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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
中層“V”視角 | 中層管理干部點將計劃
高效中層 TOP管理
“99%的領導力來自企業(yè)中層而不是頂層”
——麥克斯韋爾
在一個企業(yè)中，中層管理者起著十分關鍵的作用。以人的軀干作比喻，如果說高層領導者是一個企業(yè)的大腦或靈魂，那么中層管理者就是這個機體的核心——腰腹部位。
他們承上啟下，溝通層級，就像是一支軍隊中的將領
【中層痛點】
管理失能：多數中層管理者業(yè)務能力很強，卻沒有相應的管理能力
批量流失：中層管理者忠誠度不夠。一個人流失，相伴有整個部門、客戶的流失
團隊乏力：中層管理者要為公司培養(yǎng)人才。如何培養(yǎng)人才，以及如何打造高效團隊？
通達不足：中層管理者如何能夠上政下達，下聲上聽？
【點將計劃】
筑基中層管理效能：自我管理、人員管理、團隊管理、工作管理
【項目成果】
【完 整 規(guī) 劃】深刻理解中層管理能力，明確強化中層管理力的思路與核心形成企業(yè)中的穩(wěn)固支撐點和發(fā)力點。
【明 確 路 徑】掌握中層能力自我評估，明確中層強化路徑。結合企業(yè)實際，制定企業(yè)強中層專項指南。
【系 統(tǒng) 革 新】多角度梳理商業(yè)系統(tǒng)，打造嵌合自身的中層管理方案，重塑業(yè)務邏輯，優(yōu)化模式設計。
【落 地 賦 能】緊密圍繞四大模塊，十二種維度，深切關注與解決中層管理的能力問題，探索建設有力的中層組織。
