課前破冰：

1.     分組要求

2.     隊名/隊呼

3.     小組職責/目標及PK考核機制

第一講：設(shè)備管理概述

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門掌握設(shè)備的基礎(chǔ)信息，讓管理干部做到心中有“數(shù)”

1.     設(shè)備管理基礎(chǔ)與核心

2.     企業(yè)設(shè)備管理的主要目標和任務(wù)

3.     現(xiàn)代設(shè)備管理的指導(dǎo)思想

4.     現(xiàn)代化設(shè)備的維修策略

5.     設(shè)備故障管理

6.     德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介

7.     設(shè)備管理定位

8.     設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系

9.     設(shè)備管理的十大困惑

第二講：設(shè)備基礎(chǔ)管理

第1節(jié)：開展六源分析及徹底整治跑冒滴漏

頭腦風暴：何謂六源？

1.     六源定義

2.     六源分析的目的、作用

3.     六源分析的要點和方法

4.     六源分析的步驟及工具

1)     六源分析的步驟、工具分解：

2)     第一步：“污染源”分析工具與方法演練

3)     第二步：“清掃困難源”分析工具與方法演練

4)     第三步：“故障源”分析工具與方法演練

5)     第四步：“浪費源”分析工具與方法演練

6)     第五步：“缺陷源”分析工具與方法演練

7)     第六步：“危險源”分析工具與方法演練

5.     六源分析實施的要點

6.     整治設(shè)備“跑冒滴漏”的8個要點

7.     設(shè)備“跑冒滴漏”的根源

8.     總結(jié)

第2節(jié)：設(shè)備檔案建立

頭腦風暴：何謂檔案？

1.     設(shè)備檔案管理的定義

2.     設(shè)備檔案管理的目的和作用

3.     設(shè)備檔案管理的原則和要求

4.     設(shè)備檔案包括的內(nèi)容

5.     收集、保管設(shè)備檔案的步驟和方法

6.     設(shè)備檔案歸檔時間

7.     設(shè)備檔案管理的原則

8.     卷內(nèi)文件編寫頁號

9.     設(shè)備檔案編號的編制

10.  設(shè)備檔案的保管期限

案例分析：特種設(shè)備檔案的管理

第3節(jié)：設(shè)備三級保養(yǎng)制

頭腦風暴：什么是三級保養(yǎng)制？

1.     三級保養(yǎng)制的定義

2.     三級保養(yǎng)制的目的、作用

3.     三級保養(yǎng)制的要點、方法

4.     落實三級保養(yǎng)制的步驟和方法

5.     一級保養(yǎng)的職責和內(nèi)容

6.     一級保養(yǎng)的職責和內(nèi)容

7.     三級保養(yǎng)的職責和內(nèi)容

8.     生產(chǎn)與設(shè)備部門的分工與協(xié)作原則

9.     落實三級保養(yǎng)制的注意事項

第4節(jié)：建立設(shè)備清掃基準

頭腦風暴：什么是清掃？為什么要清掃？

1.     設(shè)備清掃的定義

2.     案例啟示：

?  先看一個理論

?  再看一組數(shù)據(jù)

?  馬克斯的教導(dǎo)

3.     來自生活中的案例：

4.     設(shè)備清掃的標準及步驟

4.1  區(qū)域分工

4.2  清掃基準

4.3  清掃工具配置

4.4  清掃值日表

4.5  清掃作業(yè)標準

4.6  清掃檢查表

5.     落實清掃與激勵政策

6.     清掃的要領(lǐng)

7.     自主清掃的根源在哪里

8.     總結(jié)：現(xiàn)場是個照妖鏡

第5節(jié)：設(shè)備目視化管理

頭腦風暴：什么是目視化？

1.     案例啟示：

?  先來思考幾個問題

?  招工難的困境，是真的嗎？

2.     目視化的定義

3.     目視化的目的和作用

4.     目視化的原則

5.     現(xiàn)場目視化與設(shè)備目視化的區(qū)別

6.     設(shè)備目視化的特點

7.     設(shè)備目視化導(dǎo)入的步驟和方法

7.1  分類

7.2  設(shè)計

7.3  排查

7.4  制作

7.5  管控

8.     設(shè)備目視化要達到的效果

9.     總結(jié)

第三講：設(shè)備預(yù)防性維護與點檢管理

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門如何掌握對設(shè)備的日常運維和保養(yǎng)的能力

?  互動分享：改善與改惡

第1節(jié)：設(shè)備預(yù)防性的方法-PM分析

1.     PM分析的定義

2.     PM分析vs.其他改善手法

3.     「觀念」的再精進

4.     PM分析達到「零」的概念

5.     PM分析使用時機

6.     PM分析工具-PM分析表

7.     PM分析的步驟

1)     對故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析

2)     故障現(xiàn)象成立的條件

3)     對故障原因進行多角度探討

4)     確定主要原因

5)     提出改進方案

第2節(jié)：設(shè)備運維管理

1.     點檢基本業(yè)務(wù)表格管理細則

2.     設(shè)備點檢定修制管理制度

3.     設(shè)備分級的十條評價標準

4.     評定設(shè)備有效或失效的七條標準的主要內(nèi)容

5.     設(shè)備分級標準

6.     設(shè)備使用的“三好”、“四會”

