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向上管理高爾夫

參加對(duì)象：中高層管理者

課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà)：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景 COURSE BACKGROUND

我們大部分對(duì)于管理的思維定式是：向下管理，向上負(fù)責(zé)?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們不僅僅要對(duì)上負(fù)責(zé)，還需要學(xué)會(huì)如何從主管那里獲取資源，如何通過(guò)主管明確個(gè)人工作目標(biāo)以及如何向上司有效澄清與表達(dá)等等。該課程重點(diǎn)針對(duì)上述問(wèn)題展開(kāi)討論，幫助學(xué)員提升向上管理的能力技巧。

教學(xué)方式：

視頻實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)分享、示范指導(dǎo)、角色扮演、個(gè)案研討、實(shí)作練習(xí)

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一部分 ?了解你的上司

1、你了解上司嗎?
2、上司類(lèi)型分析
3、因應(yīng)不同類(lèi)型上司的技巧
4、對(duì)上司的服從性與距離感
5、與上司共事的禁忌
6、下對(duì)上溝通技巧
7、如何爭(zhēng)取上司重視
8、如何成為上司得力助手

第二部分教戰(zhàn)案例
狀況1、逾級(jí)指揮的上司 ???
狀況2、在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見(jiàn)
狀況3、上司與上司的上司沖突
狀況4、吹毛求疵的上司
狀況5、多變的上司
狀況6、好好先生的上司
狀況7、專(zhuān)橫跋扈的上司
狀況8、外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管
狀況9、向上司推銷(xiāo)自己的好點(diǎn)子
狀況10、與上司的人事安排!
狀況11、與上司意見(jiàn)沖突
狀況12、代理上司的職務(wù)
狀況13、給上司建議案或報(bào)告書(shū)
狀況14、阻止上司錯(cuò)誤的決策
狀況15、完全內(nèi)行的上司
狀況16、上司苛刻的要求
狀況17、與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談
狀況18、上司給予過(guò)多且無(wú)法承擔(dān)的工作

情境	對(duì)應(yīng)能力項(xiàng)	思考方式&工具
狀況1、逾級(jí)指揮的上司 ???	沖突管理	影響力工具
狀況2、在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見(jiàn)	沖突管理	語(yǔ)言增益工具
狀況3、上司與上司的上司沖突	沖突管理	就事論事
狀況4、吹毛求疵的上司	人性認(rèn)知	人性洞察
狀況5、多變的上司	人性認(rèn)知、應(yīng)變能力	O.P.V（他人觀(guān)點(diǎn)）
狀況6、好好先生的上司	人性認(rèn)知	O.P.V（他人觀(guān)點(diǎn)）
狀況7、專(zhuān)橫跋扈的上司	人性認(rèn)知	關(guān)注結(jié)果
狀況8、外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管	人性認(rèn)知	馬斯洛層次需求
狀況9、向上司推銷(xiāo)自己的好點(diǎn)子	溝通	結(jié)構(gòu)化表達(dá)
狀況10、與上司的人事安排	授權(quán)	職責(zé)、職權(quán)、支持、跟進(jìn)
狀況11、與上司意見(jiàn)沖突	沖突管理	沖突的五種處理方式
狀況12、代理上司的職務(wù)	授權(quán)	職責(zé)、職權(quán)、支持、跟進(jìn)
狀況13、給上司建議案或報(bào)告書(shū)	溝通	結(jié)構(gòu)化表達(dá)
狀況14、阻止上司錯(cuò)誤的決策	溝通	說(shuō)服技巧
狀況15、完全內(nèi)行的上司	溝通	傾聽(tīng)
狀況16、上司苛刻的要求	溝通	非暴力的溝通技巧
狀況17、與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談	績(jī)效面談	STAR反饋
狀況18、上司給予過(guò)多且無(wú)法承擔(dān)的工作	職場(chǎng)認(rèn)知情緒管理	剝削關(guān)系、合伙關(guān)系、修煉關(guān)系