1、 掌握極端風(fēng)險(xiǎn)概念，未來十大潛在風(fēng)險(xiǎn)；

2、 掌握如何應(yīng)對(duì)極端風(fēng)險(xiǎn)的五步方法；

3、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理文化的提升方法；

4、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)極端風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員極端風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升。

第一章 什么是極端風(fēng)險(xiǎn)

1.     風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知回顧

2.     極端風(fēng)險(xiǎn)的定義

2.1     文字定義

2.2     數(shù)學(xué)定義 

3.     公司常見風(fēng)險(xiǎn)五大類

4.     未來十大潛在風(fēng)險(xiǎn)

【工具】公司及相關(guān)方的關(guān)聯(lián)識(shí)別

第二章 如何應(yīng)對(duì)極端風(fēng)險(xiǎn)

1.     現(xiàn)狀測(cè)試-公司現(xiàn)在怎么樣？

1.1     你真的了解現(xiàn)狀嗎？

1.2     現(xiàn)狀調(diào)查三種方法

1.3     調(diào)查框架

1.3.1 測(cè)試方法

1.3.2 收集證據(jù)

1.3.3 替代分析

1.3.4 可能后果

2.     調(diào)查分析-找到改變的原因

2.1     建模

2.1.1 建模要素

2.2     數(shù)據(jù)過多的煩惱

2.3     事件發(fā)生原因分析

2.4     如何分析復(fù)雜系統(tǒng)

  【工具】因果循環(huán)圖

2.5.  如何分析子系統(tǒng)

3.     創(chuàng)建未來-以終為始，構(gòu)建所有未來場(chǎng)景

1      

2      

3      

3.1     繪制可能性樹

3.2     未來極端場(chǎng)景

3.3     以終為始-現(xiàn)在需要做什么

3.4     實(shí)現(xiàn)形式

4       威脅中分離機(jī)會(huì)-如何應(yīng)對(duì)

4.1     確定敏感點(diǎn)

【工具】VEGAS方法

4.2     應(yīng)對(duì)的五種方法

4.3     應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)考慮

4.4     改變確定性和影響

4.4.1 選擇正確干預(yù)組合

4.4.2 把握時(shí)機(jī)

4.4.3 考慮可逆性

4.4.4 采取行動(dòng)

5       實(shí)驗(yàn)-如何通過投資組合實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)建最大化收益最小化損失組合

5.1     什么是正確的實(shí)驗(yàn)

5.2     好的實(shí)驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)

5.3     實(shí)驗(yàn)類型

5.3.1 按收益區(qū)分

5.3.2 按順序區(qū)分

5.4     設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)組合

5.5     單個(gè)實(shí)驗(yàn)的開展

第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的變革

1.     適應(yīng)未來環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理文化總則

2.     如何培養(yǎng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人才

3.     何時(shí)指揮，何時(shí)指導(dǎo)

4.     標(biāo)準(zhǔn)操作流程

4.1     LEAD 法