1、 掌握ESG定義和相關概念；

2、 掌握ESG對公司及社會的深遠影響；

3、 掌握環(huán)境、社會、治理相關議題的主要內容；

4、 掌握如何進行ESG數(shù)據收集和碳核算；

5、 掌握碳資產管理和碳金融相關工具及方法；

6、 掌握公司雙碳目標落地實施七步法，了解ESG披露；

7、 通過系統(tǒng)學習ESG管理的理論和實踐操作，迅速的提高學員ESG管理水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)雙碳發(fā)展目標。

8、 輸出工具：ESG落地實踐百寶工具箱

第一章 ESG啟蒙

1.     ESG的概念及發(fā)展脈絡

0.      

1.      

2.     相關議題

3.     ESG和CSR的關系

4.     ESG基礎知識

4.1     目標：CSR，SDGS

4.2     通用標準：TCFD，GRI，SASB，CASS

4.3     上市公司：可持續(xù)發(fā)展報告-自律監(jiān)管指引

4.4     評級：MSCI，FTSE

第二章 氣候變化影響及ESG風險及機遇

1.     氣候變化影響

1.1       COP xx

1.2       巴黎協(xié)定

1.3       30/60戰(zhàn)略

2.     ESG風險及機遇

2.1       環(huán)境變化的風險

2.2       帶來機遇

2.3       行業(yè)細分視角

2.3.1         能源行業(yè)

2.3.2         消費品行業(yè)

2.3.3         互聯(lián)網行業(yè)

2.3.4         交通行業(yè)

2.3.5         其他行業(yè)

分組討論：公司如何通過具體實踐促進ESG發(fā)展？

第三章 環(huán)境、社會、公司治理主要議題

1.     環(huán)境

1.1     氣候變化

1.2     自然資源過度使用

1.3     污染及廢棄物

1.4     披露指標（GRI,HK,CASS）

2.     社會

2.1     勞動者權益保護

2.2     產品責任及消費者權益保護

2.3     消除貧困

2.4     披露指標（GRI,HK,CASS）

3.     治理

3.1     披露指標（GRI,HK,CASS）

第四章 ESG數(shù)據收集及分析

1.     報告數(shù)據收集

1.1     外部數(shù)據

1.1.1 來源

1.1.2 獲取方法

1.2     內部數(shù)據

1.2.1 范圍1.2.3的含義

1.2.2 范圍1.2.3碳排放數(shù)據（計算方法，收集標準）

【案例】某公司碳排放計算實例分析

1.2.3 環(huán)境其他數(shù)據

1.2.4 社會相關數(shù)據

1.2.5 治理數(shù)據

1.3     數(shù)據組織

1.3.1 數(shù)據來源分工

1.3.2 數(shù)據渠道

1.3.3 數(shù)據組織

2.     報告數(shù)據分析

2.1     數(shù)據分析方法

2.2     數(shù)據分析思路

第五章 ESG披露及報告

1.     報告應有內容

1.1     公司業(yè)務及組織

1.2     ESG管理

1.3     主體內容

1.4     定量績效表

1.5     編制說明

1.6     其他

2.     報告披露要求

2.1     披露范圍

2.2     披露時間

2.3     披露途徑

第六章 碳核算

1          碳相關概念了解

1.1     碳匯

1.2     碳中和

1.3     碳資產

1.4     碳配額

1.5     碳交易

1.6     碳標簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區(qū)別

1.   

2.   

2.1.  碳足跡核算的含義

2.2.  范圍1、2、3的含義

2.3.  主要區(qū)別

3.     碳足跡核算的意義

4.      

5.      

3.     ISO 14067，14064標準

3.1       標準主要條款解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標準主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標準

6.     ISO 與PAS的區(qū)別

7.     碳核算認證

模擬演練：老師提供背景，數(shù)據，模板，小組為單位完成碳足跡核算，設計并貼上小組專屬碳標簽

第七章 碳目標制定

1          碳目標分類

1.1     不同行業(yè)碳目標的區(qū)別

【案例分析】阿里巴巴，雀巢，寶武的碳目標

2          制定碳目標的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標準主要內容介紹

3.2     碳中和聲明的要求

4          科學碳目標SBTi

4.1     科學碳目標介紹

4.2     設定關鍵要素

4.3     企業(yè)如何設定科學碳目標

4.4     不同類型科學碳目標的利弊

4.5     設定科學碳目標的過程

4.6     聲明科學碳目標的步驟

第八章 碳資產管理

1          碳資產分類

2          CCER及碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序

3.2     交易趨勢及價格

4          綠證

4.1     綠證交易

4.2     國際與國內綠證的區(qū)別

5          碳市場介紹

5.1     強制碳市場

5.2     自愿碳市場

5.3     國際碳市場

6          碳金融

6.1     狹義與廣義的區(qū)別

6.2     常見碳金融工具四種

6.3     其他碳金融工具四種

第九章 雙碳落地七步法

1.     戰(zhàn)略組織人員制度

1.1     認知提升

1.2     戰(zhàn)略形成

1.3     戰(zhàn)略在分行層面落地

【案例】紫金礦業(yè)ESG戰(zhàn)略

1.4     治理層架構

1.5     管理層架構

1.6     人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

2.     溝通及識別

2.1     確定利益相關方

2.2     初步議題確定

2.3     溝通方法

2.4     識別重要議題

2.5     識別邊界

【案例】伊利股份溝通及識別重要性議題

3.     碳盤點與碳核算

4.     碳目標制定

【案例】茅臺的ESG目標確定

5.     實施及績效

5.1     付諸實施

5.2     績效考核

【案例】紫金礦業(yè)ESG績效考核

6.     碳資產管理與碳金融

7.     報告及披露

7.1     報告一般內容

7.2     報告披露要求

8.     各種報告導讀（可加入特定行業(yè)報告導讀）

8.1     國企-寶鋼股份

8.2     混合制企業(yè)-伊利股份

8.3     民企互聯(lián)網-阿里巴巴

8.4     跨國企業(yè)-紫金礦業(yè)

8.5     外企-蘋果

工作坊：小組為單位討論，結合公司實際和本職工作，如何落地雙碳路徑？