● 理解供應(yīng)鏈協(xié)同效益，破除供應(yīng)鏈的斷鏈現(xiàn)象；

● 掌握一體化構(gòu)建方式，應(yīng)用協(xié)同體系優(yōu)化流程；

● 厘清計(jì)劃協(xié)同重要性，掌握一體化運(yùn)作的策略；

● 理解需求與庫存關(guān)系，活用降本方法優(yōu)化績效；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈的SCOR模型”

工具二：“S&OP協(xié)同文化核心框架”

工具三：“CFP共識預(yù)測與計(jì)劃流程”

工具四：“CPFR供應(yīng)鏈管理”

工具五：“需求預(yù)測的7種方法”

工具六：“供應(yīng)鏈計(jì)劃總體框架”

工具七：“需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配”

......

課程體系：

導(dǎo)入：需求預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃變動頻繁，庫存風(fēng)險(xiǎn)高，內(nèi)外協(xié)同低，急單插單多，怎么辦？

第一講 供應(yīng)鏈一體化的協(xié)同

一、認(rèn)識供應(yīng)鏈管理及價(jià)值收益

1、供應(yīng)鏈經(jīng)營思維的價(jià)值鏈

思考：如果工廠是您的？

2、供應(yīng)鏈發(fā)展的四個(gè)階段

思考：結(jié)合供應(yīng)鏈端到端全鏈全流程管理思想，思考本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，目前處于哪個(gè)發(fā)展階段？

3、供應(yīng)鏈管理思想及SCOR模型

1）供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D                

2）供應(yīng)鏈SCOR模型

3）供應(yīng)鏈管理思想              

4）供應(yīng)鏈的七個(gè)要素

視頻：世上神奇的瓶子

4、供應(yīng)鏈管理效益

1）綜合收益                    

2）總成本最優(yōu)

3）敏捷快反                    

4）高效協(xié)同

案例：TOC模式銷售即利潤

5、供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)

1）目標(biāo)利益沖突                

2）跨部門的協(xié)同

3）消除牛鞭效應(yīng)

角色扮演：一個(gè)檢討交付延期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議

6、供應(yīng)鏈的流程與戰(zhàn)略

1）供應(yīng)鏈PCF流程框架          

2）供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃

3）供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡          

4）供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的四步驟

討論：本企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競爭力

練習(xí)：畫出本企業(yè)的供應(yīng)鏈流程圖，基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的界定，如何構(gòu)建供應(yīng)鏈信息的共享？

7、供應(yīng)鏈績效的評價(jià)與改善

1）企業(yè)視角看供應(yīng)鏈管理績效     

2）供應(yīng)鏈績效的四項(xiàng)指標(biāo)

3）供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系       

4）用平衡輪平衡供應(yīng)鏈的績效管理

練習(xí)：用平衡輪工具，畫出本企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的評分，并找出績效改善點(diǎn)。

二、供應(yīng)鏈的推式與拉式

1、推式供應(yīng)鏈的供產(chǎn)銷一體化              

2、拉式供應(yīng)鏈的供產(chǎn)銷一體化

3、拉推結(jié)合供應(yīng)鏈的供產(chǎn)銷一體化

視頻：以贏利產(chǎn)出為目標(biāo)

討論：面對市場需求的波動，產(chǎn)能計(jì)劃如何削峰填谷？

三、供應(yīng)鏈管理成本的平衡

1、供應(yīng)鏈管理成本平衡

1）質(zhì)量與成本的平衡                        

案例：便宜無好貨與高質(zhì)量低成本

2）顯性與隱性成本平衡

案例1：質(zhì)量的10倍成本                    

案例2：供應(yīng)商的”選“大于”管“

3）精益生產(chǎn)與庫存平衡

案例1：庫存的"轉(zhuǎn)"與"賺"                   

案例2：生產(chǎn)排單對庫存成本的影響

2、向供應(yīng)鏈管理要利潤

 案例：R公司向供應(yīng)鏈管理要利潤

3、消除供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

案例：一張訂單的交期                      

圖：破除信息孤島

4、跨部門的供應(yīng)鏈協(xié)同

1）供應(yīng)鏈協(xié)同的認(rèn)識

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的理解                       

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的步驟

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的層次                       

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)勢                      

● 供應(yīng)鏈協(xié)同的措施

案例：華為實(shí)踐

討論：供應(yīng)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作不能無縫銜接，從哪里入手進(jìn)行分析優(yōu)化？

● S&OP協(xié)同策略                         

● CFP共識預(yù)測與計(jì)劃流程

● 量化決策模型RAPID工具                

● S&OP平臺

表：S&OP的成熟度

2）供應(yīng)鏈協(xié)同的管理

● 戰(zhàn)略協(xié)同                              

● 信息協(xié)同

● 分配協(xié)同                              

● 業(yè)務(wù)協(xié)同

五、供應(yīng)鏈一體化發(fā)展趨勢

1、多品種小批量                          

2、短周期快響應(yīng)

3、集成供應(yīng)鏈ISC                        

4、柔性敏捷彈性

5、協(xié)同共贏共創(chuàng)                         

