‐    同財(cái)務(wù)人員打交道很困難

‐    成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

‐    看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

‐    價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

‐    KPI指標(biāo)年年做、年年難做

‐    想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

‐   財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)

‐   財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式

‐   財(cái)務(wù)管理的層次

‐   會(huì)計(jì)的基本六要素

二、財(cái)務(wù)報(bào)表

‐   資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

‐   損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

‐   現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

‐   案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

‐   識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

‐   盈利能力分析：ROX模型

‐   現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率

‐   杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)

‐   計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

‐   供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題

‐   企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE

‐   風(fēng)險(xiǎn)類型

‐   財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)

‐   計(jì)算練習(xí)：Z-Score

五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算

‐   成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等

‐   財(cái)務(wù)上的成本考核方法

‐   作業(yè)成本法ABC

‐   工時(shí)率計(jì)算

‐   財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：

       DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例

        DVC人工

        DVC其他

        MBC：折舊按ABC工時(shí)率算

        SFC

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

‐   財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

‐   成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例

       Freight in：Milk-run

       看板系統(tǒng)

       精益生產(chǎn)：VSM

       DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采

       工業(yè)自動(dòng)化

‐   RMI介紹

‐   戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤曲線

‐   案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案

林老師  上海威才咨詢 | 資深講師

目前任職于某 著 名 全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長課程：

采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國國際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過的客戶有：

伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。