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4006-900-901

【商戰(zhàn)博弈】高質(zhì)量決策沙盤(在博弈中體驗應(yīng)用溝通決策思維)

參加對象:沙盤推演+沙盤復(fù)盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在現(xiàn)代職場中,溝通和決策能力是優(yōu)秀人才必備的重要素質(zhì),更是當(dāng)代人必備的基本技能之一。

《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策沙盤》沉浸式體驗課程,讓員工通過沙盤推演的投入體驗,從中感悟到溝通的重要性,意識到支持說服力的重要以及決策的關(guān)鍵價值。課程中真正做到了寓教于樂,讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享。此外,通過推演后復(fù)盤,能夠幫助員工意識到,溝通不僅僅出在別人身上,每一個人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、溝通失敗的事情上,都有可能是源頭,從而意識到提升溝通要從自身做起。每一次的決策對全局的影響,如果找到相對更準(zhǔn)確的方向,做出理智的決策。

沙盤推演,從現(xiàn)實中來,到現(xiàn)實中去!結(jié)合實際工作場景,你應(yīng)該如何溝通,如何決策

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特點:

《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策沙盤經(jīng)過3年的研發(fā),參考了全球百強企業(yè)成功運作案例,將現(xiàn)實生活中的企業(yè)經(jīng)營、資源整合、原始積累等管理技巧與管理能力移植到了情景沙盤模擬中,讓參與的學(xué)員從中體會到企業(yè)運作的核心是依靠什么來逐漸強大和走向巔峰的。

沙盤模擬培訓(xùn)課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài),充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。


課程收益:

讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗,從中感悟到溝通和決策的重要性;

讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享,沉浸式體驗

通過課程學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握高效溝通模型,說服力模型,決策模型

通過課程學(xué)習(xí)學(xué)員可以結(jié)合工作場景做恰當(dāng)運用

課程大綱  COURSE OUTLINE

沙盤課程流程:

日期

課程時間

課程單元

課程內(nèi)容

課程形式

第一天

8:30-9:00

簽到入場

簽到入場

主辦方引導(dǎo)

9:00-9:30

課程導(dǎo)入

課程講授與沙盤概述

講師講授

9:30-11:00

單元一

課程、工具、模型導(dǎo)入

11:00-12:00

單元二

規(guī)則講解及練習(xí)

14:00-15:30

單元三

第一階段:雄霸天下之圈地時期(穿插模型使用與練習(xí))

15:30-17:00

單元四

第二階段:逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪(穿插模型使用與練習(xí))

第二天

09:00-10:30

單元五

第三階段:逐鹿群雄之資源整合(穿插模型使用與練習(xí))

10:30-12:00

單元六

第四階段:亂世之爭之平定天下(穿插模型使用與練習(xí))

14:00-17:00

單元七

1、復(fù)盤分享與點評;

2、沙盤整體回顧;

3、沙盤落地與工作對接

4、剝離沙盤,練習(xí)工具使用

課程大綱

1、  課程導(dǎo)入

    開場破冰及課程導(dǎo)入

    公司組建

    團(tuán)隊展示

2、  思維工具講解

    高效溝通模型

    強說服力模型

    決策工具模型

3、  沙盤規(guī)則講解

    沙盤背景介紹

    熟悉沙盤道具

    拆解目標(biāo)構(gòu)成

    推演流程體驗

4、  模擬---雄霸天下之圈地時期

    分組決策

    拍賣競爭

    學(xué)習(xí)溝通狀態(tài)模型使用

5、  模擬---逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪

    分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運營策略

    拍賣競爭與博弈爭奪

    集體研討,明確多方竟?fàn)庩P(guān)系

    學(xué)習(xí)說服模型

6、  模擬---逐鹿群雄之資源整合

    合作與競爭,沖突與合作

    拍賣競爭與博弈談判

    集體研討,如何讓自己實力更強

    學(xué)習(xí)決策模型使用

7、  模擬---亂世之爭之平定天下

    話語權(quán)與利益均衡爭奪戰(zhàn)

    拍賣與最終利益爭奪

    結(jié)算收益

8、  復(fù)盤與應(yīng)用

    沙盤總結(jié),決策過程回顧記錄

    學(xué)員發(fā)言、講師點評

    討論:推演中的感受,工具模型的重要

    各方面改善:

1、企業(yè)方利益:改善溝通環(huán)境、增加收入、降低成本

2、個人方利益:減輕壓力、改善關(guān)系、個人成長、增加收入、提升地位

3、其他方利益:改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本

    溝通及決策時要提升的方面:

1、溝通抓住要點,明晰表達(dá),邏輯清楚,高效有力

2說服正反對比,差異利益,全面思考,說服有力

3決策:長視思維,統(tǒng)領(lǐng)全局,理智決策,決策有力

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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