6、精益化數(shù)字化

7、智能化智慧化

案例：京東與利豐的合作

第二講 需求計(jì)劃生產(chǎn)的一體化管理

案例：M公司年度采購計(jì)劃的編制

一、需求預(yù)測的作用與方法

1、做好計(jì)劃的三道防線

1）需求預(yù)測                       

2）庫存計(jì)劃

3）供應(yīng)鏈執(zhí)行

2、需求預(yù)測的協(xié)同決策

1）需求預(yù)測誰做更合適？           

2）需求預(yù)測是全職崗位

3）需求預(yù)測管理的方向             

4）需求預(yù)測管理的作用

3、需求預(yù)測的7種方法

1）定性預(yù)測法

● 歷史類推法                     

● 德爾非法

2）定量預(yù)測法

● 時(shí)間序列分析法                 

● 簡單的移動平均法

● 加權(quán)移動平均數(shù)                

● 指數(shù)平滑法

● 因果分析法

4、需求預(yù)測的考核

二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的分類

思考：需求計(jì)劃管理是誰的事？

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的分類

1）需求計(jì)劃                     

2）產(chǎn)能計(jì)劃

3）采購計(jì)劃

案例：邊研發(fā)邊生產(chǎn)模式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理

4）生產(chǎn)計(jì)劃                     

5）交貨計(jì)劃

2、需求計(jì)劃的3個(gè)誤解

3、采購計(jì)劃的齊套管控

討論：采購齊套的流程與機(jī)制如何建立并實(shí)施

案例：物料不齊套時(shí)外協(xié)廠的協(xié)調(diào)與管控措施

4、生產(chǎn)計(jì)劃的管控

1）產(chǎn)能規(guī)劃

案例：M企業(yè)外協(xié)廠的產(chǎn)能規(guī)劃方式

2）計(jì)劃管控

案例：如何管控生產(chǎn)的領(lǐng)料與損耗？

三、需求與供應(yīng)鏈計(jì)劃的平衡

1、第一級平衡指標(biāo)

1）OTD-及時(shí)交貨率            

2）ITO-庫存周轉(zhuǎn)率      

3）E&O-呆滯庫存比例

2、第二級平衡指標(biāo)

1）IDA-庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性        

2）MDA-主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性    

3）SOTD-供應(yīng)商及時(shí)交貨率

4）SFLEX-供應(yīng)商交貨靈活度    

5）SMI-供應(yīng)商管理庫存比例

6）POTD-生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率       

7）FG/semi、FG%-成品、半成品庫存比例

3、一級指標(biāo)與二級指標(biāo)的關(guān)系

四、供應(yīng)鏈的資源計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈資源需求計(jì)劃的框架                

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃總體框架

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇                    

4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資源需求計(jì)劃的四要素

5、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃                        

6、供應(yīng)鏈的運(yùn)作計(jì)劃

7、APS與ERP的集成

五、如何編制需求生產(chǎn)計(jì)劃

思考：需求供應(yīng)資源及周期不確定下，如何編制需求生產(chǎn)計(jì)劃？

1、需求生產(chǎn)計(jì)劃要解決的問題

案例：S公司供應(yīng)鏈大計(jì)劃對成本、質(zhì)量與交期的平衡

1）物料需求計(jì)劃類型及計(jì)劃方法

2）物料需求計(jì)劃的基本思想

3）物料需求計(jì)劃要解決的五個(gè)問題

2、主生產(chǎn)計(jì)劃MRP的運(yùn)算原理

1）數(shù)據(jù)輸入

● 主生產(chǎn)計(jì)劃       

● 獨(dú)立需求       

● 物料清單

● 庫存信息         

● 其他需求

2）數(shù)據(jù)輸出

● 采購訂單         

● 生產(chǎn)訂單

3、需求生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程圖

2）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算步驟及方法

案例1：求毛需求量及下達(dá)計(jì)劃訂單       

案例2：當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在

案例3：應(yīng)用低位碼計(jì)算物料凈需求量

4、物料需求信息化的協(xié)同

六、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃的制定與協(xié)同實(shí)施

1、如何管理計(jì)劃的變更并應(yīng)對計(jì)劃變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

案例1：S公司新品研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控流程

案例2：R公司的需求變更管控流程

2、如何用制度規(guī)則來鎖定平衡計(jì)劃的變與不變？

3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效能，提升價(jià)值貢獻(xiàn)？

案例1：L公司產(chǎn)銷協(xié)同的成效推廣

案例2：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議應(yīng)該由誰來主導(dǎo)？

討論：信息化不強(qiáng)時(shí)，供應(yīng)鏈需求計(jì)劃如何制定并實(shí)施跨部門協(xié)同？

第三講 采購供應(yīng)的一體化管理

案例：該來的不來，不該來的來一堆，是誰的責(zé)任？

一、采購齊套的管理

1、采購齊套管理的規(guī)劃

2、ABC分類管控策略

二、采購降本的兩個(gè)核心

● 按需訂制                           

● 動態(tài)協(xié)同

案例：接單生產(chǎn)零庫存與定制化項(xiàng)目的成本管控

三、供應(yīng)商的開發(fā)與管理

1、供應(yīng)商管理規(guī)劃四局

2、供應(yīng)商管理的五策略

第四講 倉儲物流的一體化管理

一、倉儲物流與訂單交付管理

案例：C公司數(shù)字化信息系統(tǒng)變革順利推行的啟發(fā)

案例：用信息化智能化換庫房空間與時(shí)間

二、庫存分析管理與降低策略

1、需求計(jì)劃與庫存的關(guān)系

2、庫存的關(guān)鍵指標(biāo)

3、嚴(yán)格管控呆滯庫存

三、庫存預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計(jì)劃表、祝福、合影】