● 基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析

● 在現(xiàn)狀價(jià)值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃

● 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額

● 有計(jì)劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本

● 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果

● 逐步打破部門(mén)壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動(dòng)整體改善

第一講：價(jià)值流概述與基礎(chǔ)知識(shí)

一、精益與價(jià)值的基礎(chǔ)理念

1. 日常生活中隨處可見(jiàn)的價(jià)值流

2. 精益與價(jià)值的概念

3. 三種增值類型的活動(dòng)

4. 隱蔽工廠的危害

課堂游戲：早晨起床的價(jià)值流圖

課堂研討：隱蔽工廠的識(shí)別與分析

二、價(jià)值流圖定義和作用

1. 流程圖與流程展開(kāi)圖

2. 價(jià)值流圖的定義

3. 價(jià)值流圖的重要作用

視頻：價(jià)值流視頻觀看

第二講：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制

一、畫(huà)圖前的準(zhǔn)備工作

1. 思想準(zhǔn)備

2. 認(rèn)識(shí)物料流和信息流

3. 準(zhǔn)備工作：選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

4. 專職價(jià)值流經(jīng)理的重要性

二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

——價(jià)值流圖的繪制及分析步驟

——價(jià)值流圖繪制的范圍

——繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖圖的技巧

繪制步驟1：客戶狀態(tài)欄

繪制步驟2：生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱

繪制步驟3：畫(huà)出庫(kù)存點(diǎn)

繪制步驟4：畫(huà)出物料流

繪制步驟5：畫(huà)出信息流

繪制步驟6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

繪制步驟7：畫(huà)出時(shí)間線、計(jì)算增值率

三、價(jià)值流圖中需要呈現(xiàn)的13組數(shù)據(jù)指標(biāo)及詳解

1. C/T周期時(shí)間

2. VCT增值時(shí)間

3. L/T交付周期

4. C/O換模時(shí)間

5. T/T節(jié)拍時(shí)間

6. OEE綜合設(shè)備利用率

7. 設(shè)備開(kāi)機(jī)率及性能開(kāi)動(dòng)率

8. EPE 生產(chǎn)批次時(shí)間間隔

9. 操作工人數(shù)

10. 產(chǎn)品類別

11. 包裝數(shù)量

12. 每班可用工作時(shí)間

13. 不良品與合格品率

第三講：價(jià)值流的精益化改進(jìn)

一、真正區(qū)分推動(dòng)和拉動(dòng)

1. 傳統(tǒng)的做法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

2. 推動(dòng)式生產(chǎn)的危害性

3. 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng)與拉動(dòng)

互動(dòng)：精益看板團(tuán)隊(duì)游戲——拉動(dòng)式生產(chǎn)（俞璇老師版權(quán)專利游戲）

二、使價(jià)值流更加精益的七條準(zhǔn)則

準(zhǔn)則1：按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

準(zhǔn)則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流

準(zhǔn)則3：建超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)

準(zhǔn)則4：下達(dá)訂單到一個(gè)點(diǎn)

準(zhǔn)則5：在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品

準(zhǔn)則6：持續(xù)向定拍工序下達(dá)小批量生產(chǎn)指令

準(zhǔn)則7：在上游工序建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力

第四講：未來(lái)價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

一、需要回答的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（未來(lái)價(jià)值流圖關(guān)注的重點(diǎn)）

問(wèn)題1. 什么是節(jié)拍時(shí)間？

問(wèn)題2. 建立一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，還是直接發(fā)運(yùn)？

問(wèn)題3. 哪里可以實(shí)施連續(xù)流？

問(wèn)題4. 哪里可以應(yīng)用超市與拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游工序的生產(chǎn)？

問(wèn)題5. 哪一個(gè)工位是生產(chǎn)鏈的定拍工序，可以用來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃？

問(wèn)題6. 如何在定拍工序里，均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？

問(wèn)題7. 你在定拍工序生產(chǎn)與提取的批量是多少？

問(wèn)題8. 為了實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)”的未來(lái)狀態(tài)，必須實(shí)施哪些設(shè)備與工藝方面的改進(jìn)？

二、A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制

案例解讀：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖

實(shí)操繪制1：客戶狀態(tài)欄

實(shí)操繪制2：生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱

實(shí)操繪制3：畫(huà)出庫(kù)存點(diǎn)

實(shí)操繪制4：畫(huà)出物料流

實(shí)操繪制5：畫(huà)出信息流

實(shí)操繪制6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

實(shí)操繪制7：畫(huà)出時(shí)間線、計(jì)算增值率

案例講解：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖存在的問(wèn)題

課堂演練：A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制（老師帶領(lǐng)）

三、A公司現(xiàn)狀價(jià)值流的改進(jìn)解決方案

1. A公司的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算

2. A公司的工序流程改進(jìn)

3. 在合適工位引入連續(xù)流

4. 超市拉動(dòng)系統(tǒng)的建立和實(shí)施

5. 下達(dá)生產(chǎn)指令的方案設(shè)計(jì)

6. 在定拍工序均衡生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品

7. 生產(chǎn)均衡柜的合理運(yùn)用

8. “流動(dòng)”生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)

課堂演練：A公司價(jià)值流圖的改進(jìn)和設(shè)計(jì)（老師帶領(lǐng)）

四、A公司未來(lái)價(jià)值流圖的改進(jìn)效果評(píng)估

1. A公司未來(lái)狀態(tài)圖的改進(jìn)方案

2. A公司改進(jìn)效果的數(shù)據(jù)評(píng)估

實(shí)際案例分析與研討

1. X公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制

案例解讀：X公司的價(jià)值流數(shù)據(jù)

1）X公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制的思路

互動(dòng)：課堂演練：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制及研討

2. X公司未來(lái)狀態(tài)圖設(shè)計(jì)

1）X公司的價(jià)值流改進(jìn)方案確定

2）X公司未來(lái)價(jià)值流圖繪制

互動(dòng)：課堂演練：未來(lái)價(jià)值流圖的繪制及研討