● 模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯；

● 增進(jìn)學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤和投資回報(bào)觀念；

● 建立經(jīng)營意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報(bào)分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力；

● 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

初始模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握

1. 設(shè)立公司和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

（成立六家公司，每個(gè)學(xué)員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色）

2. 講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營

3. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀

4. Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略

1. 召開戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì)

制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等

2. 學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3. 第一年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

4. Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)（企業(yè)為什么會(huì)虧損）

5. Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場

第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立

1. 召開第二年度經(jīng)營分析會(huì)

制定第二年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等

2. 學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3. 第二年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

4. Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理

第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營管控

1. 召開第三年度經(jīng)營分析會(huì)

制定第三年經(jīng)營目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等

2. 學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3. 第三年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

4. Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新

5. Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點(diǎn)

第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營與成本管控

1. 召開第四年度經(jīng)營分析會(huì)

制定第四年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等

2. 學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3. 第四年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

4. Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系

5. Mini講座：三項(xiàng)費(fèi)用分析與管理

6. Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營目標(biāo)制定

第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營管理與決策

1. 召開第五年度經(jīng)營分析會(huì)

制定第五年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等

2. 學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3. 第五年經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營

1. 經(jīng)營結(jié)果公布，評(píng)選獲勝團(tuán)隊(duì)

2. 各公司經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評(píng)，學(xué)員收獲分享

3. 企業(yè)七大運(yùn)營板塊之間的關(guān)系

4. 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系、團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)體系

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營

6. 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求