● 通過(guò)真實(shí)案例講解，快速敏捷實(shí)踐的全景框架和關(guān)鍵要素

● 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，掌握靈活的規(guī)劃和交付方法，提高項(xiàng)目管理的效率

● 掌握Scrum的關(guān)鍵四會(huì)及操作要點(diǎn)，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)敏捷項(xiàng)目

● 通過(guò)參與研討深入理解項(xiàng)敏捷12個(gè)核心思維并應(yīng)用于日常工作

● 掌握組織中敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)落實(shí)

課程模型：

Check in：建立鏈接 共創(chuàng)章程 敏捷導(dǎo)入

第一講：敏捷的基本概述

一、敏捷實(shí)施的現(xiàn)狀

1. 環(huán)境的變化：軟件項(xiàng)目中的復(fù)雜性與簡(jiǎn)單性

2. 存在的問(wèn)題：軟件企業(yè)使用瀑布模式普遍面臨的問(wèn)題

3. 從瀑布到敏捷：預(yù)定義過(guò)程控制VS經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制

4. 平衡的轉(zhuǎn)變：項(xiàng)目管理鐵三角的轉(zhuǎn)變

二、敏捷的原則和理念

1. 敏捷四宣言解讀及案例分析

2. 敏捷12原則解讀及案例解析

3. 業(yè)界敏捷常見(jiàn)實(shí)踐

1）Scrum實(shí)踐框架及要點(diǎn)

1）XP實(shí)踐框架及要點(diǎn)

2）看板實(shí)踐框架及要點(diǎn)

第二講：敏捷產(chǎn)品管理

一、從精益到敏捷

1. 敏捷產(chǎn)品實(shí)踐框架

2. 精益思想到敏捷：消除浪費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值

3. 從精益屋到敏捷需求：以人為本 持續(xù)改進(jìn)

4. 從價(jià)值流看需求管理：創(chuàng)造高價(jià)值

二、產(chǎn)品實(shí)踐

1. 產(chǎn)品愿景：產(chǎn)品盒子、電梯演講

2. 用戶(hù)畫(huà)像：識(shí)別真實(shí)用戶(hù)

3. 用戶(hù)故事：找到用戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景

1）用戶(hù)故事概述：知道用戶(hù)故事

2）用戶(hù)故事的模板格式：學(xué)會(huì)寫(xiě)用戶(hù)故事

3）用戶(hù)故事的核心屬性：寫(xiě)出一個(gè)好故事

4）用戶(hù)故事的案例解析

5）如何拆分用戶(hù)故事

6）估算用戶(hù)故事：敏捷中的估算

4. 用戶(hù)故事地圖

1）用戶(hù)旅程圖：找到用戶(hù)觸點(diǎn) 做好行為分析

2）產(chǎn)品路線(xiàn)圖：基于場(chǎng)景 做好路線(xiàn)規(guī)劃

5. 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

1）產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的排序：優(yōu)先交付高價(jià)值活動(dòng)

2）梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)：動(dòng)態(tài)排序 聚焦高價(jià)值

3）練習(xí)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

6. 案例分析與應(yīng)用：需求實(shí)例化模型

1）定系統(tǒng)：繪制系統(tǒng)架構(gòu) 劃定系統(tǒng)邊界

2）找用戶(hù)：系統(tǒng)外部角色 找關(guān)鍵干系人

3）問(wèn)目的：用戶(hù)目標(biāo)識(shí)別 確認(rèn)各級(jí)目的

4）畫(huà)場(chǎng)景：做好場(chǎng)景建模 補(bǔ)非功能需求

5）設(shè)功能：確定需求架構(gòu) 逐層細(xì)化需求

案例分析：行業(yè)WNDAR需求模型法

第三講：敏捷項(xiàng)目管理

一、Scrum關(guān)鍵要素

1. Scrum的本質(zhì)：跨職能協(xié)作 打破職能壁壘

2. Scrum實(shí)施框架和流程

3. Scrum實(shí)施核心要點(diǎn)：透明、檢驗(yàn)、適應(yīng)

二、Scrum角色和應(yīng)用

1. Product Owner：聚焦客戶(hù)價(jià)值

2. Scrum Master：打造自組織團(tuán)隊(duì)

3. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：交付產(chǎn)品增量

三、Scrum的5個(gè)儀式

1. 需求梳理會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)

1）需求梳理會(huì)的目的和價(jià)值

2）如何開(kāi)好需求梳理會(huì)

2. 計(jì)劃會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)

1）計(jì)劃會(huì)的目的和價(jià)值：做好排序

2）如何開(kāi)好迭代計(jì)劃會(huì)

3. 站會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)

1）站會(huì)的目的和價(jià)值：同步進(jìn)展、曝光風(fēng)險(xiǎn)

2）如何開(kāi)好站會(huì)

4. 評(píng)審會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)

1）評(píng)審會(huì)的目的和價(jià)值

2）如何開(kāi)好評(píng)審會(huì)

5. 回顧會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)

1）回顧會(huì)的目的和價(jià)值：持續(xù)改進(jìn)

2）如何開(kāi)好回顧會(huì)？

案例分析：scrum框架梳理及五個(gè)儀式的總結(jié)分析

第四講：敏捷轉(zhuǎn)型

一、組織環(huán)境

1. 項(xiàng)目的生命周期

1）敏捷組織文化的象限模型分析：什么樣的環(huán)境適合推進(jìn)敏捷

2）敏捷組織文化的識(shí)別和培養(yǎng)：如何改變本組織的環(huán)境

2. 敏捷中的領(lǐng)導(dǎo)力

1）敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵：以人為本 激發(fā)意愿

2）敏捷團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變：發(fā)揮影響力 轉(zhuǎn)為追隨者

3）敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目中的應(yīng)用

3. 敏捷團(tuán)隊(duì)：自組織團(tuán)隊(duì)打造

案例解析：TOP企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型關(guān)鍵角色能力模型

二、推進(jìn)步驟

1. 初認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)醒 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

2. 識(shí)痛點(diǎn)：認(rèn)清現(xiàn)狀 找準(zhǔn)切入點(diǎn)

3. 建愿景：識(shí)別優(yōu)勢(shì) 共創(chuàng)目標(biāo)

4. 定規(guī)劃：初步規(guī)劃 階段策略

5. 清障礙：清除阻力 排解憂(yōu)愁

6. 找支撐：雙線(xiàn)并進(jìn) 配備資源

7. 樹(shù)標(biāo)桿：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn) 樹(shù)立標(biāo)桿

8. 小步走：小步快走 持續(xù)改進(jìn)

9. 調(diào)策略：先易后難 回顧復(fù)盤(pán)

三、關(guān)鍵角色的能力模型

1. PO能力要素及模型

2. BA能力要素及模型

3. SM能力要素及模型

4. TL能力要素及模型

5. 項(xiàng)目經(jīng)理能力要素及模型

Check out：課程整體復(fù)盤(pán)