7.     使用設(shè)備的“六不準”規(guī)定

8.     “四整”活動（4S）

9.     設(shè)備清掃的一般分工

10.  設(shè)備環(huán)境管理的標準

11.  設(shè)備“四保持”的內(nèi)容

12.  定（年）修管理

13.  標準化作業(yè)的活動“4728513”這組數(shù)字代碼代表含義

第3節(jié)：設(shè)備點檢管理

頭腦風暴：什么是點檢？為什么要點檢？

1.     設(shè)備點檢與人類“五感”

2.     設(shè)備點檢的定義、目的、原則

3.     設(shè)備點檢工作的“八定”內(nèi)容

4.     設(shè)備點檢“口訣”

5.     傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式

6.     設(shè)備點檢的步驟和方法

6.1  設(shè)備點檢分為四個階段實施

6.2  設(shè)備點檢要符合PDCA原則

7.     設(shè)備點檢第一階段-計劃

7.1  確保設(shè)備管理基礎(chǔ)的相關(guān)事項得到全面落實

7.2  落實設(shè)備點檢人員的工具配置標準

7.3  制定設(shè)備點檢的各項《作業(yè)指導(dǎo)書》

7.4  明確設(shè)備點檢的各項《執(zhí)行計劃》

8.     設(shè)備點檢第二階段-執(zhí)行

8.1  設(shè)備點檢的方法-“五感”

8.2  設(shè)備點檢的內(nèi)容

8.3  設(shè)備點檢的步驟

8.4  設(shè)備點檢的記錄

9.     設(shè)備點檢第三階段-檢查

9.1  生產(chǎn)對設(shè)備的自檢自查

9.2  員工檢、機修查

9.3  機修檢、組織查

10.  設(shè)備點檢第四階段-改進

10.1        定目標

10.2        派任務(wù)

10.3        看數(shù)據(jù)

10.4        分果果

第4節(jié)：專業(yè)維護管理

頭腦風暴：什么是專業(yè)維護？

1.     設(shè)備專業(yè)維護的定義、目的和作用

2.     專業(yè)維護與自主點檢的關(guān)聯(lián)

3.     實施設(shè)備專業(yè)維護七步法

3.1  設(shè)備重要程度分類

3.2  收集《重點設(shè)備資料》

3.3  制定專業(yè)維護《基準書》

3.4  制定專業(yè)維護《作業(yè)指導(dǎo)書》

3.5  設(shè)計重點設(shè)備《點檢卡》

3.6  制定《設(shè)備保全計劃》

3.7  實施重點設(shè)備保全計劃

4.     專業(yè)維護的分類及分工

5.     專職點檢人員的點檢業(yè)務(wù)及職責

6.     專業(yè)維護管理的四個環(huán)節(jié)

7.     精密點檢的定義

8.     劣化傾向管理的定義

9.     劣化傾向管理的實施步驟

10.  專業(yè)維護的十大要素（關(guān)鍵內(nèi)容）

11.  確定維護周期的因素

12.  精密維護的主要檢測方法

13.  無損探傷的主要方法及特性

14.  設(shè)備專業(yè)維護的要點和注意事項

案例：錯誤的專業(yè)維護

15.  設(shè)備專業(yè)維護要改變的認知

16.  總結(jié)

第四講：設(shè)備部門的日常管理

——指導(dǎo)設(shè)備管理部門掌握日常工作計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃和改進計劃，以及明確設(shè)備部門各人員之職責、要求和能力。

第1節(jié)：設(shè)備部門承擔的業(yè)務(wù)

1.     點檢標準化作業(yè)

2.     編制方法

3.     點檢內(nèi)容

4.     給油脂標準

5.     維修作業(yè)標準

6.     定修標準化作業(yè)

7.     定修制的主要內(nèi)容

第2節(jié)：三級保養(yǎng)計劃制定

1.     日修計劃

2.     定修計劃

3.     年修計劃

第3節(jié)：設(shè)備班組長的要求

1.     設(shè)備班組長一天的工作

2.     設(shè)備班組長的工作方法

3.     設(shè)備班組長應(yīng)具備的條件

4.     設(shè)備班組長的月度工作報告及分析報告填寫

第4節(jié)：機修員的管理

1.     推行點檢定修制的必要條件

2.     點檢定修制的特點

3.     對點檢作業(yè)的要求

4.     點檢的分類

5.     設(shè)備的五層防護線

6.     點檢制及其特點

7.     點檢內(nèi)容

8.     故障處理流程

9.     設(shè)備點檢人員應(yīng)具備的素質(zhì)

10.  設(shè)備點檢員的一天工作

11.  對專業(yè)點檢員的工作要求

12.  九種表格填寫說明

課程總結(jié)：提問、答疑