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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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人才盤點與人才梯隊建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。課程結(jié)束的時候，拿到人才盤點（或人才梯隊建設(shè)的）報告樣版。
● 掌握人才盤點報告的標準模版如何設(shè)計
● 學(xué)會用人才盤點支持科學(xué)地配置人力資源
● 掌握數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用技巧
● 掌握人才梯隊建設(shè)的方法的流程工具與方法
● 學(xué)會挖掘員工的潛力提升團隊整體績效
● 學(xué)會用勝任素質(zhì)模型優(yōu)化員工的工作方法
● 拿到企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)落地方案
導(dǎo)入：關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)的意義
第一講：模板篇——人才盤點與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點工具指標
1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標（報告模板）
2.小心平均數(shù)的誤區(qū)
3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點人力資源流動工具指標
1.六大流動指標的科學(xué)計算（報告模板）
2.如何降低員工流失率
3.員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結(jié)構(gòu)工具指標
1.六大結(jié)構(gòu)指標的說明書（報告模板）
2.慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論
第二講：操作篇——人力資源配置與未來人才梯隊建設(shè)
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1.人力資源配置的戰(zhàn)略需求
案例解析：人力資源配置的思路
二、未來人力資源配置的重點工作：外部引進
1.三大渠道解析與招聘體系建立
2.人才引進的四項策略
3.基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試
三、未來人力資源配置的重點工作：內(nèi)部優(yōu)化
第三講：探索篇——人力資源潛力測評與人才體系
一、測試天性優(yōu)勢
1.決策風格
2天生個性
測試：結(jié)果解析
二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘
1.塑造興趣
2.塑造能力
3.塑造與企業(yè)一致的價值觀
三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)
1.論職業(yè)錨
2.甜筒模型職業(yè)通路：他山之石
3.登峰造極 ：名企業(yè)借鑒
第四講：工具篇——人才體系建設(shè)的行動（出模板）
一、教練技術(shù)平衡輪
1.關(guān)于平衡輪
2.人才體系建設(shè)的8個扇面
3.撬動的支點
二、以部門為單元的目標平衡輪
分組演練：本部門的人力配置目標
分組呈現(xiàn)：帶動的提升
三、行動計劃（精確到小時）
——體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
——行動計劃與監(jiān)督機制
分組呈現(xiàn)
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