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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
風(fēng)險管理對于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、樹立良好的企業(yè)形象具有重要意義,同時,風(fēng)險管理可以使企業(yè)資源得到有效利用,使風(fēng)險處理的經(jīng)營成本下降,對企業(yè)的長效發(fā)展起到促進和保障作用,良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前,風(fēng)險管理已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中一項重要的管理活動,海外風(fēng)險比國內(nèi)風(fēng)險更大更復(fù)雜,需要管理層更多關(guān)注。關(guān)于海外經(jīng)營風(fēng)險有哪些,如何管理在本課程中都能找到答案。
1、 掌握海外風(fēng)險管理的管理工具和方法;
2、 掌握海外風(fēng)險的種類及應(yīng)對實務(wù);
3、 掌握海外保險實務(wù);
4、 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握海外風(fēng)險管理方法工具,并對海外風(fēng)險實務(wù)有深入認(rèn)識,為達成公司目標(biāo)助力。
第一章 風(fēng)險管理基礎(chǔ)及管控體系建設(shè)與計劃編制
1. 風(fēng)險基礎(chǔ)知識
2. 辯證的風(fēng)險觀
【互動】風(fēng)險觀與中國哲學(xué)觀的呼應(yīng)
3. 系統(tǒng)的風(fēng)險管控方法論
4. 不同政體對于國家風(fēng)險影響
4.1 君主制
4.2 共和制
5. 風(fēng)險管控體系建設(shè)
5.1 母公司風(fēng)險管理體系建設(shè)
5.2 海外公司風(fēng)險管理體系建設(shè)
5.3 如何聯(lián)系與管控
【互動】公司如何設(shè)計母公司與海外公司管控
6. 風(fēng)險管控計劃編制
第二章 風(fēng)險識別
1. 風(fēng)險識別的作用和機理
2. 風(fēng)險識別的條件和方法
2.1 主觀客觀維度
2.2 定性定量維度
2.3 其他維度
【案例】風(fēng)險識別實例分析
3. 海外經(jīng)營常見風(fēng)險
3.1 成因維度
3.1.1 環(huán)境
3.1.2 相關(guān)方
3.1.3 自身
3.2 后果維度
【分享】常見海外風(fēng)險表
4. 如何保證海外風(fēng)險識別的質(zhì)量
第三章 風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險評估概述
2. 風(fēng)險分析數(shù)據(jù)的收集
2.1 收集渠道
2.2 收集方法
【互動】我們?nèi)绾问占畔ⅲ?/span>
3. 風(fēng)險定性分析
4. 風(fēng)險定量分析
4.1 如何計算項目風(fēng)險敞口
4.2 如何確定項目風(fēng)險偏好及容忍度
5. 風(fēng)險準(zhǔn)則擬定
【案例】風(fēng)險準(zhǔn)則實例講解
6. 風(fēng)險評價
【案例】中鐵建海外項目風(fēng)險評價分析
7. 如何保證風(fēng)險評估的質(zhì)量
第四章 風(fēng)險應(yīng)對及過程監(jiān)控
1. 風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)與步驟
2. 風(fēng)險對策
3. 風(fēng)險應(yīng)對措施
4. 風(fēng)險監(jiān)控
5. 如何保證風(fēng)險應(yīng)對的質(zhì)量
【案例】中鐵建海外項目風(fēng)險對策案例
第五章 國際保險
1、 保險及國際投資保險種類
2、 BIT與PRI的比較分析
3、 保險投保
4、 保險索賠
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