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4006-900-901

想清楚說(shuō)明白:結(jié)構(gòu)化思維能力提升

參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)骨干員工
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話,高效快速的分析問(wèn)題過(guò)程,有效的溝通,是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問(wèn)題恰恰是:思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢,不僅詞不達(dá)意,更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。

而具備結(jié)構(gòu)化思維,則可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看,結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路,一切皆可結(jié)構(gòu)化。

從全球500強(qiáng)和中國(guó)近年來(lái)的管理實(shí)踐來(lái)看,結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力,《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。

在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及,更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn),提升整個(gè)組織的管理效率!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 提升結(jié)構(gòu)思維能力:實(shí)現(xiàn)全腦思維,做到邏輯清楚,想得明白;

● 提升工作溝通能力:以受眾為中心,重點(diǎn)突出,表達(dá)清晰,溝通效果極大提升;

● 提升職場(chǎng)表達(dá)能力:結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)匯報(bào)、公眾講話等重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具;

● 提升解決問(wèn)題能力:通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化,高效分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則

一、結(jié)構(gòu)化的力量

1. 結(jié)構(gòu)化為萬(wàn)物之本

2. 結(jié)構(gòu)化:熵減的策略

3. 結(jié)構(gòu)化的三大價(jià)值

二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理

1. 金字塔原理

1)結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)

2)金字塔結(jié)構(gòu)的特征

2. 金字塔思維的作用

1)思考方面

2)表達(dá)方面

三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

原則一:結(jié)論先行原則

策略1:先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)

策略2:先總結(jié)后具體,先論點(diǎn)后論據(jù)

研討:如何提煉結(jié)論

原則二:以上統(tǒng)下原則

1. 意義:上一級(jí)內(nèi)容是下一級(jí)的概括;下一級(jí)內(nèi)容是上一級(jí)的支撐

2. 以上統(tǒng)下的應(yīng)用

演練案例:總結(jié)報(bào)告

原則三:分類歸組原則

1)同類合并,并非唯一

2)通過(guò)結(jié)論檢驗(yàn)分類的正確性

辨析:錯(cuò)誤的PPT匯報(bào)呈現(xiàn)

原則四:邏輯遞進(jìn)原則

1)邏輯三要素

2)兩種常見的邏輯關(guān)系

a演繹推理與其誤區(qū)

b歸納推理與其誤區(qū)

3)如何應(yīng)用演繹和歸納形成結(jié)構(gòu)

演練:一份報(bào)告的整理


第二講:結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練

一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)

1. 借鑒:麥肯錫咨詢顧問(wèn)是怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考的

情境模擬:風(fēng)雪自救

2. 結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)

3. 事件應(yīng)用:結(jié)構(gòu)化信息整理

1)結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題

2)碎片化信息的整理

小組討論:如何快速掌握一本書的精華

二、結(jié)構(gòu)化思考的方法

1. 一個(gè)中心:構(gòu)建分析框架

1)探路型與導(dǎo)航型思維

2)分析框架的兩種構(gòu)建方式

方式1:主題明確,自上而下建立結(jié)構(gòu)化

案例分析:如何解決城市交通擁堵

方式2:主題模糊,由下而上建立結(jié)構(gòu)化

案例分析:鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析

2. 兩個(gè)基本點(diǎn)

1點(diǎn):以假設(shè)為先導(dǎo)

案例:從醫(yī)生的診斷過(guò)程看假設(shè)思維

假設(shè)基本法:邏輯性、無(wú)約束性

2點(diǎn):以MECE為標(biāo)準(zhǔn)

原則:不重不漏原則

分析:MECE法則在結(jié)構(gòu)化思考中的價(jià)值

應(yīng)用:MECE法則的應(yīng)用

3. 兩大思考工具

工具1:邏輯樹

案例:利潤(rùn)翻倍的思考方法

工具2:假設(shè)樹

方法:逆向5WHY

案例:冰山下面的分析


第三講:結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練

案例:關(guān)于旋耕刀的調(diào)研報(bào)告

一、受眾導(dǎo)向

1. 受眾是結(jié)構(gòu)化表達(dá)效果的評(píng)判者

2. 如何做到受眾導(dǎo)向

3. 受眾導(dǎo)向的高效匯報(bào)

1)四步構(gòu)思法

2)實(shí)踐應(yīng)用

二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密

1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則

1)自上而下表達(dá)

2)重要性原則表達(dá)

3)遞進(jìn)性表達(dá)

2. 結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)

1)如何迅速地形成觀點(diǎn)

2)選擇不同的結(jié)構(gòu)

3)組織素材和案例

3. 結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)

1)書面表達(dá)與語(yǔ)言表達(dá)的不同

2)如何撰寫工作報(bào)告

案例:精彩報(bào)告分享

三、序言精彩

1. 序言的本質(zhì):開場(chǎng)白

1)序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對(duì)接

2)設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力

2. 序言的四個(gè)基本要素

1)SSituation背景

2)CComplication沖突

3)QQuestion疑問(wèn)

4)AAnswer回答

3. 序言結(jié)構(gòu)的四種模式

四、亮點(diǎn)突出

1. 二八原理與表達(dá)兩點(diǎn)

1)你想讓別人知道的

2)別人想知道的

2. 三種突出兩點(diǎn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)

1)漢堡包式的表達(dá)結(jié)構(gòu)

2)黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)

3)“電梯測(cè)驗(yàn)”中的精煉結(jié)構(gòu)


結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑

本大綱為《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有特殊需求,可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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