● 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟、方法、工具

● 掌握企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)KPI的解碼：制定的步驟、方法、工具

● 學(xué)會(huì)使用過程控制的方法保證績效方案落地

● 掌握年度與月度計(jì)劃與總結(jié)的模板

● 全程使用教練工具帶來績效改進(jìn)的創(chuàng)新思維

導(dǎo)入：我的組織目標(biāo)拆解與執(zhí)行之“痛”

第一講：公司戰(zhàn)略規(guī)劃

一、頂層設(shè)計(jì)（步驟）

1. 賽車與賽手（比喻）

2. 冠軍企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)

3. 頂層設(shè)計(jì)中的“企業(yè)戰(zhàn)略”

案例分享：以本公司為例白話詮釋

二、企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn)（方法）

2. 品牌戰(zhàn)略之外，還有什么

3. 價(jià)格戰(zhàn)略之外，還有什么

4. 通路戰(zhàn)略之外，還有什么

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫板（工具）

分組演練：

1）戰(zhàn)略畫板上的三條線

2）冠軍企業(yè)線與提升線

3）解析公司戰(zhàn)略規(guī)劃

四、競爭對手分析（工具）

1. 最優(yōu)企業(yè)與競爭對手分析

2. 波特五力模型

3. SWOT

第二講：年度關(guān)鍵目標(biāo)拆解與部門規(guī)劃

一、量化指標(biāo)KPI的分解工具

工具1：如何把企業(yè)戰(zhàn)略分解為企業(yè)級(jí)別的KPI

工具2：如何把企業(yè)級(jí)別的KPI分解為部門KPI

工具3：如何把部門KPI分解為崗位KPI

二、職能部門KPI的目標(biāo)來源與提煉方法

方法1：崗位職責(zé)指標(biāo)

方法2：工作態(tài)度指標(biāo)

方法3：勝任能力指標(biāo)

方法4：一票否決指標(biāo)

三、部門策略與年度部門規(guī)劃落地

1. 績效計(jì)劃與軍令狀

2. 績效考核與績效管理

3. 過程控制三部曲

4. 績效面談與績效結(jié)果應(yīng)用

四、績效改進(jìn)魚骨圖

1. 個(gè)人績效改進(jìn)圖

2. 管理績效改進(jìn)圖

3. 組織績效改進(jìn)圖

4. 其它績效改進(jìn)圖

第三講：績效改進(jìn)（演練）

一、年度規(guī)劃與月度計(jì)劃

1. 部門規(guī)劃的分解

2. 月度方案的內(nèi)容

演練：以企業(yè)本月度為例

二、年度規(guī)劃與月度總結(jié)

1. 部門規(guī)劃的總結(jié)

2. 復(fù)盤式總結(jié)

演練：以企業(yè)上月度為例

三、年度規(guī)劃與甘特圖

1. 工程師甘特的“甘特圖”

2. 表現(xiàn)形式：互聯(lián)網(wǎng)與“上墻”

演練：我的甘特圖

3. 企業(yè)戰(zhàn)略元素辨識(shí)與“甘特圖”

四、教練工具：績效改進(jìn)平衡輪

1. 平衡輪的8個(gè)扇面

2. 撬動(dòng)的支點(diǎn)

目標(biāo)：我部門的績效改進(jìn)

我的行動(dòng)計(jì)劃（精確到天與小時(shí)）