● 掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)管控方法，提升庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)；

● 清晰現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)柔性需求，應(yīng)用目視法實(shí)現(xiàn)FIFO;

● 厘清倉(cāng)儲(chǔ)的分類及設(shè)備，保障倉(cāng)儲(chǔ)的安全管控；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的五種算法”

工具二：“五個(gè)關(guān)鍵庫(kù)存指標(biāo)”

工具三：“庫(kù)存成本核算的方案與方法”

工具四：“分析庫(kù)存偏高三張表”

工具五：“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的7大價(jià)值”

工具六：“倉(cāng)儲(chǔ)管理的8類模式”

工具七：“倉(cāng)儲(chǔ)的3類”

工具八：“ABC分類法”

工具九：“FIFO法”

......

課程體系：

導(dǎo)入：企業(yè)庫(kù)存與瘦身健康管理

第一講 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)的管理

一、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率ITO的計(jì)算

圖：庫(kù)存的“轉(zhuǎn)”與“賺”

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

案例：計(jì)算企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

表：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的五種算法

2、庫(kù)存成本的構(gòu)成

表：行業(yè)庫(kù)存持有成本

圖：五個(gè)關(guān)鍵庫(kù)存指標(biāo)

示例：呆滯庫(kù)存E&O表

3、可持有庫(kù)存天數(shù)DOS

案例：可持有庫(kù)存天數(shù)的計(jì)算

4、庫(kù)存成本的核算

表：庫(kù)存成本核算的方案與方法

二、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)的分析與管控

1、出工與出活

1）識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2）物流非物留

3）倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)

案例：爆倉(cāng)后如何管控回料？

2、庫(kù)存分析與管控

1）庫(kù)存分析的輸入與輸出

2）無(wú)效的庫(kù)存理由

3）分析庫(kù)存偏高三張表

4）庫(kù)存合理化的理解

5）從倉(cāng)庫(kù)入手降庫(kù)存

三、標(biāo)準(zhǔn)化提升庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率

案例1：DELL的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

案例 2：江淮汽車的物流標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論

2、標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

4、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用價(jià)值

案例1：豐田標(biāo)通化降本30%達(dá)100億

案例2：酒店牙具用品的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

案例3：物料標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)降庫(kù)存的價(jià)值

第二講 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及FIFO

一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)柔性管理要求

1、現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求

1）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流監(jiān)控

2）倉(cāng)儲(chǔ)的作用

3）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的7大價(jià)值

4）實(shí)現(xiàn)精益物流

2、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的柔性決策

1）柔性供應(yīng)鏈的管理決策

2）S&OP協(xié)同管控庫(kù)存

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的八類模式

三、倉(cāng)儲(chǔ)高效益的現(xiàn)玚管理

1、把空間騰出來(lái)活用

2、定置管理三定

3、用眼整頓零時(shí)間找到

4、目視化管理的應(yīng)用

案例：目視管理的看板

1）目視化管理的作用與目的

2）目視化管理的關(guān)鍵要素

3）目視化管理的7大原則

4）目視化管理水平的評(píng)估

5、ABC分類的控制法

6、價(jià)值鏈的精益管理

四、倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出FIFO管理

1、未實(shí)施先進(jìn)先出的后果

1）產(chǎn)生不良品

2）形成呆滯料

2、三種目視化FIFO法

1）區(qū)域規(guī)劃法

2）時(shí)間標(biāo)貼法

3）批次管理法

3、顏色管理法的應(yīng)用

1）顏色釋義

2）顏色標(biāo)識(shí)的填寫

3）顏色標(biāo)識(shí)的使用

第三講 倉(cāng)儲(chǔ)的分類與設(shè)備管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)的分類

1、按用途7種分類

1）批發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)                2）采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)       3）加工倉(cāng)儲(chǔ)

4）中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)                5）零售倉(cāng)儲(chǔ)           6）儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)

7）保稅倉(cāng)儲(chǔ)

2、按存放貨物特性5種分類

1）原料倉(cāng)儲(chǔ)                2）產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)           3）冷藏倉(cāng)儲(chǔ)

4）恒溫倉(cāng)儲(chǔ)                5）危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)

3、按倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造7種分類

1）單層倉(cāng)儲(chǔ)                2）多層倉(cāng)儲(chǔ)           3）立體倉(cāng)儲(chǔ)

4）簡(jiǎn)倉(cāng)                    5）迷你倉(cāng)儲(chǔ)           6）圓筒形倉(cāng)儲(chǔ)

7）露天堆場(chǎng)

二、倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備

1、常用貨架結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

1）貫通式貨架              2）托盤式貨架          3）重力式貨架

4）閣樓式貨架              5）懸臂式貨架          6）橫梁式貨架

2、常用裝卸設(shè)備

1）按作業(yè)性質(zhì)分類

● 裝卸機(jī)械                ●  搬運(yùn)機(jī)械            ● 裝卸搬運(yùn)機(jī)模

2）按有無(wú)動(dòng)力分類

● 動(dòng)力式裝卸搬運(yùn)機(jī)械     ● 非動(dòng)力式裝卸搬運(yùn)機(jī)械

3、按工作原理分類

1）叉車類                 2）吊車類              3）輸送機(jī)類

4）作業(yè)車類               5）管道輸送設(shè)備類

三、智能倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備及管理

1、智能倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備

表：智能倉(cāng)儲(chǔ)軟硬件設(shè)備表單

2、TPM倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理

1）可視化                 2）經(jīng)濟(jì)性

3）技術(shù)性                 4）綜合性

第四講 倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1）倉(cāng)儲(chǔ)安全事故常見(jiàn)原因       2）庫(kù)區(qū)安全        3）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全

4）物資安全                   5）消防安全        6）防盜安全

二、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

1.新型倉(cāng)儲(chǔ)流程

2.危險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)流程

三、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1.智能倉(cāng)管理制度

2.危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

3.食品冷庫(kù)管理制度

四、新型倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

1.食品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

2.藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

3.電商(跨境）倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

4.RFID技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】