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4006-900-901

企業(yè)班組安全管理

參加對象:企業(yè)中基層管理者、班組長、安全主任、安全管理員、安全工程師等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

  1. “安全第一、質(zhì)量第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實質(zhì)量第一的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。
  2. 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2017兩會說:“人命關(guān)天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn),全面落實企業(yè)主體責(zé)任。
  3. 安全是企業(yè)、也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
  4. 安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響,例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負面的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
  5. 本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將安全第一落實到執(zhí)行的層面。
  6. 本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險識別與隱患控制的方法,“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準化的建設(shè),最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化;
  2. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。
  3. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
  4. 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
  5. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
  6. 探討企業(yè)安全管理應(yīng)具備的能力,給未來安全管理提供參考,建設(shè)高效的安全管理團隊;打造“0”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要效益;
  7. 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不讓他人受到傷害”。

課程大綱  COURSE OUTLINE

破冰:安全啟示錄

第一講:班組長安全管理

1.     班組長的定位

思考:班組長管什么

2.     班組長崗位職責(zé)

3.     班組安全作業(yè)標(biāo)準

4.     班組安全臺賬管理

5.     班組作業(yè)安全管控

1) 班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些

2) 如何排查安全隱患

3) 環(huán)境保護的隱患排查

4) 能源控制的隱患排查

7.     班組安全管理的活動及內(nèi)容

8.     班組職業(yè)健康防護

9.     班組應(yīng)急處置的過程及內(nèi)容

第二講:安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、新《安全生產(chǎn)法》的法律責(zé)任解讀

1) 新《安全生產(chǎn)法》現(xiàn)場班組長安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

2) 新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

3) 新《安全生產(chǎn)法》員工安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

4) 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

5) 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任主體劃分及處罰責(zé)任解讀

6) 案例:8-2天津大爆炸的原因、事故責(zé)任及追究

7) 案例211-02東風(fēng)汽車廠死亡事故的原因、責(zé)任及追究

2、安全生產(chǎn)行政責(zé)任法律風(fēng)險

1)     《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規(guī)定及解讀

2)     《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

3)     《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

3、安全生產(chǎn)刑事責(zé)任法律風(fēng)險

1)     《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責(zé)規(guī)定

2)     《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀

第三講:勞動防護(PPE

1、個人防護器具的分類

2、正確認識安全標(biāo)志

1)     禁止標(biāo)志

2)     警示標(biāo)志

3)     指令標(biāo)志

4)     指示標(biāo)志

3、如何正確使用和佩戴PPE

1)     眼部和臉部的防護

2)     頭部保護

3)     足部保護

4)     手部保護

5)     皮膚、身體防護

6)     個人防護具

7)     設(shè)備 / 工具的選擇

8)     PPE的報廢與更換

9)     特種PPE的使用方法

a)     高空作業(yè)

b)     ?;鳂I(yè)

c)     帶電作業(yè)

第四講:風(fēng)險識別和預(yù)防

1.     作業(yè)工作安全分析

1)     觀察工作的流程

2)     把工作分解成具體工作步驟

3)     識別每一步驟相關(guān)危害

4)     認識可能的事故

5)     確定預(yù)防事故的控制措施

6)     確立新的安全工作程序

2、事故調(diào)查與分析技術(shù)

1)     事故調(diào)查的三個誤區(qū)

2)     損失起因與事故調(diào)查模式

3)     事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)

4)     事故調(diào)查過程

5)     您為事故做好準備了嗎?

3、“零事故”根本原因分析法

1)     魚骨圖分析法:“人、機、料、法、環(huán)”五維度

分組練習(xí):我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理

2)     五問法 5why在危險源

3)     PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善

4)     安全問題分析的八步驟:

①    識別安全問題

②    安全問題原因分析

③    安全問題的真正原因

④    制定安全改善的處理措施

⑤    執(zhí)行措施

⑥    檢查措施

⑦    形成安全標(biāo)準化

⑧    將未解決的安全問題繼續(xù)分析

4、安全風(fēng)險控制原理7錦囊

1)     消除(本質(zhì)安全)

2)     替代

3)     工程控制

4)     隔離

5)     減少暴露降風(fēng)險

6)     PPE個人防護

7)     程序(文件指引)

