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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在現(xiàn)代職場中,溝通和決策能力是優(yōu)秀人才必備的重要素質(zhì),更是當(dāng)代人必備的基本技能之一。
《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策沙盤》沉浸式體驗課程,讓員工通過沙盤推演的投入體驗,從中感悟到溝通的重要性,意識到支持說服力的重要以及決策的關(guān)鍵價值。課程中真正做到了寓教于樂,讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享。此外,通過推演后復(fù)盤,能夠幫助員工意識到,溝通不僅僅出在別人身上,每一個人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、溝通失敗的事情上,都有可能是源頭,從而意識到提升溝通要從自身做起。每一次的決策對全局的影響,如果找到相對更準(zhǔn)確的方向,做出理智的決策。
沙盤推演,從現(xiàn)實中來,到現(xiàn)實中去!結(jié)合實際工作場景,你應(yīng)該如何溝通,如何決策…
課程特點:
《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策》沙盤經(jīng)過3年的研發(fā),參考了全球百強企業(yè)成功運作案例,將現(xiàn)實生活中的企業(yè)經(jīng)營、資源整合、原始積累等管理技巧與管理能力移植到了情景沙盤模擬中,讓參與的學(xué)員從中體會到企業(yè)運作的核心是依靠什么來逐漸強大和走向巔峰的。
沙盤模擬培訓(xùn)課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài),充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。
課程收益:
● 讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗,從中感悟到溝通和決策的重要性;
● 讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享,沉浸式體驗
● 通過課程學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握高效溝通模型,說服力模型,決策模型
● 通過課程學(xué)習(xí)學(xué)員可以結(jié)合工作場景做恰當(dāng)運用
沙盤課程流程:
日期 | 課程時間 | 課程單元 | 課程內(nèi)容 | 課程形式 |
第一天 | 8:30-9:00 | 簽到入場 | 簽到入場 | 主辦方引導(dǎo) |
9:00-9:30 | 課程導(dǎo)入 | 課程講授與沙盤概述 | 講師講授 | |
9:30-11:00 | 單元一 | 課程、工具、模型導(dǎo)入 | ||
11:00-12:00 | 單元二 | 規(guī)則講解及練習(xí) | ||
14:00-15:30 | 單元三 | 第一階段:雄霸天下之圈地時期(穿插模型使用與練習(xí)) | ||
15:30-17:00 | 單元四 | 第二階段:逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪(穿插模型使用與練習(xí)) | ||
第二天 | 09:00-10:30 | 單元五 | 第三階段:逐鹿群雄之資源整合(穿插模型使用與練習(xí)) | |
10:30-12:00 | 單元六 | 第四階段:亂世之爭之平定天下(穿插模型使用與練習(xí)) | ||
14:00-17:00 | 單元七 | 1、復(fù)盤分享與點評; 2、沙盤整體回顧; 3、沙盤落地與工作對接 4、剝離沙盤,練習(xí)工具使用 |
課程大綱
1、 課程導(dǎo)入
‐ 開場破冰及課程導(dǎo)入
‐ 公司組建
‐ 團(tuán)隊展示
2、 思維工具講解
‐ 高效溝通模型
‐ 強說服力模型
‐ 決策工具模型
3、 沙盤規(guī)則講解
‐ 沙盤背景介紹
‐ 熟悉沙盤道具
‐ 拆解目標(biāo)構(gòu)成
‐ 推演流程體驗
4、 模擬---雄霸天下之圈地時期
‐ 分組決策
‐ 拍賣競爭
‐ 學(xué)習(xí)溝通狀態(tài)模型使用
5、 模擬---逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪
‐ 分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運營策略
‐ 拍賣競爭與博弈爭奪
‐ 集體研討,明確多方竟?fàn)庩P(guān)系
‐ 學(xué)習(xí)說服模型
6、 模擬---逐鹿群雄之資源整合
‐ 合作與競爭,沖突與合作
‐ 拍賣競爭與博弈談判
‐ 集體研討,如何讓自己實力更強
‐ 學(xué)習(xí)決策模型使用
7、 模擬---亂世之爭之平定天下
‐ 話語權(quán)與利益均衡爭奪戰(zhàn)
‐ 拍賣與最終利益爭奪
‐ 結(jié)算收益
8、 復(fù)盤與應(yīng)用
‐ 沙盤總結(jié),決策過程回顧記錄
‐ 學(xué)員發(fā)言、講師點評
‐ 討論:推演中的感受,工具模型的重要
‐ 各方面改善:
1、企業(yè)方利益:改善溝通環(huán)境、增加收入、降低成本
2、個人方利益:減輕壓力、改善關(guān)系、個人成長、增加收入、提升地位
3、其他方利益:改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本
‐ 溝通及決策時要提升的方面:
1、溝通:抓住要點,明晰表達(dá),邏輯清楚,高效有力
2、說服:正反對比,差異利益,全面思考,說服有力
3、決策:長視思維,統(tǒng)領(lǐng)全局,理智決策,決策有力
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