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管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發(fā)與內訓師培養(yǎng)
識別用人風險,挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數字化建模,讓選育用留有據可依
提供敏捷協同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優(yōu)勢
重構產品創(chuàng)新模式,塑造市場競爭力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,成就最佳運營績效
服務案例
V視角
公司介紹
合作企業(yè)
2023/12/22
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顧問老師通過場景和事件案例,引導各小組以團隊共創(chuàng)的方式,找出我們的8~10個勝任力標準
基于優(yōu)秀的標準,各小組對標尋找差異,尋找我們公司的關鍵不同點
基于產品經理當前工作的實際和公司所處階段,對8~10項勝任力進行優(yōu)選排序
按照勝任力5級標準描述的要求,引導各小組對排序前5項勝任力撰寫
基于勝任力標準描述,產品經理做自我對標評價
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意)
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦能增效(人才發(fā)展)
管理者成長地圖(組織發(fā)展)
一線主管培養(yǎng)(體系搭建)
管培生項目(培養(yǎng)方案)
崗位經驗內化(經驗傳承)
組織人才發(fā)展(識才提效)
人才盤點方案(挖掘高潛)
勝任力建模(以終為始)
采購/供應鏈管理(快交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷售策略)
研發(fā)創(chuàng)新突破(產品創(chuàng)新效能)
精益智能制造(高利潤工廠的秘密)
角色認知
領導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
新員工管理
技術研發(fā)
營銷銷售
質量管控
精益生產
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現場
流程效能
法規(guī)政策
交付保障
質量工具
六西格瑪
安全管理
預算成本
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