
需要掌握什么能力:知識管理專業(yè)人員的核心關鍵、規(guī)劃能力提升路徑
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