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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
隨著人工智能(AI)技術(shù)的飛速發(fā)展,它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。從自然語(yǔ)言處理到機(jī)器學(xué)習(xí),從計(jì)算機(jī)視覺(jué)到語(yǔ)音與翻譯,AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)?span>HR帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè),到2025年,HR崗位將經(jīng)歷重大變革,部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代,而新的戰(zhàn)略型、專(zhuān)業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)HR的能力提出了更高、更緊迫的要求,不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍,甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,學(xué)習(xí)AI技術(shù),掌握與AI協(xié)作的方法,已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
1. 知識(shí)筑基:了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,提升對(duì)AI的認(rèn)知水平;
2. 技能提升:掌握“5W”提示詞公式和“9式”溝通技巧,提升與AI協(xié)作的效率;
3. 增強(qiáng)績(jī)效管理能力:通過(guò)AI工具實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化,能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類(lèi)型的績(jī)效指標(biāo);
4. 提升招聘精準(zhǔn)度:利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述(JD)、面試問(wèn)題和筆試題目,提升招聘效率和質(zhì)量。
5. 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值:借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取,提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值。
第一章 顛覆未來(lái):AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI的四大領(lǐng)域
1. 自然語(yǔ)言處理:讓AI成為你的首席知識(shí)官
2. 機(jī)器學(xué)習(xí):讓你成為模型大師
3. 計(jì)算機(jī)視覺(jué):讓職場(chǎng)效能翻倍
4. 語(yǔ)音與翻譯:全球化HR的時(shí)空折疊術(shù)
二、AI神器對(duì)決:全球頂級(jí)工具的競(jìng)賽對(duì)比
1. 國(guó)際超級(jí)工具:ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2. 國(guó)產(chǎn)超新星崛起:DeepSeek 的深度思考
3. 現(xiàn)場(chǎng)PK演示:中文語(yǔ)境下chatgpt vs deepseek
4. 趨勢(shì)暴擊:Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
三、HR超體進(jìn)階:AI賦能的五大黃金場(chǎng)景
1. 極致績(jī)效管理:AI驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策,助力團(tuán)隊(duì)卓越成長(zhǎng)。
2. 智能招聘優(yōu)化:AI淬煉面試官團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)匹配候選人。
3. 戰(zhàn)略培訓(xùn)升級(jí):AI定制個(gè)性化培訓(xùn),提升培訓(xùn)價(jià)值。
4. 組織能力重構(gòu):AI賦能HR,從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
第二章:為我所用:與AI高效溝通的策略
一、與AI溝通的四大黃金原則
1. 精準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)
2. 完整且清晰
3. 簡(jiǎn)潔與直接
4. 連貫與一致
二、與AI高效溝通的策略
1. “5W”提示詞萬(wàn)能公式,幫助AI更精準(zhǔn)理解需求
2. AI溝通“9式”,助你玩轉(zhuǎn)AI大模型
1)填空式 2)比較式 3)逆向式
4)表格式 5)思維鏈?zhǔn)?span> 6)總結(jié)式
7)推理式 8)翻譯式 9)拓展式
3. 基于DeepSeek的全新溝通模式:通過(guò)深度語(yǔ)義搜索與理解技術(shù)
1)直接推進(jìn)式
2)角色換位式
第三章 用AI打造極致績(jī)效管理,讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯
1. 透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)
2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程:工作分析與流程分析
案例:自然語(yǔ)言模型構(gòu)建/流程分析生成工作分析
二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1. BSC四維雷達(dá):從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)
案例:某獨(dú)角獸企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行提速的AI路徑
2. KPI/OKR智能兵工廠:產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
3. 權(quán)重配置計(jì)算:三類(lèi)賦權(quán)法
4. 智能復(fù)盤(pán)與數(shù)據(jù)棱鏡:從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例:某TOP銷(xiāo)售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
【武器庫(kù)】
? 3套AI裝備庫(kù):從戰(zhàn)略解碼到個(gè)體賦能的完整工具
? 魔法咒語(yǔ)庫(kù):即拿即用的3組黃金Prompt指令
第四章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì),用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1. 傳統(tǒng)招聘的三大致命傷:技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2. 人才戰(zhàn)爭(zhēng)的AI核能力建設(shè):崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1. JD智能生成器:
1) 從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化
2) 雙維生成算法:業(yè)務(wù)痛點(diǎn)×人才癢點(diǎn)的精準(zhǔn)對(duì)焦
案例:某大廠JD投遞轉(zhuǎn)化率提升50%的實(shí)戰(zhàn)案例
2. 面試問(wèn)題兵工廠:
1) 1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試攻防題庫(kù)
2) 基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問(wèn)題生成系統(tǒng)
3. 筆試自動(dòng)生成器:高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間
案例:某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4. 簡(jiǎn)歷解碼:多維度人才簡(jiǎn)歷掃描,智能排雷提升識(shí)別能力
案例:20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告
【武器庫(kù)】
‐ 2套人才戰(zhàn)爭(zhēng)裝備:從人才雷達(dá)圖到?jīng)Q策駕駛艙的完整工具鏈
‐ 魔法咒語(yǔ)庫(kù):開(kāi)箱即用的2組黃金Prompt指令
第五章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn),降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1. 培訓(xùn)出彩的3條鐵律:服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理
2. 培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè):戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1. 建立智能需求分析系統(tǒng):培訓(xùn)需求的粒子級(jí)診斷
戰(zhàn)情沙盤(pán):業(yè)務(wù)波動(dòng)曲線×能力缺口熱力圖×人才流失預(yù)警的三維建模
案例:某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)
2. 生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3. 打造課件生產(chǎn)流水線:3步走生成課程雛形
案例:某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
【武器庫(kù)】
‐ 3套智能學(xué)習(xí)裝備:從戰(zhàn)略解碼儀到數(shù)字教官的完整作戰(zhàn)體系
魔法咒語(yǔ)庫(kù):即學(xué)即用的4組黃金Prompt指令
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