● 明確時(shí)代數(shù)字化機(jī)遇，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)；

● 掌握數(shù)字化的切入點(diǎn)，梳理數(shù)字化目標(biāo)階段；

● 厘清數(shù)字化實(shí)施步驟，掌握數(shù)字化落地方案；

● 了解采購數(shù)字化趨勢(shì)，構(gòu)建數(shù)字化人才模型；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型”

工具二：“采購數(shù)字化人才模型”

工具三：“采購數(shù)字化4.0模型”

工具四：“采購數(shù)字化發(fā)展路徑圖”

工具五：“采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)切入點(diǎn)”

工具六：“采購數(shù)字化能力評(píng)估表”

工具七：“采購數(shù)字化要解決的12個(gè)問題”

工具八：“采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步法 ”

工具九：“采購數(shù)字化推行7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

......

課程知識(shí)結(jié)構(gòu)：

第一講 采購數(shù)字化變革的動(dòng)因

一、新時(shí)代采購管理的挑戰(zhàn)

1、供需的雙向不穩(wěn)定       2、款多量小柔性快反     3、預(yù)測(cè)難且計(jì)劃多變

4、高庫存高缺貨并存       5、降本增效提質(zhì)保供     6、內(nèi)部壁壘多協(xié)同難

7、合規(guī)管控預(yù)算利潤(rùn)

模型：需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

討論：本企業(yè)的供應(yīng)鏈模式處于哪個(gè)象限？為什么？

二、新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

1、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家戰(zhàn)略       2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選題

3、5ABCD與IoT促成與推動(dòng)       4、斷點(diǎn)堵點(diǎn)的危機(jī)預(yù)防應(yīng)對(duì)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

四、數(shù)字化五大基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)

1、數(shù)源源頭-萬物皆數(shù)           2、數(shù)據(jù)采集-傳感捕捉

3、數(shù)據(jù)傳輸-4G5G               4、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-云計(jì)算

5、數(shù)據(jù)應(yīng)用-AI決策             6、5ABCD+IoT(物聯(lián)網(wǎng)）

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1、數(shù)字化是工具更是戰(zhàn)略        2、數(shù)字化不是加法是乘法

3、數(shù)字化的本質(zhì)還是轉(zhuǎn)型

六、采購管理的變革

1、小采購向大采購升級(jí)          2、倒逼采購價(jià)值的提升    3、采購管理體系的進(jìn)化

4、采購數(shù)字化人才的轉(zhuǎn)型

1）采購職能的人工智能替代

案例1：某公司的采購商城

案例2：L公司電子商務(wù)采購創(chuàng)值

2）采購數(shù)字化人才模型

3）采購的職業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型

● 擁抱變化主動(dòng)變革      ● 向價(jià)值與新創(chuàng)轉(zhuǎn)變     ● 持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力

七、采購數(shù)字化4個(gè)階段

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段

1）信息化階段      2）數(shù)字化階段    3）智能化階段

2、采購數(shù)字化4.0

● 1.0階段-人工+線下采購     ● 2.0階段-信息化+采購

● 3.0階段-數(shù)字化+采購       ● 4.0階段-智能化+采購

圖：采購數(shù)字化發(fā)展路徑圖

討論：結(jié)合企業(yè)采購數(shù)字化模型，分析本企業(yè)處于哪個(gè)階段？

第二講 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)

一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

1、國(guó)家視角      2、行業(yè)視角           3、企業(yè)視角

二、業(yè)務(wù)重構(gòu)

1、業(yè)務(wù)切入點(diǎn)    2、商業(yè)模式切入點(diǎn)     3、難易度切入點(diǎn)

三、科技賦能

四、組織升級(jí)

1、人員能力      2、人員思維           3、人員治理

五、變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、戰(zhàn)略洞察      2、勇氣決心           3、資源投入

案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探索

討論：結(jié)合采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)切入點(diǎn)，畫出本企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)的藍(lán)圖。

第三講 采購數(shù)字化落地的措施

一、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

1、采購數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)估

表單：采購數(shù)字化能力評(píng)估表

2、采購數(shù)字化的12個(gè)問題

表單：采購數(shù)字化要解決的12個(gè)問題

討論：據(jù)采購數(shù)字化能力評(píng)估表單，評(píng)估本企業(yè)采購數(shù)字化能力現(xiàn)狀。

二、采購數(shù)字化實(shí)施8步法

1、制定戰(zhàn)略與目標(biāo)

案例：某企業(yè)的采購數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)

2、盤點(diǎn)現(xiàn)狀與差距        3、洞察趨勢(shì)與變化

4、了解技術(shù)與應(yīng)用        5、梳理場(chǎng)景與業(yè)務(wù)

6、設(shè)計(jì)藍(lán)圖與方案

1）組織架構(gòu)             2）核心資產(chǎn)

3）生態(tài)系統(tǒng)             4）落地規(guī)劃

7、項(xiàng)目上線與實(shí)施

案例：某家電企業(yè)采購數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施日程

8、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與協(xié)同

案例1：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)架構(gòu)圖

案例2：公牛公司的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、采購數(shù)字化推行7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、誰來主導(dǎo)

2、需求梳理

案例：某企業(yè)的“采購數(shù)字化采購需求說明書”

3、預(yù)算評(píng)估        4、系統(tǒng)銜接         5、供方選擇

6、商務(wù)避雷        7、項(xiàng)目管控

四、基于采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案

1、品類梳理        2、管控模式設(shè)計(jì)     3、集中策略設(shè)計(jì)

4、權(quán)責(zé)規(guī)劃        5、制定采購方式     6、供應(yīng)商管理規(guī)劃

7、合規(guī)管理        8、成本管理         9、制度建設(shè)

10、采購標(biāo)準(zhǔn)化     11、跨部門協(xié)作      12、內(nèi)外部信息平臺(tái)集成

討論：結(jié)合采購數(shù)字化實(shí)施8步法及推行關(guān)鍵點(diǎn)，畫出本企業(yè)采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)字化構(gòu)建及解決方案。

第四講 采購數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

一、云計(jì)算構(gòu)建協(xié)作的SaaS平臺(tái)

二、可預(yù)測(cè)供應(yīng)商在線協(xié)作模式

三、采購商城采購共享服務(wù)柜臺(tái)

四、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析與預(yù)測(cè)體系

五、構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效與風(fēng)控體系

六、實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)外部溝通與協(xié)同

七、大數(shù)據(jù)分析定價(jià)與成本管控

八、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)

九、大數(shù)據(jù)支持采購管理的決策

十、助推采購組織員工技能結(jié)構(gòu)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】