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4006-900-901

演講致勝——工作匯報(bào)的精準(zhǔn)表達(dá)與PPT呈現(xiàn)

參加對(duì)象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

工作總結(jié)、述職匯報(bào)、方案介紹……,這么重要的場(chǎng)合,說了半天也不知道想說什么,既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn),既說不清楚,也講不精彩!如何避免思路混亂,構(gòu)建邏輯清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)?如何快速組織語言,讓匯報(bào)/演講既言簡(jiǎn)意賅,又精彩非常?相較于其他匯報(bào)課程,本課程專注解決以下問題:

「情景1撰寫報(bào)告或書面總結(jié)時(shí),沒有思路,內(nèi)容東拼西湊

「情景2做了幾十頁PPT匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)卻云里霧里,不知所云

「情景3認(rèn)認(rèn)真真講了半天,領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn),邏輯混亂

「情景4領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間不夠讓你說重點(diǎn),卻大腦空白,無從開口

課程融合了老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量實(shí)際匯報(bào)場(chǎng)景中的挑戰(zhàn)、情景和策略,反復(fù)迭代和打磨,帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作匯報(bào)所需的各項(xiàng)能力:匯報(bào)策略、內(nèi)容提煉、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、舞臺(tái)呈現(xiàn),幫助大家從零開始完成一次精彩高效的總結(jié)與匯報(bào)!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

匯報(bào)策略:轉(zhuǎn)變“以聽眾為中心”的匯報(bào)策略

內(nèi)容提煉:學(xué)會(huì)問題分析/觀點(diǎn)提煉/邏輯設(shè)計(jì)的方法

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):掌握不同場(chǎng)景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧

PPT呈現(xiàn):能夠把說服策略轉(zhuǎn)變成PPT的簡(jiǎn)明邏輯

自信表現(xiàn):掌握匯報(bào)前的準(zhǔn)備方法和臨場(chǎng)表達(dá)技巧

 

課程特色:

側(cè)重思維:立足問題分析、觀點(diǎn)提煉等內(nèi)在邏輯思考的方法和應(yīng)用

真實(shí)場(chǎng)景:聚焦跨部門溝通匯報(bào)、向上請(qǐng)示匯報(bào)、解決方案呈現(xiàn)等場(chǎng)景

源于實(shí)戰(zhàn):結(jié)合跨國(guó)咨詢公司的專業(yè)思考,再融入500強(qiáng)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

課程安排:

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:情境力—“以聽眾為中心”的匯報(bào)策略

以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯才是成敗關(guān)鍵。思考的角度、深度和廣度,決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。

一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-工作匯報(bào)中常見的誤區(qū)(分析與舉例)

視頻分析:工作匯報(bào)高手與新手的差別在哪里?

現(xiàn)狀梳理:如何避開匯報(bào)中那些常見的誤區(qū)?

二、“以聽眾為中心”的四大匯報(bào)策略(分析與舉例)

1. 目標(biāo)策略:以終為始,換位思考

針對(duì)現(xiàn)象:目標(biāo)失焦,內(nèi)容缺乏說服力

案例演練:不同匯報(bào)場(chǎng)景,如何設(shè)定核心目標(biāo)?

2.內(nèi)容策略:二八法則,直擊重點(diǎn)

針對(duì)現(xiàn)象:內(nèi)容啰嗦冗長(zhǎng)、信息過量

案例演練:針對(duì)不同目標(biāo),如何組織匯報(bào)材料?

3. 結(jié)構(gòu)策略:線性結(jié)構(gòu),條理清晰

針對(duì)現(xiàn)象:匯報(bào)思路凌亂、沒有主線

案例演練:匯總匯報(bào)材料,整理成清晰邏輯?

4. 表達(dá)策略:結(jié)論先行,言之有理

針對(duì)現(xiàn)象:鋪排數(shù)據(jù)信息、沒有觀點(diǎn)

案例演練:圍繞邏輯主線,如何提煉核心要點(diǎn)?

