第一步T：目標(biāo)本身沒有高低難易之分，完全取決于你是什么樣的人。

第二步P：根本原因用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目標(biāo)的唯一出路。

第三步P：項(xiàng)目管理沒有布置“4要素”的項(xiàng)目，都是“殘疾項(xiàng)目”，都不可被執(zhí)行。

第四步P：PDCA就是緊盯目標(biāo)，緊盯就是不成功便成仁！如何教練下屬？

第五步I：激勵(lì)制度員工永遠(yuǎn)只做你檢查的激勵(lì)的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！

第一步T：目標(biāo)

量化、視覺化、考核、KPI、競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)分類、目標(biāo)分解

一、什么是目標(biāo)？

1. 原則目標(biāo)

2. 量化目標(biāo)

3. 分解目標(biāo)

二、真正的目標(biāo)

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三原則

2. 制定目標(biāo)的3個(gè)維度

3. 三類目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)

三、目標(biāo)視覺化

1. 目標(biāo)視覺化的好處與原則

2. 肝開竅于目

3. 聚焦

4. 心理定勢(shì)

5. 無形激勵(lì)

四、目標(biāo)的管理

1. KPI管理

2. 5大類KPI指標(biāo)（財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力）

3. 數(shù)字管理（3數(shù)字管理數(shù)字營(yíng)銷管理）

五、目標(biāo)有效嗎？

1. 考核目標(biāo)：文件里的考核、口頭上的考核

2. 大道悟語：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)只做您檢查的、激勵(lì)的和自己需求，而幾乎從不做您希望的！

六、目標(biāo)分解

1. 分解的過程就是理清工作思路的過程

2. 六種分解法

3. 按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)×120%”分解

4. 落實(shí)目標(biāo)

第二步P：目標(biāo)根本問題

對(duì)根本問題的認(rèn)識(shí)，阻礙我們尋找根本原因的原因，如何尋找根本原因

一、“根本原因”認(rèn)識(shí)

1. 找不到根本原因

2. 判斷力和改變力是發(fā)展的成本

二、很難尋找“根本原因”的原因

1. 回避問題，不愿意接受問題

2. 大道悟語：“問題點(diǎn)”就是“成長(zhǎng)點(diǎn)”、“問題”就是“禮物”

3. W=D+M+E分析

4. 找根本原因的兩條線：舒服線和痛苦線

三、尋找“根本原因”的方法

1. 用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因

2. “5whys”——“P=10N-A”——根本原因

3. 流程7問

第三步P：項(xiàng)目管理

沒有布置“4要素”的項(xiàng)目，都是“殘疾項(xiàng)目”，都不可被執(zhí)行

一、項(xiàng)目管理4要素

1. 項(xiàng)目流

2. “項(xiàng)目”被高效執(zhí)行的4要件

3. 項(xiàng)目執(zhí)行力的5個(gè)力源

4. 項(xiàng)目安排表

二、4種簡(jiǎn)易的方法

1. 20/80法則

2. ABC法

3. 正態(tài)分布曲線法則

4. “1+5”法

第四步P：PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）

PDCA就是緊盯目標(biāo)，緊盯就是不成功便成仁！如何教練下屬？

一、緊盯目標(biāo)

1. “差距”怎么辦？

2. 您緊盯目標(biāo)了嗎？

3. 當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候

4. 用盡全力了嗎？

5. 策劃和借力

二、高效會(huì)議

1. 問題解決機(jī)制

2. 健全的公司會(huì)議體系

3. “老鼠”會(huì)議

4. 低效會(huì)議中有“毒”的語言

三、教練團(tuán)隊(duì)

1. 價(jià)值+教鞭

2. 教練的5根“教鞭”

3. 教練四步

4. 訓(xùn)練的結(jié)果檢驗(yàn)

第五步I：激勵(lì)制度

員工永遠(yuǎn)只做你檢查的激勵(lì)的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！

一、管理的三種形態(tài)

1. 原始態(tài)

2. 科學(xué)管理

3. 人性管理

二、人性管理學(xué)

1. 人性管理學(xué)A理論

2. 人性管理學(xué)B理論

3. 人性管理學(xué)C理論

三、心學(xué)

1. 無形激勵(lì)

2. 管理現(xiàn)象

3. 王陽明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng)

4. 心靈的革命

四、每天成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)：佩（呸?。┏砷L(zhǎng)試紙

1. P：?jiǎn)栴}點(diǎn)（problem）

2. G：成長(zhǎng)點(diǎn)（growing）

3. P：項(xiàng)目（program）

4. E：執(zhí)行（execute）

5. I：堅(jiān)持（insist）

19句最有價(jià)值的話

1. 沒有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，100%的完成都沒有任何意義。

2. 員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他/她自己需求的，而幾乎從不做你希望的。

3. 你永遠(yuǎn)無法管理、無法改進(jìn)你無法測(cè)量的東西。

4. 你的“判斷力”和“改變力”等于你的“發(fā)展成本”。

5. 沒有“力量”的領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)無原則的“軟弱”，無異于用麻木法把自己和團(tuán)“凌遲處死”。沒有“力量”的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的“劊子手”。

6. 沒有法制，以德治“國(guó)”，必然導(dǎo)致道德的淪喪。

7. 低效率的激勵(lì)機(jī)制會(huì)驅(qū)逐“良品”和“良民”。

8. 監(jiān)督成本的有效增加會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加。

9. 絕大多數(shù)人（包括高級(jí)管理者）習(xí)慣于做自己喜歡的事和習(xí)慣的事，而不會(huì)主動(dòng)地去正確的事。

10. “策劃、借力、改變”，就可以改變?nèi)松?/span>

11. 你定義什么、測(cè)量什么、考核什么，就將得到什么。

12. 不是下屬做不到，而是你沒有訓(xùn)練到。

13. 不要忙于處理現(xiàn)象，而要善于建立消除這一類問題的機(jī)制。

14. 你能聽到花開的聲音嗎？

15. 幾乎在任何情況下，每個(gè)人總想以盡可能低的成本去獲得盡可能多的個(gè)人利益。

16. 要確保每個(gè)人在組織中能夠通過努力獲得盡可能多的個(gè)人利益，同時(shí)必須建立制度體系，確保每個(gè)人用公平的成本去獲得個(gè)人的利益。

17. 個(gè)人的可持續(xù)的最大利益，只能來自于為他人創(chuàng)造價(jià)值的行為中;個(gè)人的付出和個(gè)人所得之間成正比，但總存在時(shí)間的滯延。

18. 把“問題點(diǎn)”變成“成長(zhǎng)點(diǎn)”，是你人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

19. CEO（領(lǐng)導(dǎo)者）是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最大障礙！