第五講:應(yīng)急能力和應(yīng)急處置

1、應(yīng)急預(yù)案的分類

1)     按突發(fā)事件類型

2)     按事故后果的危害程度和影響范圍

3)     按預(yù)案面對對象的針對性情況(適用對象范圍)

2、預(yù)案的六要素

1)     主體:

2)     客體:

3)     目標(biāo):

4)     情景:

5)     措施:

6)     方法:

3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序

1)     應(yīng)急預(yù)案編制工作組

2)     資料收集

3)     危險源與風(fēng)險分析

4)     應(yīng)急能力評估

5)     應(yīng)急預(yù)案編制

6)     應(yīng)急預(yù)案評審與發(fā)布

4、事故應(yīng)急管理:四階段

1)     預(yù)防

2)     準備

3)     響應(yīng)

4)     恢復(fù)

5、事故應(yīng)急救援與實施

第六講:消防安全

1、 燃燒的基礎(chǔ)知識

1)     燃燒的概念

2)     燃燒的條件

3)     導(dǎo)致燃燒的三要素

4)     燃燒的過程

5)     燃燒的類型

2、 爆炸的基本知識

1)     爆炸的分類

2)     化學(xué)性爆炸物質(zhì)

3)     爆炸極限

4)     粉塵爆炸

3、火災(zāi)爆炸危險性分析 

1)     產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險性分類

2)     爆炸和火災(zāi)危險場所的區(qū)域劃分

4、火源的控制

1)     明火

2)     高溫表面

3)     電氣火花及電弧

①    防爆型式

②    設(shè)備類別

③    氣體組別

④    溫度組別

⑤    防爆標(biāo)志舉例說明

4)     靜電

5)     摩擦與撞擊

5、火災(zāi)爆炸危險物質(zhì)的加工處理

1)     用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)

2)     根據(jù)物質(zhì)危險特性采取措施

3)     密閉與通風(fēng)措施

①    設(shè)備密閉的作用

②    通風(fēng)裝置

③    惰性介質(zhì)保護

6、消防安全

1.     消防法

2.     消防組織

3.     火災(zāi)的報警處理

4.     初期火災(zāi)的撲救措施

5.     火災(zāi)的應(yīng)急疏散

6.     滅火原理和方法

①    窒息滅火法

②    冷卻滅火法

③    隔離滅火法

④    化學(xué)抑制滅火法

7.     滅火劑

8.     廠內(nèi)動火作業(yè)的管理

第七講:危化品的安全管理

1.     ?;贩诸?/span>

1.     危險化學(xué)品使用的基本要求

1)     實施使用許可制度

2)     使用單位應(yīng)履行的職責(zé)

2.     危險化學(xué)品運輸安全

1)     運輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定

①    鐵路運輸?shù)囊?guī)定

②    道路運輸?shù)囊?guī)定

③    水路運輸?shù)囊?guī)定

2)     運輸安全要求

①    運輸許可制度

②    托運人的規(guī)定

③    劇毒品的運輸

④    危險化學(xué)品的運輸

3.     危險化學(xué)品經(jīng)營的安全管理

1)     經(jīng)營單位的條件和要求

①    危險化學(xué)品經(jīng)營許可制度

②    經(jīng)營條件

③    經(jīng)營危險化學(xué)品的規(guī)定

④    劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營

2)     經(jīng)營許可證的辦理

①    經(jīng)營許可證的申請

②    帶有儲存設(shè)施經(jīng)營危險化學(xué)品的,申請人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料

4.     危險化學(xué)品儲存的安全管理

1)     儲存的安全要求

2)     儲存裝置的安全評價

5.     危險化學(xué)品包裝的安全管理

1)     危險品包裝的定義

2)     危險化學(xué)品包裝類別

3)     包裝類別確定

4)     危險化學(xué)品包裝的一般要求

5)     包裝儲運圖示標(biāo)志

6.     廢棄危險化學(xué)品處置知識

1)     廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定

2)     廢棄物處置的基本方法

第八講:案例分享

1、 電擊傷害安全事故及責(zé)任追究

2、 機械傷害安全事故及責(zé)任追究

3、 火災(zāi)傷害安全事故及責(zé)任追究

4、 爆炸傷害安全事故及責(zé)任追究

5、 ?;分卸景踩鹿始柏?zé)任追究


課程總結(jié):提問、答疑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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財務(wù)管理
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