目標(biāo):超越淺見,避開工作匯報(bào)的常見誤區(qū)

工具:工作匯報(bào)的四大思考策略

 

第二講:思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)內(nèi)容

結(jié)合案例中Michael的一次艱巨匯報(bào),帶領(lǐng)學(xué)員從零開始,逐步學(xué)習(xí)內(nèi)容提煉的四個(gè)步驟,掌握運(yùn)用思考模型進(jìn)行匯報(bào)內(nèi)容的提煉和撰寫。

第一步:確定匯報(bào)目標(biāo)以終為始確定目標(biāo)

1)分析聽眾需求、并明確匯報(bào)的目標(biāo)

2)圍繞聽眾痛點(diǎn)、提煉匯報(bào)核心觀點(diǎn)

案例練習(xí):Michael如何設(shè)計(jì)匯報(bào)觀點(diǎn)?

第二步:整理匯報(bào)提綱—圍繞目標(biāo)整理資料

1)根據(jù)核心觀點(diǎn)、整理匯報(bào)提綱

2)運(yùn)用思維導(dǎo)圖、理清內(nèi)容要點(diǎn)

案例練習(xí):Michael如何選擇匯報(bào)策略?

第三步:搭建匯報(bào)邏輯—簡(jiǎn)化內(nèi)容搭建邏輯

1)內(nèi)容過濾:去掉冗余信息,確保內(nèi)容簡(jiǎn)潔

2)結(jié)構(gòu)梳理:檢查邏輯脈絡(luò),確保結(jié)構(gòu)清晰

案例練習(xí):一起幫助Michael簡(jiǎn)化匯報(bào)內(nèi)容?

第四步:提煉中心思想一句話總結(jié)匯報(bào)要點(diǎn)

1)通過電梯測(cè)試,確保內(nèi)容清晰有力

2)如何準(zhǔn)備匯報(bào)的不同版本(15分鐘、5分鐘、1分鐘)?

案例練習(xí):如何一句話總結(jié)核心要點(diǎn)?

目標(biāo):根據(jù)聽眾需求,快速整理邏輯清晰、觀點(diǎn)明確的匯報(bào)材料

工具:思維導(dǎo)圖、電梯法則

案例:Michael的匯報(bào)之路

演練:聽眾分析演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

 

第三講:結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個(gè)匯報(bào)過程中。簡(jiǎn)潔開場(chǎng)直奔主題,層次展開脈絡(luò)清晰,有力結(jié)尾決策推動(dòng)。

一、開場(chǎng)一鳴驚人—好的開場(chǎng)是匯報(bào)成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法,簡(jiǎn)潔高效打開匯報(bào)新局面

2. 開場(chǎng)3步法:吸引注意、聚焦主題、內(nèi)容展望

2. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、中間井井有條—典型場(chǎng)景下的匯報(bào)框架

場(chǎng)景一:提案和提議匯報(bào)-如何向上級(jí)提出建議更有效?

視頻案例:喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說服4步法:描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案(A+

案例解析:工程師團(tuán)隊(duì)的向上匯報(bào)

場(chǎng)景二:向上總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)如何做到簡(jiǎn)潔又有新意?

視頻案例:喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

歸納3步法:概述+(要點(diǎn)+論據(jù))+ 提煉結(jié)果

案例解析:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年度總結(jié)匯報(bào)

場(chǎng)景三:即興口頭匯報(bào)—即興匯報(bào)如何快速思考清晰表達(dá)?

視頻案例:朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

分析4步法:描述問題-提出方案(A+B)- 分析利弊-個(gè)人建議

案例解析:銷售團(tuán)隊(duì)的快速請(qǐng)示匯報(bào)

三、結(jié)尾鏗鏘有力—總結(jié)觀點(diǎn),讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結(jié)回顧法,讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

2. 結(jié)尾3步法:回顧要點(diǎn)、拉起研討、意向推動(dòng)

2. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo):讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰,始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具:PREP/ SCAB/ SCQA 匯報(bào)框架

案例:喬布斯iPad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析

演練:3分鐘口頭匯報(bào)演練

 

第四講:視覺力—如何設(shè)計(jì)邏輯簡(jiǎn)明的匯報(bào)型PPT?

