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4006-900-901

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
國(guó)際化的工作場(chǎng)景對(duì)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,需要國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)無(wú)時(shí)不在的變化,在信息不夠明確和全面的情況下迅速做出判斷,并能激勵(lì)來(lái)自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升國(guó)際化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力,是本課程的主旨。
課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解跨文化領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)

了解文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的巨大影響

在跨文化環(huán)境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、跨文化領(lǐng)導(dǎo)者

  1. 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者
  2. 面對(duì)的挑戰(zhàn)
  3. 對(duì)職責(zé)的重新思考
  4. 是否需要頭銜?

2、文化差異

  1. 什么是文化
  2. 文化冰山
  3. 文化差異的6個(gè)維度
  4. 差異帶來(lái)的影響

3、跨文化競(jìng)爭(zhēng)力

  1. 思維變化
  2. 行動(dòng)風(fēng)格
  3. 知識(shí)體系
  4. 溝通技巧

4、愿景的建立與引導(dǎo)

  1. 愿景的核心價(jià)值
  2. 不同文化的理解
  3. 對(duì)愿景的澄清
  4. 與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)

5、驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)他人

  1. 文化差異的影響
  2. 需求的背后
  3. 基于文化的驅(qū)動(dòng)方式
  4.  適合個(gè)人的激勵(lì)


6、成果的達(dá)成

  1. 清晰的目標(biāo)
  2. 評(píng)價(jià)尺度的建立
  3. 過(guò)程中的管理
  4. 不同文化的評(píng)價(jià)

7、影響力的發(fā)揮

  1. 影響力關(guān)鍵要素
  2. 不同文化的解讀
  3. 正式與非正式
  4. 影響力的累積

8、新環(huán)境心理適應(yīng)

  1. 穿上不同的鞋
  2. 換位思考的“位”
  3. 心理韌性的提升
  4. 靈活應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)

9、課程總結(jié)

  1. 世界咖啡:收獲盤(pán)點(diǎn)
  2. 制定行動(dòng)計(jì)劃



我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
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生產(chǎn)管理
物流管理
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職業(yè)素養(yǎng)
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人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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股權(quán)激勵(lì)
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技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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