PPT呈現(xiàn)的邏輯與靈感要點(diǎn),實(shí)現(xiàn)完美助攻。把說服力策略與故事線轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)明扼要的PPT呈現(xiàn),讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報(bào)PPT的觀摩與解析

1. 標(biāo)桿研究:解讀頂尖咨詢公司PPT的邏輯與策略

2. PPT設(shè)計(jì)策略整體邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、單頁一目了然

二、PPT設(shè)計(jì)策略:先整體、后單頁

1. TOP原則:一頁PPT只說一個(gè)要點(diǎn)

2. 金字塔結(jié)構(gòu):每頁要點(diǎn)組成完整邏輯框架

三、單頁設(shè)計(jì)方法:不做解釋的情況下,每頁一眼秒懂?

1. 要點(diǎn)標(biāo)題法:內(nèi)容再復(fù)雜也能3秒抓住重點(diǎn)

2. 圖形容器法:文字再多也能變得簡(jiǎn)潔商務(wù)范

3. 數(shù)據(jù)標(biāo)注法:巧用數(shù)據(jù)展現(xiàn)專業(yè)思考和洞見

4. 內(nèi)容分解法:如何讓聽眾快速領(lǐng)會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)

5. 數(shù)字標(biāo)簽法:讓工作成果熠熠生輝過目不忘

6. 標(biāo)題+主題:如何一頁PPT說清一年的工作?

四、整體結(jié)構(gòu)邏輯:如何闡明整體邏輯、引導(dǎo)理解全貌?

1. PPT結(jié)構(gòu)5要素:封面、目錄、章節(jié)、總結(jié)、結(jié)尾

2. 封面頁設(shè)計(jì):如何一鳴驚人、奪人眼球?

3. 目錄頁設(shè)計(jì):如何擺脫常規(guī),充滿新意?

4. 章節(jié)頁設(shè)計(jì):如何統(tǒng)一視覺,塑造節(jié)奏?

5. 總結(jié)頁設(shè)計(jì):如何提煉總結(jié),鏗鏘有力?

6. 結(jié)尾頁設(shè)計(jì):如何傳情達(dá)意,首尾呼應(yīng)?

五、案例學(xué)習(xí):世界500強(qiáng)PPT觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo):有效制作并使用PPT及其他輔助工具,增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。

工具:One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧

案例:500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評(píng)

 

第五講:表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的陳述風(fēng)格?

人是主角,信心比信息更重要。用熱忱、真誠(chéng)、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范,高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對(duì)聽眾提問。

一、優(yōu)雅的身體語言,增強(qiáng)演講的說服力

1. 如何運(yùn)用眼神和聽眾交流,打動(dòng)關(guān)鍵人物?

2. 手法:什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)?

3. 身法:怎樣的身體姿勢(shì)可以展現(xiàn)自信和從容?

4. 步法:如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑W⒘Γ?/span>

二、克服焦慮緊張,從容不迫面對(duì)匯報(bào)

1. 做好匯報(bào)準(zhǔn)備:72小時(shí)行動(dòng)清單

2. 3/3/3法則:克服緊張情緒3步法

、臨危不亂,4R法則應(yīng)對(duì)刁鉆提問

1. 問題清單法—整理高頻提問及應(yīng)對(duì)框架

2. 4R法則—從容應(yīng)對(duì)聽眾刁鉆提問

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點(diǎn)評(píng)、分析

目標(biāo):通過得體的外在呈現(xiàn),塑造自信并獲得聽眾的好感與信任

工具:眼、音、手技巧/ 4R法則

案例:喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析

 

第六講:團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練

一、工作匯報(bào)PPT

1. 匯報(bào)內(nèi)容的策劃和組織

2. 匯報(bào)PPT的調(diào)整與修改

3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng)

二、上臺(tái)演練

1. 分組上臺(tái)匯報(bào)演練

2. 匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘

3. 分工匯報(bào)、合作演練

三、點(diǎn)評(píng)提升

1. 學(xué)員自評(píng)

2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)

3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

 

特別備注:課后訓(xùn)練支持計(jì)劃

匯報(bào)能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練,課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行自我訓(xùn)練:

1. 知識(shí)地圖:包含課堂所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和歸納,方便課后復(fù)習(xí);

2. 內(nèi)容思考模版:幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容;

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版:幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程:

4. 自我演練指南:幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對(duì)照和調(diào)整,進(jìn)步更快;

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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